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摘要：随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理及施工质量控制进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。
一、建筑工程管理的重要性
1.1有利于提高工程质量和安全
随着我国科学技术水平的不断提升，在工程施工中相关技术、设备和材料也在进一步完善和创新中，而建筑工程自身的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。工程自身的结构以及装修等出现了相应的改变，对此，相关施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，使工程的每一个施工细节都能够得到有效管理，以此来提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用。
1.2有利于提升企业竞争力
通过管理工作的有效开展，能够约束相关施工人员的操作行为，并合理地利用资源，控制工程的施工成本，提升企业自身的经济效益。同时，通过加强工程管理，能够有效保证工程的施工质量并促进企业良好形象的建立，使企业自身的市场竞争力得到有效提高，从而争取到更多的市场份额。
二、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1质量管理力度不足
在现代企业运行过程中，对工程质量进行有效管理要注重在工程各个阶段的质量控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源质量控制，注重实现质量管理的精细化、科学化。对于工程实施过程中关乎质量的造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种质量问题都要对比最初的设计思想和路线，实施灵活的项目工程质量管理。
2.2施工设备的问题
建筑项目的实际操作离不开大型机器装备的运用，他们在实施工程项目中提供了关键的作用。大型施工操作装备有利于提高工作效率，减少项目重担，施工操作部门应在保质保量的基础上选取合适的机器装备，其装备不但应符合技术要求标准，并且也须确保安全质量。但由于很多施工部门受资金的限制，不可以选择购入质量好且能够提升施工质量的大型装备，而是购入二手装备或使用期限较长的机器，这些装备都没有满足质量规定要求，并且装备不完善，仍存在着许多安全问题。
2.3建筑材料因素
建筑材料直接关系到工程建设的质量，建筑材料不合格就会造成施工的质量管理问题，还会影响整个工程的施工进度。相关法律法规对建筑材料的质量有着十分明确的规定。但是在实际的建筑工程施工过程中，相关单位对材料的控制和管理可能存在着一些缺陷，比如，材料的验收与检测不严格，存在着以次充好等情况。最为常见的建筑材料质量问题就是选择廉价材料，对工程质量造成严重的影响。建筑材料质量问题有着一定的隐蔽性，但是后患无穷，因此需要施工管理者高度重视，加强对建筑材料的管理。
2.4施工人员素质有待加强
施工人员的自我素养一样会对建筑项目的质量与安全造成影响。而目前在建筑项目施工的环节中，施工操作人员的整体素质均不高，技术水平也仍需提升，从而使操作技术的质量难以得到保证。所以，十分有必要加强相关施工人员的素质及技术操作水平的提升工作。
三、建筑工程管理和施工质量控制的具体策略
3.1完善管理制度
制定完善的管理制度，有利于顺利落实工程项目施工。制定管理制度的过程中需要紧密结合施工计划，落实各项管理责任，提出针对性的奖惩措施。在管理制度的时候，促使员工积极履行工作职责，建设单位需要做好质量管理工作。构建安全管理体系和经济责任制度，在制度制定阶段做到以人为本，构建安全管理机构，充分发挥出管理人员的作用，结合横向管理和纵向管理，提升施工过程的文明程度。发挥文明施工的作用，利用现代化管理方式，避免发生施工浪费问题，节省施工投资，高效利用施工材料，有效提升整体经济效益。
3.2加强对建筑材料的管理
建筑工程的材料需要安排专业的人员来进行管理，从建筑材料的采购开始，再到保存和出入库都要有详细的记录，确保建筑材料用到实处，在建筑材料的使用过程中，需要相应的人员定期检查，保证建筑材料的质量、用量、性能等符合建筑工程的施工要求，同时也可以避免偷工减料、不合理使用等情况的发生。还要对建筑材料的质量进行有效的检测，严格开展抽样式的材料检查工作，要保证检测的对象有着一定的代表性，对于检测出来不合格的材料要禁止使用。
3.3加强对施工设备的管理
在建筑项目施工中，应增强对机器装备的维修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：（1）在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；（2）使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；（3）明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
3.4提高工作人员的综合素质
建筑工程工作人员的能力和素养对建筑工程施工质量的管理过水平有着十分重要的影响。这就需要加强对工作人员能力和素养的提升，来提高建筑工程施工质量管理的水平。为此就需要建筑企业对工作人员进行定期的培训，在培训的过程中，使工作人员不断学习相关的知识，还要增强实践技能的培训，使工作人员的专业知识得到丰富，专业技能得到提高。在培训过程中，要注重工作人员理论联系实际的能力，促进工作人员实际操作能力的提升，使工作人员学习到的理论知识能够切实运用到实践中去，从而使自身的工作方法不断向专业化的方向发展。在建筑工程施工质量管理的过程中，工作人员能力的提升，能够促进建筑工程施工质量管理水平的提高。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。
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