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摘要：近年来，随着社会的发展，建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。在此基础上，出现了以BIM技术为代表的一系列技术，这些技术提升了建筑工程建设的管理水平，进而促进相关建筑行业不断良性发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
1建筑工程管理的现状分析
①现代化企业在工程建设过程中进行质量管理。缺少利润关联意识质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。②材料方面。建筑工程的建设需要消耗大量的材料，据统计分析，材料费用在整个项目建设成本中占据重要比例，因此对原材料的控制，对建筑工程经济效益具有直接影响。但是从目前的建筑工程材料管理过程中，还存在许多的问题，具体表现在以下几个方面：未制订材料采购计划。部分工程人员采购材料比较盲目，采购的数量与种类不符合要求，这样就浪费了许多的材料；材料使用较为浪费。由于工程施工人员缺少节约意识，所以在使用材料时，往往不能高效地运用施工材料。而且也不重视施工材料的回收，没有实现施工材料良性循环，一些废弃材料的排放，还给环境造成了较大的负担。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理规章制度
互联网下建筑工程管理内容与思路与以往有所不同，因此施工单位应认识到这一改变，结合建筑工程以及互联网特点，积极完善相关的管理规章制度，以更好地适应当前建筑工程管理工作要求。其一，完善上岗制度。做好管理人员资质审查以及专业技能考核，确保其具备扎实的建筑工程管理技能以及一定的从业经验，明确互联网下建筑工程管理工作内容、流程。其二，完善监督制度。互联网下部分管理工作具有一定的隐蔽性，因此为保证管理人员能够严格地按照规范要求落实相关的管理内容，应注重完善监督制度。既要认真总结以往建筑工程管理经验总结，又要积极向经验丰富的技术专家请教，明确互联网下的监督内容、指标等，实现对管理人员的有效监督。另一方面，完善奖罚制度。为提高互联网下建筑工程管理人员的工作积极性，督促其切实履行自身的管理职责，应注重完善奖罚制度，详细的列出奖罚评定标准，奖罚具体举措等。
2.2强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。
与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
2.3加强建筑工程材料管理
建筑工程成本控制过程中，还应将材料管理作为一项重要工作。通常情况下，材料成本在总造价中占据60%左右的比例，因此还需要建筑工程管理人员重视工程材料管理工作，尽可能地降低工程材料成本，避免浪费材料情况的发生。在工程材料管理过程中，需要建立健全材料管理制度，使得材料管理工作更加地制度化、规范化，实现对材料的全方位管理。具体在工程中标以后，应立即组织技术人员编制施工预算，并对其进行严格地审查，审查通过后，将施工预算作为项目部编制材料采购计划的主要依据，然后按照材料采购计划购买施工材料。与此同时材料管理人员还应实施限额领料，严肃处理超额用料的问题。另外为了保证施工材料的质量，大额材料还需要采取招投标的方式，择优选择购货商，并采用总量订货，分配采购的方式，避免出现材料积压的问题。
2.4利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
2.5提高工程设计的科学性
提高工程设计的合理化程度。正如我们所知道的，工程设计才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治建筑工程质量通病工作的重要基础。因此在开展建筑工程项目设计工作时，相关设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。相关设计人员应充分了解国家对与建筑工程施工技术出台的制度与规定，在进行设计工作时，施工技术设计必须要达到国家规定的要求；在进行工程总体设计与规划时，应该科学分析与严格审核相关专业技术人员与工程施工人员等，从而为工程的可行性与科学性提供一定保障。
结语
随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
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