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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的工商管理工作也越来越受到重视。但是目前还有很多企业没有意识到工商管理和科技创新之间的关系，企业在开展科技创新的过程中，没有通过卓有成效的工商管理进行企业的科技创新，所以广大企业不但要深刻认识到工商管理在科技创新中的推动作用，还需要不断地强化工商管理的改革创新，努力给企业的科技创新提供保障。基于此，本文以工商管理对企业科技创新的推动作用提出了一些建议，以供参考。
关键词：工商管理；企业科技创新；推进作用
引言
企业的管理水平的高低能够直接显示企业发展状况的好坏。在我国社会经济不断发展的情况下，企业要想得到更好的发展，必须对企业内部管理结构进行优化与改革，将企业带入现代化企业的行列。企业管理团队的优化可以从管理团队全员素质出发，提高管理人员的综合素质水平，同时可以通过不断地自我学习，提高管理人员的职业敏感性以及专业技术水平。因此，企业要加大对工商管理的重视程度，挖掘其对于企业发展的重要意义。
1工商管理概念
工商管理是国家依照法律法规规范化管理市场经济活动主体和其行为，保持市场经济秩序和谐发展。市场经济涉及企业经营管理的各个方面，行政管理可以通过对市场的监察，约束市场运营行为，使得市场经济良性发展。我国的工商管理历史悠久，在改革开放后，为了我国经济不断适应时代需求，跻身于国际市场，不断创新改革工商管理相关政策，建立我国特有的工商管理机制。面对国内外经济市场新形势，从我国市场经济实际出发，充分发挥工商体制的能动性，优化企业运行程序，促进企业实力提升。工商管理机制的改革创新也为我国经济发展提供了新机遇。
2工商管理对于企业科技创新的推进作用
2.1工商管理对于企业科技创新具有引导的作用
企业在开展科技创新的时候，一定要具备很强的针对性，只有这样，才可以让企业在市场中具备更强的竞争能力，还能满足市场对于产品的需求。为了实现这个目标，工商管理工作者要发挥自身的能力和作用，要积极地引导企业员工开展科技创新的工作，给企业的科技创新工作提供有力的辅助。
2.2有利于增强企业市场竞争力
企业市场竞争力是决定企业未来发展质量的基本条件，随着中国经济环境的日益开放，企业越来越需要利用自身能力获取市场资源，为企业走得更远优化发展提供了更有利的基本条件。此外，在市场竞争加剧的情况下，企业再也不能依靠其传统的市场份额优势实现稳定和可持续的经济供应，市场环境必须加以发展，以确保对企业竞争力的有效控制。影响企业市场竞争力的因素很复杂，经济因素、人力资源因素和技术因素可能对企业的市场竞争力产生更严重的影响。在当前中国劳动力日益短缺的情况下，企业已经需要调整经营模式，以更好地应对激烈的市场竞争，从而保持市场竞争力。
2.3构建良好的内部监督
市场竞争过程当中不少企业为了谋求自身的经济效益而不惜抛弃其社会责任，在生产制造当中无视既定标准，对整体社会利益构成了极大的威胁。因此企业内部需要构建完善的内部监督机制，对自身的生产制造过程有全方位的监控和了解，在内部形成强有力的约束力，使得每一名生产制造员工都能够对生产标准有良好的认知，并在具体的实践当中按照规章制度展开工作。企业需要在自身的管理制度当中明确自身社会责任，在追求整体经济效益的同时也要保证其自身社会义务的履行，不能为了追求更大的经济效益而做出损害整体公共利益的行为。
3企业工商管理工作中存在的问题
3.1管理水平有待提升
在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显了企业工商管理水平不足的问题。
3.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.3工商管理观念有待升级
工商管理是企业管理的核心部分，是企业进步发展的重要前提。先进的工商管理理念可以促进企业发展，抓住机遇。滞后的管理理念会导致企业运转停滞。只有不断升级工商管理理念，用先进的管理理念指导企业运营，才能保证企业在市场竞争中有一席之地。但多数企业的工商管理理念落后，在企业发展中忽视升级管理观念带来的积极作用，从而导致企业发展缓慢。
4企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
4.1提高管理人员的综合素质
如果企业想要提升工商管理水平，需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。
4.2完善管理制度
一方面，在完善企业内部管理制度的基础上，应明确相关的绩效考核制度和奖惩制度，将奖励、惩罚和责任具体落实到每个人的身上，这样才能有效提高工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，促使企业内部管制度更加科学合理，从而促进企业更好的发展。另一方面，还应加强企业的风险控制，建立相应的风险管理制度。企业在制定风险管理制度时，应结合企业实际发展情况，建立相关的风险预测、控制和检查部门，便于企业在发展过程中能够对风险进行准确评估和控制，从而确保企业的长久稳定运行。
4.3引入创新型管理模式
企业需要对优秀管理模式进行学习和借鉴，目前的互联网信息技术使得信息搜寻和共享变得更加便利，企业可以了解世界各地优秀企业的成功管理经验和创新化管理模式，在学习和借鉴的过程当中，需要结合企业自身的实际情况，使得这些管理经验能够更加融洽地应用到企业内部的管理实践当中。因此，企业内部的管理人员需要对自身的管理工作进行阶段性的反思，及时了解自身工作当中的问题和不足，并更加积极主动地寻求外来的先进经验。
结语
综上所述，随着市场竞争的愈发激烈，同行业的企业之间竞争压力也越来越大，大部分的企业为了生存和长期发展，开始重视自身的科技创新，特别是在企业的改革期间，存在着很多需要解决的问题，使得企业的改革面临着一些困难，而企业的工商管理工作在其中发挥着重要的作用。在这种情况下，企业的工行管理部门需要发挥自身的优势，意识到自身的作用，给企业的科技创新做好辅助工作，保证企业能够顺利进行改革工作。
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