中铁二局第二工程有限公司 四川成都 610000
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，政工工作是企业转型升级中的重点工作之一，政工工作科学化以及精细化与否不仅会影响企业人力资源管理的效能，而且会直接影响到企业创造效益的能力。现实生活中，要将这一精细、综合、复杂的工作事项做好，考验着政工人员的智慧。本文以政工工作为切入点，探讨政工工作与人力资源管理工作的内在联系，阐述政工工作在人力资源管理中的重要作用，分析工作难点，并从科学化、现代化、精细化的角度提出自己的建议，旨在进一步帮助政工人员立足于人力资源管理视角开展政工工作，解决企业人力资源管理动能不足、成本高的问题。
关键词：人力资源；政工工作；内在联系；重要作用；对策
引言
目前，由于高新技术企业的不断发展，导致企业之间人才的竞争力非常激烈。企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。
1企业政工与人力资源管理工作的内在联系
1.1二者指导思想一致
无论是企业政工工作，还是企业人力资源管理工作，二者都必须坚持中国特色社会主义思想体系，遵循中国特色社会主义指导方针，将工作回归并落实到“人”这一主题。一方面，只有坚持先进思想、先进文化，开展政工工作与人力资源管理工作，才能方法得当，不断增加员工对企业的认同感和归属感。以思想政治教育活动为例，政工人员将先进思想、先进文化融入到思想政治教育活动中，能够为企业员工提供精神动力，进而为人力资源管理注入活力。另一方面，只有突出社会主义核心价值观，围绕员工政治标准对员工进行考察，才能更好地管人、用人，不断增强企业内部的凝聚力和竞争力。综上，企业政工工作与人力资源管理工作都不能偏离当下社会主流意识形态、思想原则、道德规范、集体主义和行为准则。
1.2二者作用主体一致
企业政工工作与企业人力资源管理工作的效果都作用于企业员工，并侧重于通过改变员工的思想和行为来引导员工发展。一方面，企业政工工作通过思想政治教育、党建、团建以及其他工作来引导员工认识世情、国情，塑造企业文化，规范员工言行举止。另一方面，企业人力资源管理的核心是人本管理，要求管理者重视企业员工生活实际需求、思想感情、心理状况，不能单纯将员工作为追逐经济效益的“经济人”，而是要发挥员工的优势，增强员工的认同感，建设有道德、有感情、有理想、有抱负的“文化人”。因此，企业政工工作与企业人力资源管理都着眼于员工共同的价值观念，培育员工相同的文化认识，最终不断为企业打造出现代化高素质的人才队伍。
2企业人力资源管理中开展政工工作的意义
2.1有效解决企业的内部矛盾
企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰。
2.2有效提升人力资源管理水平
现在企业的发展离不开人力资源的管理，只有人力资源充分发挥好自己的作用，才能使企业不断发展。人力资源最主要的工作就是发挥好联系企业员工之间的沟通和分配各项安排的作用，这样的一种工作内容，能使企业员工及时进行沟通交流并解决问题。企业在此基础上可以加入政工工作，以此来增加企业内部人员的沟通，增强员工的工作积极性，改善员工的工作态度，进一步推动人力资源管理工作的开展。
2.3企业政工管理能够促进企业发展
企业政工的工作内容就是引领企业跟着党的领导、党的方针、党的思想开展工作，进行社会主义文明建设，对企业员工进行思想教育，组织企业员工学习党的思想内容，掌握基本的政治思想工作。现在很多企业面临飞速发展的社会都在积极改变自身的管理模式，但是对政工工作并没有进行创新改变，这就影响了企业政工工作的开展。企业内部没能及时进行沟通学习，影响了企业的发展，因此，只有改变企业政工工作才能促进企业不断发展。
3企业政工与人力资源管理工作结合的有效对策
3.1坚持以人为本，提升员工工作积极性
新时期，企业只有坚持以人为本的价值取向，立足于员工思想需求和心理需求开展政工工作，才能强化员工归属感，提升人力资源管理实效。一是从心理健康的角度开展政工工作，增强员工抗挫能力、抗压能力。政工人员要创新心理健康教育的内容和方式，通过启发式教育、交谈式教育、引导式教育来塑造员工健全的人格。员工工作绩效降低时，应当主动与员工进行沟通，了解员工工作中遇到的困难，帮助员工找出自己工作中的不足，坚持以引导为先，而不是一味地采取惩罚措施，消除员工自卑感和受挫感。
3.2强化政工工作与人力资源管理的合作力度
企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这样才能发挥企业人力资源管理的最大化。而政工工作能强化企业员工的思想，保障企业员工的思想道德规范，也能避免员工间的不和谐，提高企业凝聚力，使企业利益最大化。
3.3加强企业整体素质
无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。
结语
新形势下，挑战和机会并存，只有充分认识企业政工工作与企业人力资源管理工作之间的内在联系，发挥政工工作的引领作用，才能实现二者的融合，助推企业转型发展。一方面，从企业的角度来看，企业必须要投入更多的人力、物力和财力，给予政工人员足够的支持，为政工工作的开展提供保障。
参考文献：
[1]李春华.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015（5）：119.
[2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017（13）：276-277.
[3]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2015（15）：72，137.