安徽省路港工程有限责任公司 安徽合肥 230000
摘要：在经济社会发展进入新阶段背景下，建筑施工企业的数量及规模日益增大，相应的市场竞争更为残酷，企业生产与发展也迎来巨大挑战。而财务管理作为企业内部管理的关键一环，对提升企业核心竞争力意义重大，鉴于此，本文将以科学地认识问题为前提，分析探究财务管理对建筑施工企业加强内控的作用，并找出切实可行的内控措施，希望以此为从业者带来实质性帮助。
关键词：建筑施工企业；财务管理；内部控制；作用分析
引言
现阶段，社会市场经济迅猛发展，建筑施工企业若想在市场中脱颖而出，提升内部管理水平是第一要义，不断优化企业财务管理是核心关键。因建筑施工企业所涉及的项目较多，覆盖面较广，所投入的资金数额较大，故而企业需要制定出一套完善的且具备较高实用性的财务管理方案，以此逐步提升企业的内部管理能力，强化企业在市场中的核心竞争力，降低发生财务风险的概率，进而强化企业员工与资产之间的关系。在实际工作中，有关部门需要完善财务内部控制的相关制度，组织开展培训学习活动，以此提高财务人员的专业素养，确保企业得以逐步提升风险防控能力，并在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。除此之外，建筑施工企业需要明确发展战略，采用全方位、全过程的财务管理手段，进一步降低成本损失，提高企业的社会收益及经济效益。
1、建筑施工企业内部控制中财务管理的作用
1.1强化企业参与市场竞争的能力
在建筑施工企业内部管理中，内部控制是其中最为关键的一环，企业所开展的各种工作都要以其为基础，而财务管理作为内部控制工作的重点内容，企业所进行的各项活动，都要得到财务部门的资金支持，在此背景下，制定一套科学且有效的财务管理方案，能够保证建筑施工企业在组织开展活动之际，获得充裕的财力支撑。财务管理所涉及的内容较为复杂，通过进行资金募集管理，能够解决企业资金根源及成本分配管理的有关问题；通过开展投资管理工作，能够处置企业在投资过程中出现的财务问题；通过资金管理，可以调配并解决企业发展与消耗不平等等问题；通过利润分派，可以保证各职能部门之间的相互协作；通过成本管理，能够进一步减少企业成本。通过施行上述财务管理措施，有利于建筑施工企业在市场竞争中始终占据主导地位。
1.2提高内部管理水平
建筑施工企业通过采取财务控制措施，能够调配控制企业内各职能部门，确保各部门顺利开展工作，有利于促进企业内部管理水平的进一步提高，并实现企业管理收益任务。而建立完善的财务管理相关制度，有助于各职能部门进行自主管理，与此同时达到相互监督管控的工作目标，通过设置内部奖惩制度，做到有奖有罚、奖惩分明，以此调动从业者参与管理工作的积极性，进而以制度为基础实现外力管束，以员工提升自主性为前提实现内力牵制，在内外共同进行管控并得到各方面配合下，内部管理水平自然而然得到提高，企业的经营效益也能得以显著提升。
1.3提升风险防控能力
因建筑施工企业的内部管理工作繁杂，活动类型较为多元化，故而风险的形成概率较高，所带来的后果也较为危急，比如资金损失、成本损耗等等，在严重情况下甚至会带来破产风险，此种问题直接影响到企业生产与发展。为有效解决上述问题，需要企业实施切实可行的财务管理，通过采取此种措施，能够有效提升风险防控能力，在最大限度上规避风险，除此之外，企业风险防控小组与其他各部门相互协作，构建全方位、全过程的风险评估模式，能够加强企业各项目的紧密联系。在此基础上，组织全体员工进行风险防范学习，并展开风险控制培训，能够帮助建筑施工企业减少不必要的损耗。
1.4强化企业员工与资产之间的关系
通过长期实践与经验积累，不难发现企业员工与企业资产之间，存在千丝万缕的关系，比如选购工程的施工原料、工程施工等活动，都要以充足的资金为基础，而建筑施工企业若想实现稳步发展，做好资产管理工作是第一要义，在实际工作中，就需要加强材料成本管控，降低设备资金投入等等。为保证资产管理的有效性，企业需要自上而下树立成本管控意识，只有形成此种观念，企业在推动生产或开展施工工作之际，才能保证管理层与基层员工，都能有意识、有针对性的节约成本，进而实现以低投入获取高收益的工作目标。
2、建筑施工企业强化财务内部控制的措施分析
2.1完善财务内部控制相关制度
就目前情况而言，大部分建筑施工企业对于财务管理的认知存在偏差，错误地认为财务管理责任仅由财务部门承担，其他各部门不需要参与其中。但事实并非如此，财务管理涉及到企业活动的各个方面，故而应在企业内各职能部门渗透财务管控理念，确保每一位从业者都能深刻理解财务管理的重要性。只有将财务管控看作内部控制的重点及要点，才能保证各部门之间、各员工之间通过相互配合，共同完成财务管理任务，具体到实践中，企业需要以资金的收付环节为切入点，对该环节进行严格把控，并依据授权与合同内容，详实记录收取、支出各活动款项；由原材料着手，对其选购、查验、寄出等环节进行严格且周密地控制，在选购前期制定多种采购方案，并深入市场进行价格调研，与此同时优化升级计量方法，设置合理的验收标准；立足资产管理制度，保证所建立制度的可行性、实用性；在制定会计管理制度时，需要以企业的实际生产情况为基准，并设置与之配套的责任追究制，确保此种制度的执行效果发挥到最大化。
2.2强化企业风险防控能力，提高财务人员的专业素养
鉴于建筑施工企业发生财务风险的几率较大，强化风险防控能力已经成为企业进行内部控制的重中之重，在实际工作中，企业需要提高警惕，树立风险意识，针对可能存在风险的项目进行深入分析，以此具有针对性的制定管理机制，并在风险识别、风险评估、风险控制等多个环节，对其展开管控工作。除此之外，企业需要进行信用评估，确保资金成本可回收，通过准确掌握业主单位及承包商的信誉度，与此同时进行实时跟踪监督，以此进一步提升财务内控管理水平。为提升财务人员的专业素养，企业需要定期组织员工开展培训活动，以此促使财务人员形成财务内部控制观念，树立监督意识，进而实现提前发现财务问题，快速消除财务风险，与此同时，促使财务人员熟练操作管理软件，确保企业发展始终朝着信息化方向迈进。在开展学习培训工作之际，企业需要逐步强化内部考核，将责任落实到细节、到个人，以便不断提高财务人员的专业素养，进一步促进企业财务管理水平的升高。
3、结束语
综上所述，建筑施工企业开展财务管理工作，有助于提高企业的市场竞争力，有助于促进管理水平的稳步升高，有助于企业不断强化风险防控能力。为保证财务管理的有效性，企业需要完善财务内部控制相关制度，不断提高财务人员的管理能力及专业素养，并结合企业自身发展实情，制定合理的战略目标及科学的管理措施。
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