河北东方石油建设工程有限公司 河北省涿州市 072750
摘要：加油站和一般企业有一定的差距，主要销售汽油、柴油为主，易于传播的特点，有毒、有害，不仅过程中挥发性石油和天然气在空气中会造成一定的伤害，会污染附近的居民居住环境，人们的生理和生态环境造成一定的威胁。因此，在加油站的改造和发展的过程中，要尽量避免生态环境的污染造成的石油泄漏的石油坦克和加油机，有效避免加油站的建设中存在的问题通过实施HSE管理模式。
关键词：HSE管理；加油站改扩建；应用；
汽车行业的发展和人民生活水平的提高导致了汽车的销量的提高，对汽油和柴油的消耗量也增加了，加油站是终端销售，主要就是汽油和柴油，而汽油和柴油都比较危险。在扩大改造和建设加油站工作过程中如果没有正确操作，可能会发生安全事故，造成生命财产损失。因此，在加油站的现代化建设和扩大改造过程中，必须注意保护环境管理和安全管理，也就是说的HSE管理，分析了HSE管理在改造和扩建加油站建设管理中的应用情况，为了改善加油站建设的安全、环保性能。
一、HSE管理体系概述与目的
1.HSE管理体系概述。HSE管理系统是一个健康，安全和环境管理系统。在健全的科学运行模式中有效整合各种组织结构，形成动态管理。在实施HSE管理系统的过程中，首先需要对组织机构进行详细的风险分析，完全掌握在运行过程中造成的危险和影响，在这一基础上，制定一项有效和有针对性的战略，以避免运行中的危险和影响，确保人类的生命和财产安全，也保护了环境。在现阶段，HSE的管理在石油化工行业的使用相对广泛，在HSE管理系统的实际应用中，可以及时发现在石油化学工业的风险，并第一时间进行改进，能够不断改进和完善，这是一种更科学的管理方式。
2.建立HSE管理的目的。HSE管理系统是健康、安全和环境的管理系统，这是1980年代首次提出的建议，有效地帮助加油站减少了在改造和扩建时发生的安全事故。危害和风险评估是HSE管理系统的重要组成部分，由于评估作为一个关键组成部分，涉及到加油站改建和扩建中设备的风险，事故和环境污染等方面，因此，HSE管理系统的建立有效地保证了加油站改建和扩建不间断的施工，减少工伤事故，从而确保工人的健康和安全，从而提高建筑业的利润率。
二、加油站改扩建施工的现状分析
随着加油站改扩建项目的之间增加，对现场施工过程的管理加强了重视，利用HSE管理政策渗透在实际的施工管理过程中还存在一定问题。在当前现场施工中，还存在监管不到位的现象，因为清罐等工作执行不到位容易发生火灾，不仅会对工作人员造成一定的伤害，还会对周边的生态环境造成一定的污染。因此在加油站改扩建工作实施中，要利用HSE管理不断的改进和完善，确保人身安全和生态环境安全。
1.意识薄弱。就现阶段的加油站施工中，部分施工方的安全意识还存在一定的问题，在实际施工中安全管理问题并没有引起足够的重视。部分的施工人员在现场施工的过程中为了降低用工成本，使用技术能力较差的廉价劳动力，这些技能水平较差的施工人员在现场施工的过程中不仅技术水平不能满足施工的要求，而且不具备防范意识，导致现场施工不能进行有效管理。另外在加油站现场施工的过程中，部分的施工人员因为自身能力相对较弱导致了自我保护能力较弱，经常会出现违章施工的现象，这样的情况对整体的施工安全造成了一定的负面影响。
2．培训缺乏。在加油站改扩建工作现场施工之前，按照相关的规定要对一线施工人员进行技术和安全教育培训，但是在实际施工工作开展的过程中，部分的企业组织为了个人的利益在一定程度上缩短了安全教育的时间，导致了安全教育培训逐渐形式化，这样的方式不仅不能起到安全教育培训的效果，并且没有培养现场施工人员的安全生产意识，对现场施工安全造成了一定的影响。
3.管理缺失。
