中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 成都 610041
摘要：建筑施工企业由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动分布在各月份不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，导致成本核算不准确，只是粗略计算或是草草了之。基于此，以下对关于建筑施工企业工程成本管理进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程成本管理；探析
引言
由于建筑施工本身的复杂性，往往施工监管不能达到预期的效果，就目前情况来看，我国的建筑企业并不能通过监管来实现对施工成本的有效控制，随着时间的推移，诸如成本管理，内部结构分配，管理制度的改革等，都面临着管理效率低下，责任确认不明确等问题。对于中小企业来说，在开展工程管理时以认真负责的态度进行监管，在建设施工过程中根据实际情对建筑项目进行及时合理的调整，才能保证建筑施工过程的高效开展。
1建筑施工企业项目成本管理的意义
项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。
2我国建筑业工程成本管理中存在的主要问题
2.1成本管理制度不完善
完善的成本管理制度是保证企业成本管理工作顺利开展的关键，但是从目前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，企业的成本管理制度并未完善，成本管理工作缺乏有效约束，进而使成本管理流于形式。缺少完善的成本管理制度，成本管理环境也就无法得到改进，建筑施工企业实施成本管理的作用也将会大打折扣。
2.2成本管理工作人员综合素质有待提高
成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。虽然成本管理人员具备一定的建筑成本管理专业知识，但对施工活动过程等内容不够了解，无法对施工项目具体环节的具体费用精准掌握，从而导致成本管理计划与项目实际施工情况脱节。
2.3成本管理方法落后
目前部分建筑施工企业在实施成本管理过程中，通常会将管理重心放在事后成本核算和成本分析方面，对事前的成本预测以及事中的成本控制重视不足，导致成本管理不全面，无法达到预期的管理成效。而且少数建筑施工企业所使用的成本管理方法较为落后，并未采用先进的成本管理方法，如利用信息技术进行管理，传统的成本管理方法使得企业的成本管理效率较低，成本管理质量提升缓慢。
3加强建筑施工企业成本控制的措施
3.1组织人员措施
施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。
可以成立以项目经理为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确合同预算员、工程技术人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员、财务成本人员的职责，从而提高项目全员的积极主动性。
3.2施工项目成本管理方法合理化
从项目控制的使用周期费用来看，建筑工程有限公司一般会根据实际的施工项目选择适合的工程技术，选择相对应的经济价值的技术工作。简单的来说，价值工程和工程成本之间有着非常紧密的联系，如何才能够有效的提高施工项目的整体价值呢？首先我们必须对价值工程进行有效的分析，分析出在工程设计的阶段所设计的一些多余的功能，从而可以有效的节省施工成本。其实也有很多的并不理解这个过程，甚至觉得施工项目价值工程的应用并没有实际的作用，仅仅是通过功能的删减达到减少投资的目的。所以在实际的操作过程当中，必须然客户、业主对于项目功能有着比较详细的了解，得到其赞同。一般情况下来说，由于所剔除的都是多余的功能，还能够达到降低成本，效益共享的结果，业主都是持一个比较赞成的观念。
3.3制度措施
建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。
3.4加强施工人员的成本管理教育
建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
3.5提高自身的管理意识
只有有效的成本管理才能够使企业获得更大的利润，所以成本管理应该被建筑企业重视，这样才能够使企业获得更长远的发展。企业在公司各种宣传当中应该注重成本控制的文化宣传，能够在施工过程中树立节约的意识，能够使所有的施工人员更好地贯彻这种方针。这就需要建筑施工单位能够对员工开展更多的成本管理培训，使员工能够了解成本管理的知识，从而可以更好地参与到成本管理当中。还应该加强劳动成本的管理，这样能够使员工更加高效地为企业工作，能够在工作当中有强烈的意识.
结束语
建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。
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