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摘要：建筑工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合栺、是否可投入使用。在社伕经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长进发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程施工质量创新方法与措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新策略
1导言
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2当前建筑工程施工质量管理中存在的问题分析
2.1管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
2.2施工材料方面的问题
施工材料作为建筑项目操作中核心构成内容，在一定程度上可以影响项目操作的顺利推进和综合施工质量的优劣。因此，把握好建筑项目施工材料的质量这项任务就显得非常关键，加强施工材料质量监管力度，能够有效提高建筑施工质量。但就当前情况来讲，经过对当前时期建筑项目施工部门的调查探究发现，部分施工操作部门在实际施工环节中，看重自身经济利益的提升，而忽视对施工建材质量监控的把握，最终容易导致一些质量不达标的施工材料在实际操作中被应用，从而严重影响整个项目的质量与安全。
2.3建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
2.4责任落实方面问题
我国建筑工程质量控制中存在的主要问题是建筑企业未能真正落实工程质量控制和安全主体责任，比如：一些企业成立的质量控制体系未能及时更新，存在质量控制体系不完善，各种管理工程质量和工程安全的方法未能用至实处，以及监管力度和处罚力度不高，工程质量控制措施不齐全等问题。导致建筑工程控制效果不佳，质量控制界面不明确，现场管理人员责任划分不明，相互推诿。工作混乱的原因在于责任落实不到位，因此，建筑企业需要在实践中不断总结和完善建筑工程质量控制体系，监督控制机极也应不断总结工作经验、补充控制方法，在有理有据、科学有效的前提下落实工程质量控制责任。
3建筑工程施工质量管理的创新策略
3.1完善管控机制增强管控意识
首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、工查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
3.3提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
3.4完善建筑项目监理机制
我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。
3.5加强机构建设
现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。
4结束语
总之，随着城镇化建设进程的加快，人们对建筑项目施工质量提出了更高的要求。建筑项目实际质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。所以，为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完全工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
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