广西汇能宏禹水利水电建设有限公司
摘要：建筑工程管理中涉及的内容多，需要在整体控制过程中强化细节管理。在工程造价管理中需要明确工程造价管理的重要性，更要在具体实践中强化立体化管理，使工程造价管理能够符合建筑工程施工的标准，促进工程造价管理的水平提升。本文以工程造价管理在建筑工程中的重要性和对策为研究核心，分析阐述了工程造价管理的重要性，提出了工程造价管理新的思路和对策。
关键词：建筑工程；工程造价管理；重要性；对策
前言
工程造价是对工程项目所需要的资金进行有效控制，在工程施工过程中，设计方案、施工环境、工程要求会带来不同的问题，运用工程造价管理能够有效解决存在的问题，合理配置人力、物力、财力，保障资源供应充足，保证工程质量符合国家要求。建筑行业竞争越来越激烈，工程造价管理关系到企业发展的实际情况，合理采用工程造价管理能够让企业在基本的竞争中取胜。在工程施工过程中，必须要正确认知工程造价具有的优势，采取有效的措施，实施科学的工程造价管理。
一、工程造价管理在建筑工程中的重要性
（一）工程造价管理有利于做好投资决策
工程造价管理贯穿于项目建设的全过程，在投资决策阶段，工程造价管理能够从宏观上给予投资更多的指导。例如建设标准、建设地点、工艺选择、设备选用都关系到工程造价的高低。在投资决策阶段，采用工程造价管理能够更好的认清企业发展的实际情况，明确建设工程的各阶段是否符合科学要求。在投资决策阶段决定了技术标准和相关决策，为建成投产后的经济效益提供了必要的基础性资料。例如在决策阶段运用编制可行性研究报告，对拟建项目进行评价，在技术上进行方案优化，对高质量的项目投资估算进行总投资控制。在整个工程项目中，造价管理明确了建筑标准水平，明确了建筑区域，明确了建筑地点，项目的经济规模，工艺评选，设备选用等，在这些内容上，工程造价管理降低了成本，提高了效率，使企业能够从宏观战略上进行有效的控制，在项目投产以后避免原材料出现问题，有利于企业加快资金周转，有利于企业实现长期经营。我国在建筑施工过程中往往存在着众多不确定因素，采用工程造价管理有利于获得资源的长期配置，让建筑企业和其他的相关企业实现合理性布局。在投资项目中避免浪费，避免重复建设和低水平竞争，让建筑施工企业真正参与到世界经济循环中。
（二）工程造价管理有利于做好设计阶段的造价控制
在工程项目设计阶段，工程造价控制至关重要，项目做出投资决策以后，工程造价的关键就在于技术上对拟建工程实施全面的安排。在规划阶段需要技术先进、经济合理的设计项目，设计项目中要明确缩短工期、节省投资、提高效率，在这一阶段建筑工程的材料设备占工程成本的50%以上，而工程造价影响都是在75%以上。设计阶段的结构类型、设备和材料已经选定，在实施阶段，工程造价的影响很小，在设计阶段对整个工程进行总体的控制，有利于工程按照规范性要求进行设计，不同的方案，不同的造价要满足不同的功能设计，各种方案优化就要进行价值分析，工程建设投入大量的人力、物力、财力，采用造价控制有利于从多个角度进行综合考量，例如改进设计方案，进行材料选择，实施技术和经济的统一造价管理等。管理人员需要密切配合，采用技术手段进行有效控制，实施对项目的投资分析，反馈造价信息，明确设计的有效性。
（三）工程造价管理有利于做好施工阶段的管理
工程造价管理在项目施工阶段发挥了重要的作用，施工过程中由于各种不定性因素会给工程造价和工期带来一定的变化，例如业主要求项目进行修改，设计方由于设计变化对现场施工环境技术进行变更，在这样的情况下容易引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，这就要求工程造价控制在施工阶段发挥积极作用，利用投融资控制进行承包工程的利益分配，在合同谈判方面，索赔补偿方面都可以运用工程造价管理实施系统化的设计，保证各个投资方、业主以及施工方有效进行科学管理。
我国在项目施工过程中重视前期控制，而往往把造价的压力放在了施工阶段，这样容易引起造价管理的难度提高，在这样的情况下，工程造价就要合理使用建设资金，有效解决投资估算问题，设计概算问题，施工图预算问题，承包合同问题，竣工结算问题等，实施一体化管理，改变体制机制，使工程造价管理纳入到系统化的建设中。
二、做好工程造价管理的思路和对策
（一）做好工程的预算管理
工程造价管理中，预算管理是首当其冲的内容，明确预算管理应该从建筑工程的各个阶段进行设计，优化设计及时分析问题，在此过程中发挥工程造价管理的优势。建设工程预算管理进行一体化控制，实施行业的深度体制改革，强化创新运行，形成统一协调有序的造价管理模式，在造价管理中以最佳投资效益为主体方向，根据工程实施的整体状况来进行进一步融合。预算管理中做好设计预算、施工图预算、工程结算、竣工结算等内容。掌握好预算编制问题，进行专业化的管理。在预算方面实施统筹管理，根据不同项目进行环节的细致化管理，结合预算管理的实际情况，完善全过程预算，构建完善的预算管理体系，加强预算的监督和校对。
（二）实施工程造价全过程管理
工程造价全过程管理实际上是针对建设工程的整体过程进行全过程管理。工程建设的可行性研究从初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工调试、竣工投产、决算后评估等整个过程。例如中期结算中需要明确项目决策及设计阶段是否对方案做好详尽的设计，控制好总投资，推行设计招投标方案质量，做好方案优化，在招标签约阶段发包方的计价行为是否规范等内容。工程造价全过程管理的优越性在于其决策是具体而有针对性的，全过程管理有利于企业做好财务业绩总体评价。项目决策是产生工程造价的源头，在项目设计阶段进行造价控制有利于做好技术与经济关系之间的对接，做好项目设计阶段的费用支出，特别是在招投标阶段，造价管理确定了建筑工程招标的原则和程序，有利于发挥造价管理的法律效率，使造价管理能够为工程建设作出正确的决定，为施工提供技术性资料。在竣工结算管理中，造价管理实现了建设项目产品价格的真实反应，使管理不流于形式，促进管理整体上控制。
（三）完善建筑工程造价管理体系
工程造价管理是建筑施工企业的核心工作环节，在具体实施过程中要加强建筑工程造价控制的系统管理，构建体系化建设，做好工程造价的预算工作，做好限额设计，做好项目管理工作，加强工程造价的监管，提高建设工程的施工指导工作水平，坚持信息公开化，加强工程造价的监管，强化工程造价的信息化控制，实施动态造价信息系统管理，加强招标造价管理，确定好与市场之间的联系，做好项目变更管理，突出建筑施工过程中的具体问题整改，加强关键点管理，坚持市场化和系统化原则，使内部管理和外部管理融合起来。
结语
工程造价管理是实现工程项目效益最大化的重要途径，在整个工程建设中采用科学的方法和措施保障工程造价合理有效是建筑行业发展的重要基础性工作。建筑工程是一项复杂系统的工作，要求各个部门之间相互配合、相互协调，要求有严格的工作准则和工作标准。工程造价管理是有效进行分工管理的主要方式，工程造价控制中各个部门承担着不同的责任，相互监督、互为基础，发挥着重要的作用。将工程造价管理贯穿到建筑项目的全过程，做好各个阶段的管理，完善工程造价管理体系，加强工程造价管理的专业化，对现场施工进行有效管理，明确工程造价与市场之间的关系，提高专业人员的素质，使工程造价管理能够真正服务于建筑行业的发展。
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