通过对施工现场安全事故的分析可以得出相关结论，事故发生有部分的原因是因为在施工之前相关的安全生产责任没有得到充分的落实。在加油站改扩建施工现场管理中需要开展动态管理，但是在当前阶段加油站部分的项目被分包转包，这样的情况就导致了管理的失控。另外还有一部分的施工人员没有安全一定的行为规范进行实际的操作，现场监督管理的人员不完备，这样的情况就导致了安全监督管理工作的不到位，分包单位在进行施工的过程中为了完成工期也会存在一定的不安全操作，对后期加油站的使用产生了一定的安全隐患。
三、加油站改扩建中HSE管理方法
1.构建组织机构。在实施HSE对加油站改建和扩建施工现场管理方法的过程中，必须不断改进和完善HSE管理结构，明确划分每个人的责任，确保有关管理人员拥有明确的权力，为了达到HSE管理系统的要求。在加油站改建扩建过程中，必须加强部门和机构之间的合作，为了确保充分了解和掌握整个施工情况，减少错误并避免安全风险。
2.开展风险评估。风险评估是HSE管理系统的基础，因此在实施过程中必须建立一个专业的风险评估机构，在改造和扩建加油站的过程中对可能出现的任何问题进行科学的风险分析。在建立风险评估机构的过程中，必须考虑到一点的就是要使每个小组人员具备一定的技能和经验，并对其进行培训，提高他们对风险评估的水平，并采取适当措施处理评估所产生的风险。
3.明确管理目标。在加油站施工过程中，应用HSE管理系统时，必须明确界定管理目标，也就是说，要选择风险评估出来的情况范围，比如，罐区可能存在的风险，应该评价为最高标准。进行在风险评价结果产生后，根据结果编制评价报告，然后采取有针对性的办法。另外，要有应急准备，就是应急预案，一旦出现危险，立即开始预审程序，防止安全问题对加油站供给及其周围居民造成一定程度上的经济损失。
四、加油站改扩建施工HSE管理运用
1.监督相关人员。随着加油站不断的改建和扩建中，HSE管理系统的实施主要是有效对施工企业进行管理和监督，选择施工企业的时候，应确保其具备满足加油站建设标准的资格。在施工前，必须对施工队进行HSE管理培训，提高施工人员对安全事故的认识，此外，还需要对施工企业HSE管理结构进行彻底的分析，为了确保其管理能力足够。
2.现场HSE管理。第一，必须协调各部门之间的筹备工作，以确保在施工过程中能够交流信息，有效管理施工过程中出现的安全问题。第二，对动火作业进行监督时，考虑到加油站本身的特殊性质，只有在获得相关部门动火许可证后，方可进行这项活动，并在现场安全员的监督下进行。再次，动电作业，有关工作必须得到专业机构的批准，然后在安全部门的监督下进行施工。最后，破土作业，通过相关部门批准，得到破土许可证后，HSE管理机构通过对实际情况的研究，保证情况处于正常状态，方可进行破土作业。
3.强化检查。在对加油站进行改建和扩建过程中，HSE管理机构应检查具体的施工条件，及时找到问题并第一时间解决，主要是包含几个方面，首先，对有关人员监督，明确责任分工，对现场进行监督，减少风险发生。其次，一些在现场施工过程中不符合HSE管理要求的情况必须进行调整，并向相关部门提供有关信息。
总之，改造和扩大加油站建设是一项复杂的任务，因为加油站的特殊性使得在施工过程中很容易引起火灾，爆炸和其他安全事故，需要严格遵守HSE管理制度，在整个改建和扩展过程中，严格管理施工队和监督人员，对项目的安全和环境进行评估，对现场工作人员培训HSE管理制度的知识，加强HSE在施工现场的管理，从而减少加油站改建和扩建过程中的风险，避免安全事故。
参考文献：
[1]吴然.关于HSE管理在加油站改扩建施工中的应用探索.2018.
[2]邱艳红.HSE管理在加油站改造施工中的应用分析.2019.