阜阳市供水总公司 安徽阜阳 236000
摘要：在经济全球化和信息技术不断发展的今天，中国市场经济也在不断发展。传统的财务管理体制已经不能满足 中国企业的发展需要，对控制财务成本的要求也越来越高。财务管理是公司治理的重要组成部分，可以提高企业的 整体竞争力，因此必须加强对企业成本的控制，以提高企业的经济效益，增加企业的利润，而且很稳定。
关键词：财务管理模式；成本管理；问题
一、支出管理对财务管理的重要性
（一）成本管理影响企业的经济效益和 利润 利润最大化是公司治理的最终目标，但目前公司成本管理水平还比较低，这对企 业的经济效益有一定的影响，也会导致企业 成本和成本的增加。此外，在公司治理过程 中加强公司成本管理，也可以提高公司利 润，实现公司利润最大化的目标。
（二）成本管理鼓励其他行政工作 支出管理的内容非常广泛。这包含人 员成本、生产成本、采购成本、销售成本等。费用包括公司活动的各个方面。所以，成本 管理是企业财务管理的重要组成部分，只有 做好成本管理工作，其他部门才不会出现财 务问题，这也有助于其他部门科学合理地控 制成本，为公司解决财务问题，实现科学的 财务成本管理目标。
二、财务管理模式的内涵与问题
所谓公司财务管理制度，是在公司治 理过程中为实现公司财务管理目标而制定 的一种财务管理制度。这种方法主要用于解 决金融机构在母公司和子公司之间的划分 问题。在这种管理体制下，母公司对整个集 团拥有财务管理和决策权，子公司根据母公 司的要求履行其职能。增加，无形中损害了 企业的经济利益。基础会计工作还比较薄弱，没有完善 的会计管理制度，不能使企业的会计核算充 分明晰，报销程序不规范，此外，没有明确报 告的公司，其财务管理也面临诸多困难，增 加了公司的人力成本，影响了公司的长远发 展。公司治理和投资方面还存在很多不足，使得公司固定资产投资比例过高，公司资金 量大，对公司的营业额有很大影响，甚至可 能影响公司的生存。资金管理不善造成资 金短缺。在财务管理方面，外商投资比例较 高，应收账款的积累造成了整个公司的资金 成本问题。最后，公司活动过程中的成本管理过 于开放，行政成本较高，损害了公司的经济 利益。这不利于公司的发展。
三、财务成本管理的内容与难点
公司财务成本管理是对公司在经营和 发展过程中发生的财务成本和成本进行管 理，以降低成本，提高经济效益。首先，与支出管理有关的支出数据存 在错误和遗漏。一方面，内部员工或小集团 为维护自身利益，擅自违反成本数据，造成 成本数据的错误和遗漏，使公司业务不易发 现问题，不能及时纠正问题，损害公司经济 效益。由于收集成本数据的时间段随时间而 不同，临时成本数据最终是不正确的。
其次，对公司高级管理层财务成本管 理的意识薄弱，只关注账目中的数据，造成 公司财务管理过度依赖财务部门员工，最终 造成财务管理自由化，不利于控制整个企业 的财务成本。第三，我公司员工太多，分工太细，造 成大量人力资源浪费，增加了活动成本。相 反，由于程序过于细化，审批周期过长，降低 了效率，增加了财务成本。最后，公司整体成本意识不强，员工成 本意识薄弱，导致公司活动浪费，同时，成本 节约行为缺乏相应的激励机制，这降低了员 工降低财务成本的积极性，不利于公司财务 成本的管理。四、转变财务管理工作方式促进财务 成本管理的发展 通过建立多元化、集约化的财务管理 模式，可以有效促进企业财务成本的管理，符合各集团子公司在不同的发展体制下。
首先，集团的母公司也应适当分散，同 时加强集中，因为绝对集中和分散不利于集 团的发展进程。由于每个子公司都有自己的 发展特点和方向，适度的分权使其有利于整 个集团发展的发展自由。
其次，集团应在分布式会计系统内实 现一个集成且易于控制的会计系统，这是有 保证的。这就是为什么建立一个统一的会计 制度，采用统一的表格和统计模型，能够大 大提升会计的效率，避免以一些恶意的手段 损害企业的经济利益。账户的使用。
第三，通过对集团子公司财务管理人 员的集中管理，实行财务委派制，可以有效 提升集团财务管理的效率和质量。这一点在 可能的情况下也很重要，同时，该系统还能 够将整个集团纳入财务管理，有助于及时了 解集团的财务状况，并采取措施解决财务问 题，以尽量减少经济损失和财务成本。最后，对集团的财务预算进行全面管 理，设立专门的预算委员会，对集团的财务 总预算和各子公司的财务预算进行分配，有 利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团 的凝聚力。财务费用，对财务预算有充分影 响，避免了因管理费用过高而造成公司经营 成本增加和资源浪费。
五、发展企业精细化财务成本管理 在公司生产领域，良好的管理实践首 先被应用，然后深入到公司的高级管理层，这对公司的真正发展也起着重要的作用。经 过科学合理的规划，可以带来巨大的经济效 益，而财务管理正是由此产生的新的管理方 法。加强现代财务成本管理的主旨是通过合 理的规划，有效降低部分产品的成本，为显 著提高公司的整体经济效益，公司的日常管 理还涉及财务成本的精细化管理，不仅可以 解决公司发展过程中的融资问题，而且可以 有效地承受原材料成本，为了更好地避免资 源的浪费，企业在财务成本调整过程中应加 大对企业资源的利用。
结论
管理财务成本，必须统筹协调，调整对策，通过提案来管理成本。在本文中，笔者将对财务成本管理的现状进行改进，并 对财务成本管理提出一些建议，希望能为企 业的健康可持续发展提供一些帮助。
参考文献：
[1]苗永.如何优化新形势下企业财务成本管 理研究.[M].现代国企研究.2017.10.
[2]张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成 本管理研究.[M].经济研究导刊.2017.06.