镇江市排水管理处 江苏镇江 212001
摘要：一般来讲，市政排水管道工程有着施工管径较大，施工场地或狭且散，施工时与市政其他管线交叉较多，以及因为埋深较深带来一系列较为复杂的特征，因此，排水管道工程施工中必须做好精准管理才能达到施工安全、质量和造价的控制目标，本文就市政排水管道工程施工中容易出现的一些问题以及如何处理作一个简单分析。
关键词：市政排水；管道工程；安全质量；造价管理与控制
一、安全管理控制
一般来讲，排水管道工程施工战线长，场地或分散又狭窄，地下状况相对复杂，施工条件差，这些都会给工程带来极大的难度和安全隐患，需要从两方面来管理控制，一是排水管道工程本身的安全，二是排水管道工程施工人员的安全，不仅要确保施工工程的安全，还要保证施工场地范围内既有管线或其他设施的安全，如天燃气管线，自来水管线，电力电缆线，电杆线，房屋、围墙基础等等，因此在施工进场前，应对这些设施察看清楚并在施工组织设计中制定相应的安全技术措施，如有影响道路交通时，开工前还需制定交通疏导方案，并经交通管理部门批准后，方可进行施工。工程自身安全重点是沟槽施工安全，如若处理不当，不仅危及到工程本身的安全还会出现人员伤亡事故，沟槽、基坑外侧必须设围挡和安全标志，夜间和阴暗处尚须加设警示灯。沟槽开挖前需根据土质情况、开挖深度制定开挖方案，不得盲目开工，严格按照各种土质及挖深的边坡系数执行，合理选择开挖支撑方式，做好槽内地下水的排放措施，挖出土方合理堆放，沟侧土方不宜过高，有效预防沟槽两侧土体失稳而引起塌方。
二、质量管理控制
1、施工材料问题
材料质量直接影响着市政工程的施工质量，市政排水管道的施工要加强管材的质量控制，在施工中一定要控制好材料的质量。施工材料的管理包括采购管理、库存管理、现场管理。在采购上，完善采购管理制度，提前做好采购计划，严格依照质量标准进行材料采购；在现场中，完善材料进场管理制度，有效预防以次充好，保证进场的材料质量；在仓储下，完善材料仓储管理制度，材料分类存放，妥善保存，一旦材料有损或毁则不可使用。
2、管道位移与渗漏问题
在排水管道施工中，在管道接口处因安装不准确发生管道位移导致管道渗漏问题是比较常见的，这不但会让管道其本身的排水功能产生负面影响，同时对于附近的环境来说也会产生严重危害，保证排水管道工程质量必须杜绝此类情况发生，接口安装到位是关键。
3、管道堵塞问题
在排水管道施工中，管道的堵塞会让管道无法全部或者部分发挥其排水功能，对以后的维护造成相应的难度，排水管道的堵塞问题除了在管道安装过程中导致杂物进入，还可能因为砌筑检查井的碎砖、砂石、浆料等材料进入到排水管道中，在排水管道的施工过程中，要避免杂物入侵，砌筑检查井后尤其是砂浆要清理干净，日久后砂浆硬化后极难清理，对于管道堵塞的问题需要高度重视。
4、检查井砌筑问题
保证排水管道工程的质量，检查井是关键问题，也是最容易出现问题的环节，基础强度不够导致整个检查井下沉，灰缝不均匀、砂浆不饱满、井墙粉刷不到位、井径忽大忽小导致井缝渗水，包括井内水向井外渗入和井外水向井内渗入，要保证井框盖与道路之间的平整度，尤其避免因检查井下沉导致井周道路破损，在检查井周围用碎石、混凝土等刚性材料填实以避免此类问题发生。
5、回填质量问题
确保管道回填质量，确保回填密实度，确保回填材料质量，确保回填后不塌陷，杜绝用淤泥质土，含水量大的土，过干的土，以及有机物质土回填沟槽，务必分层夯实，在小断面处，无法用大机械作业时，务必要改用人工夯实。
三、造价管理控制
造价管理工作的目的，是为了提升企业的效益，使企业可以用最少的资金实现工程项目的顺利完成，也是企业开展项目的最终目标，为了实现这样的造价管理目标，就必须要对项目中的各项工作都有一个精确的预算，按照预算的内容，来制定造价管理方案，在施工过程中精准控制，发挥出造价管理控制工作的重要作用。
1、工程造价的合理性
工程预算是工程造价的基础，通过科学的工程预算，可以有效的提升工程造价的合理性。工程预算具有一定的专业性，在实际的工作开展过程中，需要对各种工程文件内容进行分析和审查，制定出合理的预算数据，为工程项目的开展和工程合同的编制提供一个有力的依据。而且在提升工程预算数据精准程度的前提下，造价工作也可以更加的精准，企业可以对每一项资金的使用情况有一个更加清晰的了解，对于企业来说具有非常重要的意义。
2、加强材料的预算管理控制
在排水管道工程开展的过程中，各种材料的价格消耗在全部工程总造价里约占60%的工程资金，所以，材料的预算管理控制是工程预算中的重点工作，要想实现高效的材料预算管理控制，就必须对材料的各种价格影响因素进行分析，并且要结合材料在运输和仓储等各个环节产生的费用情况，同时，要加强对材料的管理工作，避免因为管理工作的缺失，造成材料成木的提升。工程预算员要对材料的市场价格进行实时的掌控和了解，只有这样才能实现高效的材料预算管理控制。
3、施工过程的管理控制
施工阶段是一个非常关键的阶段，如果施工阶段出现问题，就会出现大量的资金浪费，非常不利于工程造价管理控制工作的顺利进行。为了提升工程项目施工的合理性，管理人员必须要合理的制定施工方案，以预算的资金为导向，科学的制定工程施工方案，减少施工过程中出现问题的几率。当出现设计变更的时候，管理人员必须要对变更的内容和改进的方案进行记录，为工程造价工作提供一个准确的依据。管理人员要站在全局的角度对工程项目施工进行管理，并且要充分的发挥自己的职能作用，达到施工过程造价管理控制的目的。
结束语
综上所述，在排水管道工程管理控制中，加强工程安全、质量、造价管理与控制工作，使排水管道工程得以顺利开展，推动企业的发展，对于企业来说意义重大。
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