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摘要：深入探索新时期房地产工程造价管理模式，对于提高房建工程造价水平，促进房地产项目顺利有序地开展都具有积极的意义。
关键词：房地产工程；工程造价；管理创新
引言
随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。所以，深入地探讨房地产工程造价管理的意义以及创新途径具有一定的现实意义。
一、简述新时期房地产造价管理方法
房地产工程的造价管理方法主要包含三种模式：对施工全过程进行造价控制、以项目工程总体造价管理模式对造价进行控制和综合考虑施工过程中各方面的要素对造价进行控制。其中，全过程造价控制方法主要是将造价控制理念渗透于项目施工的每一个环节，通过提高每一个环节的造价控制水平，进而保证整个项目的造价控制水平，比如施工准备、招投标、实际施工、竣工结算等。其中，针对施工准备阶段的造价管理又包含对施工项目的整体造价水平进行评价，分析项目决策的科学性以及评估项目工程资金整体水平等工作。
招投标阶段的造价管理又包含评估项目地段划分的合理性以及施工模式选择的科学性等工作。施工阶段的造价管理主要是先明确各方责任、权利和义务，采取合理的监督管理办法对施工过程中的造价进行控制，合理处理施工过程中所出现的突发类问题和情况。竣工阶段的造价管理工作虽然较为简单，但是十分重要，主要是统计和分析工程总体资金投入，评估工程实际完成情况，针对可能发生的风险提前制定有效的应对办法。从施工要素方面分析，房地产的造价管理工作不再是分析工程的总体资金，而是有具体的实际流程，以保证施工质量和进度为基础，将所有的要素内容紧紧联系起来，这种造价管理模式更具时代意义，可以降低项目施工过程中所遇到的风险。而房地产工程整体造价管理模式的实施不仅要考虑当地行政管理部门的管理要求，还要考虑好和投资方的实际配合等。
二、当前房地产工程的造价管理体系中所存在的问题
（一）建设费用过高
项目的开展离不开资金的支持，合理地控制和管理项目资金可以促进项目顺利有序完成，同时充足的资金投入可以为项目的完成提供保障。但是资金的投入并不是越高越好，比如该工程中如果项目资金投入过高，那么将会占用企业大部分的流动资金，这样就会增加企业经济负担，不利于企业的良好发展。
（二）准备工作不够充分
对于任何项目来说，在正式施工前做好充分的准备工作，做好周密的协调统筹，都有助于提高项目建设水平。假如该工程项目在施工前，房地产企业对项目前期的准备工作不够重视，那么可能会导致后续施工不能顺利开展，不仅会严重影响项目工期，还可能会增加施工过程中的安全隐患，使得项目造价明显增加。
（三）工程项目设计阶段工作不严谨
对于房地产投资来说，设计环节也是至关重要的内容。比如说，该工程中所涉及的建筑材料、资源及施工环境较为复杂，如果设计人员工程造价经验有所欠缺，那么很有可能导致其不能将一些客观的问题进行综合分析，同时，也不能对施工环境、自然资源、工程材料等做出深入的总结，最后导致设计阶段的内容与实际施工情况出现一定偏差，影响工程最终质量，而这些情况的出现都将会直接导致该工程项目的工程造价管理受到影响。
三、工程造价管理的创新
（一）建立健全监督体制
在项目合同中都会包含合约规划的内容，并且必须保证合约规划与合同是相对应的。对合同中超过规划的内容及签约之前并未规划的内容必须严格控制，为了保证动态成本变化情况的良好性，让成本造价不会受到影响，那么对项目进行不间断地、持续性地跟踪调查至关重要。
对于整个房地产项目的施工过程来说，设计阶段是非常关键的阶段，而在设计阶段的投资估算工作也是工程造价成本控制中最为重要的内容。所以，想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。另外，为了有效降低项目建设成本，还要合理控制好各项风险控制因素。房地产企业在进行投资估算的时候，应在充分调研当前的经济技术指标、基础建设水平、人口密度以及区域实际发展状况等各项因素的基础上制定可行性报告，确定房地产项目施工档次，然后制定科学、合理的投资方案。在项目招投标时，其报价控制具有一定的复杂性，这也是合同签订时出现纠纷最为频繁的环节之一。为了避免此类事件，必须对项目中的各项目单价、项目总价等有所掌控，及时对其进行分析。合同签订时必须严格按照相关制度严格执行，并熟悉掌握合约中的条款，让今后的工程能够顺利运行。
（二）优化施工阶段的工程造价管理
房地产企业想要有效控制工程造价整体水平，除了要强化合同条款的落实情况外还需要注意以下内容：
（1）投资成本控制
想要提高成本控制水平，注意尽可能减少施工变更情况的发生，为了达到这个目标，必须保证设计方案的水平，同时需要在施工过程中对各个施工工序进行合理的调整。在对施工技术应用的可行性进行分析的时候，还需要判断工程造价的合理性，避免设计问题导致施工过程不断出现变更和修改，给企业带来巨大的经济损失。如果因为实际需要必须进行修改，需要将更改的详细内容报送至监理处，建立审批合格方可进行设计变更，以减少资金的损耗。
（2）材料和设备的控制
为了保证施工材料的质量，同时为了避免施工过程中材料出现短缺，企业应该和资质较好的施工材料厂家建立合作。加强对设备的养护和维修，避免设备出现故障影响项目顺利有序地进行。另外，要重视时间成本的控制，保证所有施工环节之间尽可能无缝连接，防止工期拉长，导致工程造价水平升高。
（3）加大施工监督力度
加强监督，确保施工过程中各方履行相应合同条款内容，制定监督管理制度，确保各项监督更具规范化。
（4）处理好索赔事件
项目施工时间较长，所以施工中经常会出现无法预知的风险，导致工程量和工期发生严重的变化，这时就会出现各种索赔，这时，双方应该严格按照合同条款的相关内容对索赔事项进行处理，避免不必要的纠纷。
（三）竣工阶段工程造价管理
进入竣工阶段后，房地产企业在做好各项验收工作的同时也要有工程造价控制意识。针对已经建设完成且符合验收条件的项目进行验收，避免一切安全隐患的发生，避免给房地产企业带来巨大的经济损失。合格后需要开展工程结算工作，在结算的时候严格按照相应的程序，对合同条款内容进行逐一核对和确定，验收所有的记录，对项目变更的落实情况进行检查，另外还需要检查实际工作量是否和设计图纸中的工程量相互吻合，对于还没有完成的工程内容需要给予相应的审核删减。只有经过结算审核才能保证结算资料准确和完整，保证结算资料可以客观将工程造价内容真实反馈出来。
结束语
综上所述，企业在投资工程项目时会产生较大的费用，费用的使用情况也较为复杂，因此，房地产企业在进行项目设计时必须严格控制费用。在激烈的房地产行业市场竞争中，房地产企业想要保持良好的发展势头，首先需要做的就是创新管理方式，提高工程造价水平管理水平。
参考文献：
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