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摘要：近年来，我国经济发展迅速，越来越多的企业迈入高质量发展阶段，企业的财务管理工作也愈加受到重视。为适应企业高速发展，集团化企业在各个区域设置分支机构，随着分支机构的增加，原有的财务会计核算体系已不再满足企业的发展需求，集团需对各分支机构的财务活动进行集中管理，以适应企业集团化发展的需求。在集团建立规范化的会计集中核算体系，由集团监管分支机构的财务活动，使集团管理层可以及时掌握下设机构的财务状况和经营成果，科学作出经营管理决策，促进分支机构良性运行。
关键词：集团化企业；会计核算；财务管理
引言
通过会计集中核算机制不仅能够最大化的规范会计处理，而且有助于提高财务报表的编制质量，降低企业认定层和报表层的错报风险。当会计核算工作在自身职能定位不够清晰的情况下，会计的职责也得不到全面的发挥，这样一来就削弱了企业对于各项资产的管理能力。为了能够解决这个问题，企业应当对整个核算系统进行精细化管理，建立统一的、规范的、完善的财务管理制度；同时加强月末财务资料的复核，对报表的检查工作要做到精细和准确，在报表报送之前逐级进行审批，防止由于系统等原因使得整个核算结果产生错误。
1财务会计集中核算定义
财务会计集中核算是包含核算、监督与服务等多个方面的一种财务核算模式。在此种模式之下，企业在竞争愈发激烈的市场经济环境下，会根据公司运营体量大小设置一个独立的会计核算检验部门。在当前企业财务管理愈发重要的情况之下，会计集中核算可以使企业面临的财务问题得到集中处理、解决，财务人员能更好地开展会计核算工作，并有助于企业高层管理人员加强对企业的财务管理监督工作。
2企业财务管理存在的问题
2.1缺乏完善的资金管理体系
当前，各行业企业所面临的的市场竞争都日趋白热化，企业为了抢占市场份额，多数企业在生产经营环节投入了较多的力量，特别是一些业务范围并不是特别明确的企业，其资金收支往往随着不同的项目进展而进行，多数以资金的使用率最大化作为目标，忽略了科学的资金预测与决策，存在一定的盲目性。同时，部分企业对于财务管理的认识存在偏差，认为对资金的管理仅需要记录收入与支出即可，而忽略了资金本身所拥有的时间价值，这些认识偏差，都反映了当前企业资金管理体系存在缺陷。
2.2工作人员的积极性减弱
财务工作繁杂，且不容易出成绩，每天进行的都是重复的工作，很难做到有特色、有亮点，部分企业管理层对财务管理工作的重视度不高，未建立科学的财务管理机制和监督机制，对财务人员的激励机制不足，导致财务人员工作的积极性日益下降，不去主动提升业务素质和综合管理能力。
2.3应收账款内部控制缺陷
近年来，市场竞争的白热化程度不断提高，为了抢占市场份额，有越来越多的企业选择了赊销的方式，这也就使得市场的信用环境较为宽松，促使了应收账款的持续增长，虽然这对于企业占据市场份额具有一定的作用，但却在客观上增大了企业的坏账风险，也加重了其关联负担，长期以往，必然会威胁企业的可持续发展。事实上，这种情况的出现，不仅源于外部环境的变化，也是由于企业应收账款内部控制不当而造成的。对于企业来说，要结合企业的发展状况，通过有效的内部控制，将可能威胁企业长远发展的应收账款风险控制在最低程度。
3新时期企业财务管理的应对策略
3.1强化资金管理
其一，提高资金的使用效率。这也是资金管理中最为关键、对企业经济效益影响最为直接的内容。就企业运转而言，之所以陷入资金使用效率低迷的状态，很大程度上是因为资金预测与决策出现了较大的失误，预测与决策本身应当依托于财务管理环节所形成的基础信息，只有保障财务管理环节的全面性，才能适应企业资金使用效率提升的现实需要。其二，提高资金结构的合理性。资金结构的合理性是判断企业资金配备是否科学的度量衡，在更加激烈的市场竞争形势下，企业需要获得充足的资金流以满足自身的发展需求，同时有效规避各种不确定性风险，因此必须扭转资金不合理情况，保证资金结构的合理性。在确定各类资金比例的过程中，既要考虑到成本-收益的基本情况，也应当从时效性的角度对未来的资金流情况进行判断，如果现有的资金结构可能会在未来时段中给企业带来较大的压力，则应当适当调整其中回收周期长的部分资金，实现各类资金的均衡配备。其三，提高对资金流向的把控能力。企业在经营过程中会获取到大量的资金，而这些资金又会分散流向各个方面，通过有效的流向把控，实现对各类资金的合理安排，可以提高财务管理的导向性价值。首先，财务管理人员应当从企业整体的经济目标出发，并结合在日常管理中所获取到的各部门的实际情况，制定出整体的风险控制目标，并将其细化到具体的业务部门层面，在满足其经营需要的同时，倒逼其自觉约束自身的资金使用行为，尽可能压缩风险滋生的空间。其次，在对资金流向进行把控的同时，需要考虑到企业本身再生产的现实情况，预留出部分资金以备需要。最后，财务部门应当牵头构建企业内部的资金使用规范，对各业务部门的资金划拨、定额管理、员工责任等进行清晰的规定，并将其实际使用效果同各部门及其员工的业绩考核挂钩，引导全体员工自觉树立规范化的资金使用意识。
3.2激发财会人员的工作积极性
集团化的会计核算体系，其核心是财会人员，财会人员工作的积极性，是保证会计集中核算顺利实施的前提。建立岗位责任制，明确财会人员的岗位职责和权限，合理划分工作范围，打好会计核算的基础；建立绩效考核制度，在明确岗位职权的基础上，细分工作责任，明确工作目标，考核财会人员的工作状态和工作成绩，对表现优异的人员进行物质或精神上的奖励，激发财会人员的工作积极性；建立健全岗位轮换制度，加强财务工作的内部监督，规范财务人员的职业行为和道德行为，激发财务人员的工作热情，进而调动财务人员工作的积极性；注重团队建设，营造良好的工作氛围，为会计集中核算打造良好的环境基础，将会计核算工作与财会人员的切身利益相结合，提升财会人员对集团的忠诚度，积极地投入到会计核算工作中。
3.3实现应收账款的全面内部控制
首先，要完善信用审批制度，针对不同客户的实际情况，制定针对性的风险方案，以有效控制财务管理中的不确定性因素。在信用额度审批制度的建设中，企业应当明确各层次的负责人制度，采用“部门主管-财务经理-总经理”的分级审批机制，避免某一级别负责人操作空间较大的情况。同时，应当对信用主体授权进行分级管理，由企业的信用管理部门依照客户的资质信息，形成量化的评分，对应不同级别的信用风险，以匹配针对性的信用额度。其次，要建立信息化的合同管理系统，合同不仅是企业开展各项业务的基础性依托文件，也是企业进行财务管理与内部控制的重要参考。
结语
综上所述，集团化企业在发展过程中，由于分支机构较多，且各分支机构单独进行会计核算，使用不同的核算标准，将会影响集团财务报表的准确性。同时分支机构会计信息传递滞后，集团管理层不能及时地掌握分支机构的运营状况，不能及时地做出经营决策和管理建议。集团化企业迫切地需要规范的会计核算体系，通过应用会计集中核算的财务管理模式，改善现阶段会计核算上的不足，以促进企业的良好运营。
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