天津广源恒信建设工程项目管理有限公司西安分公司 陕西省西安市 710016
摘要：随着经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。本文针对建筑工程管理信息化的现状及策略进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理信息化；现状；策略
1导言
在建筑工程领域应用信息化管理模式，可大大提高工程中多单位的协作能力，在项目工程中通过项目信息数据的共享，能够及时对项目进行了解，确保项目管理透明化，大大提高企业管理的效能，同时使建筑工程项目的进展及质量等到监督。信息化管理能够对人力资源、物料资源及设备使用等方面做到优化和合理分配，减少了资源的浪费，在一定程度上也提高了企业的经济效率。
2建筑工程项目管理中信息化管理的意义
随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。
3建筑工程管理信息化的现状
信息化的管理模式使工程管理智能化，但是在建筑工程行业，基于长期传统的管理模式及人员因素、管理员水平和外界环境等多方面因素影响，在工程行业实施信息化管理面临很大困难。人员因素体现在工程领域的领导者对信息化管理了解不足，员工整体对信息化的工作流程重视度低，操作能力也有待提高；针对信息化管理会通过大量数据进行统计和分析，而工程在设计、施工、维护等管理的期间会有大量的数据产生，同时由于工程性质存在流动性和不确定的因素多，每次的变动都会产生大量数据，设计单位，施工单位及监理单位等都不是单独存在，其工作之间存在相互合作，尤其是在施工单位，多工种、多部门之间也存在相互衔接环节，因工程会受外界因素影响，信息采集的数据也会有所改变，因此一方数据变化，若不能及时更新，会出现信息出现偏差，阻碍信息化的有效管理。实现工程领域的信息化管理需要大量资金投入，设备的购买维护，管理人员的培训等，在工程上，往往工作重点在项目的推进上，很少会在此投入，甚至有些企业为节省人工成本而不设立管理部门，这对企业的日常工作的开展和稳定健康发展存在很大不利。企业在管理上资金投入不足，则难以获得足量产出，从而导致工程企业对信息化管理消极对待。信息化管理水平参差不齐，信息化管理过程阻力大和信息化管理落实难度高也是目前在工程领域应用信息化管理的重要制约。
4建筑工程管理信息化控制策略
4.1增强信息化管理意识
信息化管理是工程管理技术的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理实施稳定快速地进行，企业的发展直接受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，创新企业发展理念，更新工程企业的管理观念能够使企业在社会主义现代化建设中发挥更大作用。信息化企业管理能够更深的将服务意识和责任意识强化，保障建筑工程的质量。在工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，精细化的核心是“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。
树立全员的信息化管理意识，使企业更好地发展，同时也大大增强企业在行业中的竞争力，员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励，为适应社会发展、行业的发展及自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能够优化资源，提高企业经济效益。
4.2强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。
4.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
4.4信息化管理人才队伍建设
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准，因此工程管理缺乏大批量的信息化管理专业人才，建筑工程领域的项目和工程间有着密不可分的、错综交叉的关系，工程项目具有综合性，往往在企业从事信息化的人员多为大学毕业生，大学生从院校毕业，具有较强的学习能力，但是其工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效地完成实际需要，因此，要从根本上解决工程管理行业信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展理论+技能综合性的考核。其次，对信息化管理在工程领域的应用重点进行关注，参加相关行业的交流，引进信息化人才或借助外界力量对自己的信息化人才管理团队进行诊改，完善管理体系，提升信息化管理在工程领域应用水准。再次，在信息化管理团队建设方面适当增加资金，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化的应用在工程管理领域的奖惩份额，从而达到全员重视信息化的发展。
5结束语
总之，建筑工程管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
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