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摘要：随着土木工程建设规模不断扩大，工程质量控制所面临的问题也逐渐增多，文章结合土木工程施工现场情况，从物料、技术、人员等多方面展开分析，并提出相应的质量控制措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；工程质量
引言
土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
1土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。施工过程中遭遇突发情况在所难免，这些突发情况往往会导致工程的延期，通过对土木工程施工中质量控制可以提升工程应对突发事件的能力，在问题发生之前先提出合理的解决方案，尽可能的降低突发事件的影响，进而从一定程度上消除了施工过程中出现的安全隐患。
2土木工程施工中存在的质量控制问题
2.1土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，现实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.2物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
2.3土木建筑人员的素质亟待提升
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
2.4施工后对于验收环节缺乏重视
房建工程项目的验收管理是较为关键的内容。如果验收人员缺乏足够的责任心，在没有进行房屋建筑全面检查的基础之上就判定合格，则就会导致房屋出现各种质量隐患，造成房屋工程诸多隐患问题，不利于建筑行业持续发展。
3土木工程施工质量控制措施
3.1建立健全施工质量控制制度
土木工程施工质量直接决定了建筑项目的质量，为了提高土木工程施工质量控制首先需要完善当前的施工质量控制制度，而完善的制度需要有科学合理的理论所支撑，完善施工质量控制制度为土木工程的顺利开展打下了坚实的基础。除了完善相应的施工质量控制制度，还需要把制度落实下来，切实体现在土木工程施工的各个环节中，再者，施工队还应当遵循质量保证机制，严格遵照行为规范，将责任制度落实下来，不断开拓提升质量控制的新路径。
3.2具体控制施工原材料、设备以及人员
施工原材料、施工设备和施工人员是土木工程施工的重要组成部分，为了保证土木工程的施工质量，必须要严格控制施工原材料、施工设备以及施工人员。施工人员是整个建筑企业的主体，建筑企业必须要培养施工人员的团队合作精神和工作责任感，并且在具体施工过程中根据操作规范和行为规范约束施工人员的行为，防止安全隐患现象的发生。施工原材料也是影响土木工程施工质量的一个重要因素，管理人员应该严格控制原材料的规格和数量，防止原材料不符合生产要求的现象发生，对于不符合生产要求的原材料坚决不能使用，另外在施工过程中要严格遵守原材料的使用要求。对于施工设备也是如此，必须要根据施工图纸的要求合理的使用施工设备，并且做好日常的保养和检修工作，提高施工设备的安全性，从而提高土木工程施工质量。
3.3构建完善的技术管理体系
技术管理体系是保障各项工作有序开展的关键。在项目开展中，要构建符合项目实际状况的技术管理系统，达到提升工程质量的目的。在实践中要加强对以下几点因素的重视：第一，通过建筑行业协会实现对土木工程的技术指导，及时调整完善，提升工程质量。第二，完善法律规定，杜绝违法违规问题。第三，重视技术管理，提升管理能力与水平。在现代技术手段的不断发展中，要对现有施工技术进行创新优化，在土木工程中合理的应用各种现代化的施工技术手段，进而充分的保障工程质量。
3.4落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
3.5分清工程质量与成本关系
当前，一些企业没有充分考虑质量与成本的关系，要么过度强调工程质量而忽视工程成本，使得工程整体经济效益很低；要么为达到工程经济效益，不重视工程质量，导致工程质量问题突出。所以，企业需要理清工程质量与工程成本间存在的关系，不能盲目地追求经济效益，从而忽略怎样控制工程质量标准，需要保证工程质量，在此基础上可采取积极措施来有效降低工程造价，根据质量成本管理达到企业工程效益提升的最终目的。
结语
综上所述，土木工程施工质量会直接影响到建筑工程的质量，如果建筑工程出现问题，将会威胁到人们的人身安全，并且给社会带来严重的不良影响。土木工程施工企业应该对施工原材料、施工技术和设备以及施工人员进行严格控制，并且完善相关的质量保证机制，加强资金管理、细化合同要求，从而提高土木工程施工质量。
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