1身份证号码：41052219870504XXXX 河南省 455000；2身份证号码：41052319881016XXXX 河南省 455000
摘要：我国建筑工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高整体工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：城建工程管理；如何加强；施工过程；控制
1城市建设工程项目管理的作用
首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
2城建工程管理中施工过程控制存在的不足
2.1施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作，促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2.2缺乏明确的控制机制
利用完善的控制机制，可以顺利开展建筑工程各项施工项目，同时可以规范各项工作，提升工程施工的标准化和制度化。但是在建筑工程建设过程中，很多单位缺乏科学的工程管理体制，无法保障施工过程控制效果。缺乏制度约束作用，管理人员整体工作态度比较散漫，不利于提高工作积极性，在施工过程中也无法及时解决物资材料等方面的问题。缺乏相关管理机制，很容易引发各种细节问题，最终整体工程建设质量因此受到影响。落实工程管理工作，需要明确机制体系，监督制约各项施工环节，利用监督机制，引导施工人员之间相互监督，避免工作人员出现不良工作行为。利用奖惩机制可以提高工作人员的工作积极性，但是很多施工单位缺乏相应体制机制，导致工程施工行为缺乏规范，很容易引发各种问题。
2.3施工管理人员工作水平不一致
在建筑工程管理过程中，很多管理团队缺乏专业性，施工过程控制效果因此受到影响。在信息时代，施工管理人员需要主动学习专业知识，在施工过程控制过程中积极利用信息技术，提高工程管理工作的信息化水平。很多施工管理人员缺乏工作积极性，不会主动学习新知识，引发很多施工问题，严重影响到建筑工程管理效果。此外施工管理人员的专业素养有待提高，在施工过程控制阶段没有积极利用现代技术，降低了管理数据的准确性。
2.4忽视安全管理问题
安全问题贯穿着在整个施工过程中，需要引起施工单位的重视。
再加上很多管理人员没有积极承担自身工作职责，无法保障工程施工的安全性，发生了问题之后，管理人员之间互相推诿责任，无法提高问题解决效率。不利于安全的开展工程施工。一些施工单位为了追赶施工进度，临时招聘技术人员，同时没有落实培训工作，在施工过程中存在各种施工不规范的问题，为工程施工埋下安全隐患。
3城建工程管理中施工过程控制的对策
3.1更新管理理念
在工程管理过程中，管理人员需要根据社会需求更新管理理念，关注建筑行业最新发展信息，及时总结和思考施工过程控制经验，在工程建设中落实先进的管理理念。在施工过程控制过程中，管理人员要创新管理模式，弥补传统施工管理模式的不足。管理人员需要实时关注建筑行业的发展变化，创新管理模式，在管控过程中积极利用现代化技术资源，创新发展管理工作，利用信息化设备高效管工程施工过程，减少施工人力、物力的投入，保障工程管理效果。
3.2管控工程成本
在施工过程控制过程中，施工单位需要管控工程成本，制定科学的管理机制，科学管理材料消耗和设备使用情况。根据实际工程造价制定针对性的成本管控措施，有效管理工程成本，提升不同施工各环节的质量，节省建筑企业的投资，保障建筑企业的经济效益。在实际施工阶段，施工单位要定期组织施工单位培训，避免因为人为因素引发质量问题，否则将会影响到施工进度，增加成本投入。施工单位要在施工过程中落实造价管理工作，结合不同施工环节的需求，制定针对性的成本管控措施，科学的规划建设成本支出。施工单位需要安排专业人员规划记录工程施工材料，避免浪费施工材料。工程施工设备的成本比较高，在施工应用阶段很容易发生故障，施工单位需要定期检查施工设备，有效排查设备故障问题，及时更换存在问题的设备，提高工程施工效率，避免在施工过程中发生安全故障，统筹管理工程施工成本，保障建筑企业的综合效益。
3.3强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本，提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方案，保障工程施工的质量。施工单位要注意管控每个施工环节，因为不同的环节都会影响到工程建设质量，结合工程实际情况，确定工程施工重点，根据质量标准确定施工质量目标。
4结语
社会经济不断发展，我国建筑行业发展水平极大提升，建筑工程项目数量逐渐增加，突出了工程管理工作的重要性。为此，施工单位需要不断提高施工过程控制水平，保障建筑工程质量，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献：
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