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摘要：进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度对电力工作提出了更高的要求。随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；方法
1人力资源管理中绩效考核的概念
作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职、奖励、任用等方面提供了有效合理的参考依据，绩效考核方法主要包括了绩效考核标准的制定、绩效评价、绩效的结果分析以及绩效目标等内容，其中常用的方法是排序法、强制分配法、工作记录法以及要素评定法等方式方法。在采用绩效考核的同时，结合薪资的奖惩制度，能够激发员工的工作热情，并根据员工的工作情况，实现人才与岗位的合理匹配，提高企业的经济效益与社会效益。
2绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义
2.1促成工作目标
绩效考核工作的开展需要在特定目标中展开，员工通过在企业中不断获取销售目标来得到相应的绩效，此过程需要绩效考核负责人来进行严格把控，从而在最大程度上使得企业和员工获取相应的效益。
2.2塑造绩效榜样
通过绩效考核，员工能够得知自己的劳动成果，以此为借鉴从而使得员工不断督促自己，以绩效获得来对自己不断进行激励。因此，绩效考核标准是员工开展工作的奋斗目标。
2.3促进员工自我完善
通过对绩效考核的结果进行有效的分析，能够使得员工清楚的意识到存在于自身的优缺点，从而在进行自我成长过程中以此为标准，有则改之，无则加勉。
2.4为企业创利增收
合理有效的绩效考核工作能够激发员工不断完善自我，从而让企业更加高效的开展生产经营活动，对员工进行有效的掌控以及配置，更好的为企业以及员工带来经济效益。
3电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题
3.1缺乏完善的绩效考核制度
健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。
3.2员工的工作信息掌握不全面
在进行绩效考核的过程中，考核人员的分工不科学不合理，导致考核信息的混乱，使得绩效考核的评价出现失误，同时，进行绩效考核工作时缺乏专门的人员，许多电力企业为了节省人力，临时抽调人力资源部门或者其他部门的人进行参与考评，而需要进行的考核工作量大，不同的考核人员对于员工绩效的评价观念存在差异，因此使绩效考核的工作不合理、不客观的情形时有发生。
3.3绩效考核不合理、不公平
在我国，由于电力企业的特殊作用和意义，国家对电力企业采取特殊政策与保障，有一定的扶持政策和措施，以保护和促进电力企业的发展。
但在这样的大背景下，在企业内部，由于缺乏竞争氛围和意识，很多企业员工工作态度比较懒散，没有明确的目标，从大范围上看，企业和行业环境较平稳，竞争和市场意识不够突出，一些管理制度如绩效考核制度没有与时俱进，内容上大而泛，不够详细，未能按照部门和岗位不同分门别类的制定相应的考核标准，没有根据部门、岗位、职责等进行具体问题具体分析，这就造成考核时对特殊部门和员工形成一种不合理、不公平的现象。
4企业人力资源管理中绩效考核的有效应用
4.1建立合理的绩效考核指标体系，坚持科学原则
在现代社会，信息化技术是主导，与过去不同的是，在现今时代下，多样化、个性化是具有代表性的时代特点。上文中提到，绩效管理缺乏相应的考核体系，电力企业要“对症下药”，建立合理的绩效考核指标体系，切记不能超越实际，要以实际性、合理性、科学性为原则。在过去，电力企业绩效管理的考核指标体系中，存在着较为严重的滞后性，仅靠员工的业绩来对其进行评价，使得员工不得不“发奋”工作，以此来获得更高的收入，但就目前来看，单一化的评价指标使得电力企业的绩效管理问题频发，当前，电力企业应树立全面性意识，将绩效管理的考核指标多样化，将业绩、工作态度、工作能力等多种数据集合分析。
4.2严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
4.3加大宣传教育力度，树立科学的管理理念
电力企业要加大宣传教育力度，做好绩效考核制度的宣传工作，教育全体员工认真严肃的对待考核制度，树立正确的绩效管理理念，提高绩效考核对企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。企业管理者要特别重视绩效考核的作用，做好绩效考核落地的工作，利用绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核，不仅从行为上执行绩效考核制度，也要从态度和心理上理解和配合绩效考核，从而达到企业和员工的共同进步及发展。
4.4做好人力资源绩效管理的沟通，加强工作反馈
电力企业应向其他商业企业学习，在绩效管理工作中加入相关沟通和反馈机制。在电力企业的每一次绩效考核结束后，难免会出现失误，造成考核数据失真，且造成问题的原因较多，如果没有完善的沟通及反馈机制，将导致关乎员工切身利益的问题得不到解决，会大幅度降低员工的工作积极性和主动性，甚至产生纠纷，对电力企业的形象不利。因此，电力企业应完善沟通反馈机制，可以采用信息化技术，借助相关网络平台公布员工的绩效考核信息，并添加反馈通道，设专人解决问题。
结束语
综上所述，在新时代的背景下，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系，分析其作用。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。
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