宿迁市新景园林工程有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：园林项目是旨在改善城市环境质量的城市绿化项目。它的作用直接体现在改善城市环境质量上。园林绿化是打造宜居城市的主要方式。园林项目的发展创造了机会，园林项目的各种建设单位也应运而生。但是，园林施工质量的提高首先取决于施工现场的管理，只有提高施工现场的管理水平，才能尽可能保证园林施工项目的施工质量。并加快施工进度，降低施工成本。在施工前，必须对施工单位的资格进行全面审查，但是在施工过程中现场管理更为重要。
关键词：园林工程；施工管理
引言：园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位，施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务，履行好各项合同规定，从正式接受任务开始直到完成工程验收，针对施工对象及现场对所有生产事务进行组织管理。
1.园林绿化工程施工现场管理存在的现状
1.1管理人员的综合素质
在园林绿化工程管理中，最积极，最决定性的因素是人。施工现场管理人员的素质决定了施工现场管理的水平。与发达国家相比，园林工程的现场管理在中国是相对较短的时期，其发展水平不高的原因是存在很多问题，存在很多困难的问题是园林管理人员的包容性。质量差是一个不容忽视的因素。施工现场管理人员理论知识相对匮乏，与实际工作的融合性差，管理人员管理水平不均衡，阻碍了整个行业管理水平的提高。结果导致建设进度的速度大大减慢，建设成本增加。
1.2管理模式缺少自主创新
当前来说，中国园林绿化工程管理水平低，主要原因是管理模式的落后，缺少自主创新性。对于国外地区来说，其拥有先进的管理技术，重视实践管理经验的积累，取得了显著的成果，但是我国的管理方法仍处于原始阶段，如果借鉴国外的管理经验，需要做到结合国情和现实情况。由于存在差异，仅参考不仅不能发挥积极作用，而且适得其反。因此，对于国内园林施工现场管理单位，自主创新和选择适合自己的道路是正确的方法。根据时间和当地情况调整行动，创新为主体，使用参考资料作为补充，并在高层管理人员中做好工作。
1.3忽视后期管理和维护
初步的建筑设计工作对于园林项目非常重要，但是最终项目的批准，管理和维护不容忽视。我国当前的问题是，它仅重视初始设计工作，而忽略了随后的维护工作。如果不能保证随后进行园林的质量，或者管理不当，则会影响整个园林的效果，并且结果也无法为之付出代价。因此，有必要全面了解园林工程的质量，不仅要有一个良好的开端，而且要有一个完美的结局。努力进行初始设计和后续维护，以最大程度地提高园林项目的整体效率。
2.园林绿化工程施工现场管理的要点
2.1施工方案管理
对于任何类型的项目，科学合理的施工计划都是为了确保施工质量。园林工程建设还需要根据实际情况制定施工计划，而施工计划管理是一项非常全面的任务。由于建筑计划包含许多元素和对象，因此它包括建筑材料、机械设备、建筑技术、建筑方法等。在施工之前，必须对以上元素进行详细检查。不断调试施工设备，以确保机械设备的正常运行，并防止施工过程中发生事故和质量问题。此外，自然环境，地形和地质都在园林项目的建设中起着重要作用，因此必须根据特定的施工条件对地形和地质进行适当地修改。在施工过程中，在保证施工质量和管理施工成本的前提下，尽可能做到施工进度的合理性，力求提前完成[1]。
2.2施工材料管理
建筑材料是任何类型的建筑项目的基本要素，园林建筑项目也不例外。在批准时，许多园林工艺的施工质量均不合格。这主要是由于劣质建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采购是首要环节，其也是工程施工的重要内容，所以必须进行有效的审核，筛选高质量的施工材料，从本质角度改善施工质量。为了确保建筑材料在各个方面的质量，例如建筑材料的出现，建筑材料的类型、规格、等级、单价等，必须通过严格且细致的核查来保证整个园林工程建设的质量。其次，当建筑材料进入施工现场时，应进行多次质量检查，如果发现质量较差的材料，则应立即使其离开现场，以免影响其使用和项目质量。最后，必须严格管理建筑材料的运输和存储。
2.3施工人员管理
施工现场的管理水平由施工人员确定。决定施工现场管理水平和质量的因素是施工人员的素质水平、丰富的知识和强烈的责任心。因此，施工人员的管理过程不可忽视，必须要制定科学的目标责任制度，落实每一位施工人员的责任和权限，一旦发生施工问题可直接追究负责人的责任，如此一来就可以减少施工现场管理问题的发生。
2.4提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统[2]，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
2.5学会根据实际情况做出及时的修改和管理
诸如园林建设项目之类的长期建设项目的建设处于不断变化的动态过程中，无论是员工疏忽等人为因素还是恶劣天气等自然不可控制因素。复杂而崎岖的地形会对工程建设产生巨大的影响，应该重点研究。“人算不如天算”意味着人们必须学会运用自己的能力来适应形势，对建筑项目进行相应的调整，并及时有效地解决问题。例如，当园林绿化工程施工过程遭遇恶劣天气时，就会导致施工工期延迟，也就从侧面角度增加了施工成本，此时应该调整施工进度，最大化地降低恶劣天气造成的工程施工影响。准备工作是从根本上保证园林建设项目后期建设的需要，并确保园林建设项目的顺利进行[3]。
结论
简而言之，通过园林业务施工现场管理分析，可以看出园林业务施工现场管理是一项全面而有原则的工作，管理者需要掌握清晰的工作流程，施工方向和施工过程。还有一些技术问题，例如项目质量、项目进度、原则等。管理人员必须具有特定的管理经验，提高项目施工管理效果，还需要懂得丰富的法律常识，强化施工人员的安全意识。最后，着眼于科学和艺术的发展以及合理的预算项目成本，通过确保建筑结构的经济性，实用性和安全性，达到了园林绿化的目的。
参考文献：
[1]寇文瑞，梁冠，包馨.浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2019，10（05）：165-166.
[2]李明峰.浅谈园林工程在施工中遇到的问题及其管理对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，20（10）：159-160.
[3]吴建法.园林工程在施工中遇到的问题及其管理对策研究[J].现代经济信息，2018，55（04）：355-356.