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摘要：管理会计本身就具有增强管理、提升效益的重要作用，若是将其有效应用到企业的全面预算管理工作之中，则能够在较大程度上提升企业的管理水平，及其自身的市场竞争能力，进一步促进企业的长远发展。因此，相关企业在开展全面预算管理工作时，要对管理会计的应用加以重视，同时还要结合实际情况，选择合适的方法，借此提高管理会计在全面预算管理中应用的有效性，将其自身的实际效用充分的发挥出来。
关键词：管理会计；全面预算管理；作用及运用
引言：当前，社会经济的高速发展，使得经济市场中的竞争环境日渐激烈，在这种环境下，相关企业若想保持良好的发展状态，就需要增强自身的竞争力。企业自身管理水平的不断提升，有助于其自身核心竞争力的提高，基于此，相关企业需要认识到管理会计的重要性，在开展全面预算管理工作的过程中，要将管理会计合理有效的应用其中，改善企业传统管理模式中存在的不足，以此促进企业的稳定发展。
一、管理会计在全面预算管理工作中应用的重要作用
（一）有利于全面预算管理水平的提高
对于管理会计而言，其自身就是将管理工作与会计工作结合在一起的一种管理方式，在企业的全面预算管理工作中能够产生重要作用。管理会计本身的工作涉及到财务、管理以及业务等多个方面，管理会计的工作有效开展，能够对企业的各项数据及市场数据有一个全面的掌握，并且通过对这些数据信息的有效分析，能够为企业的发展决策以供可靠的参考依据，这样则能够提高企业决策的正确率，避免企业在经营发展过程中遇到经济风险，充分发挥出预算管理的实际效用，也提升了企业全面预算管理的水平[1]。
（二）有助于提升全面预算的目标
站在整体的角度对企业进行分析，将员工及部门的绩效与企业的整体发展进行有效结合，则能够促使企业内部的各管理部门，将出发点立足于企业的整体绩效这一基础上，这样则能够在较大程度上环节各管理部门之间的冲突。就管理会计的职能来看，其自身还具备分离预算指标这一考核职能，而且这一职能还可以从大局观出发，对企业的内部发展情况进行科学的预测及合理决策，进而降低企业管理者的一些压力，也能够实现对企业管理层与下层之间在利益上的矛盾冲突，避免在预算、编制、考核等方面产生不必要的冲突，进一步提高企业自身的战略发展目标，促使企业能够保持更好的发展。
（三）实现企业资源的合理配置
企业在经营发展过程中，需要对自身所具备的各种资源进行合理准确的配置，减少资源的浪费，这样也能够降低生产经营的成本，为企业赢得更高的经济利益。而在开展全面预算管理工作时，相关企业需要做到客观实际，将管理会计有效应用到全面预算管理之中，则能够充分考虑到影响资源配置的各种因素，其中就包括企业工作人员及企业本身的利益等，并且还能够结合这些因素及各种数据信息，制定出科学合理的资源配置方案，避免企业因资源配置不合理而受到不良影响[2]。
二、管理会计在全面预算管理工作中应用的有效策略
（一）做好预算的分析工作
相关企业若想在开展全面预算管理工作的过程中，有效应用管理会计，并发挥出其自身的积极作用，就需要加强对审核工作的重视，保障上级与下级单位之间的预算申报工作的质量，针对预算工作进行严格的审核，这样则能够提高预算工作的科学性与精确性。
而相关管理会计人员则需要做好预算分析工作，这也要求管理会计人员具备较高的专业能力，能够将预算信息的提取与执行工作落到实处，在这一过程中，管理会计人员还要考虑到企业自身的经营发展情况，及企业自身的发展战略，并且要明确企业的财务指标，做好预算分析工作，以免预算偏离实际，进而实现对预算的有效执行，提高全面预算管理工作的有效性。
（二）重视企业的业务预算工作
若想将管理会计有效应用到全面预算管理工作中，相关企业则可以借助管理会计，加强对业务的管理预算，而业务本身也是企业数据信息的源头，因此，管理会计人员能够通过对业务的管理，收集到更多的数据信息，进而对企业的财务等资源的配置情况进行全面的了解与掌握，为全面预算提供可靠的数据信息。另外，相关管理会计人员也要对企业的各项业务进行深入的了解，将业务所涉及到的各项数据信息都收集起来，并对其进行科学的整体分析，并结合企业业务、财务活动要素，进行预算模型的有效搭建，构建出完善的预算框架，以此制定出合理的预算方案，减少不必要的预算支出，降低企业的财务风险，促使企业能够获得更高的经济效益[3]。
（三）加强企业的预算执行控制
执行控制是全面预算管理的核心部分，相关企业在全面预算管理中应用管理会计时，也要重视预算的执行控制这一工作环节，通过应用管理会计实现对全面预算的有效落实，提高企业各项资源的利用率，降低其自身生产经营的成本。基于此，相关企业需要结合实际建立完善的预算控制机制，将事前与事中控制作为管理重点，同时也要事后预算控制作为辅助工作，通过对数据差异的分析，合理调整预算方案。另外，企业也可以在预算工作中引入信息技术，实行信息化的管理会计工作，借助信息技术建立预警系统，将正常的参考数据输入系统之中，由系统对企业内部的各项数据信息进行实时的监控，通过与参考数据之间的对比分析，明确数据中的异常，并及时发出预警，以便于管理会计能够在第一时间发现问题，并作出有效的应对，适当调整预算方案，降低经济风险。
（四）合理开展预算考核评价工作
企业可以针对全面预算工作开展的实际情况，制定出科学的预算考核评价机制，由管理会计负责对全面预算的考核评价，通过与企业内部各项数据信息的对比分析，明确全面预算工作及其方案中存在的问题，通过客观的评价，促使相关预算工作人员能够认识到全面预算工作的不足之处，而有效的考核也有利于提升预算人员的工作积极性，使其更加重视预算工作，并逐渐向企业的战略发展目标靠拢，进一步提高企业全面预算工作的有效性[4]。
总结
通过上述分析，相关企业若是能够建管理会计有效应用到全面预算管理工作之中，则能够提高企业管理工作的质量与效率，同时还能够提升预算管理的科学性与合理性，促使企业的发展决策能够保持较高的正确率。因此，企业要提高对管理会计的重视程度，并且要明确其在应用中存在的问题，据此选择合适的方法，提高其应用的有效性。
参考文献：
[1]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2018，301（10）：54-59.
[2]薛梦莹.管理会计在企业全面预算管理中的作用[J].中外企业家，2020，No.670（08）：54-54.
[3]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019，000（014）：4-6.
[4]张楠.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].消费导刊，2019，000（025）：181.