游岚
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摘要：新时期，企业竞争的过程中更加重视文化和管理的竞争，文化软实力和先进的管理模式、组织架构成为彰显企业综合实力的关键，只有高度满足企业市场发展的要求，方可更好地顺应市场竞争，提升自身的发展潜力。
关键词：企业文化创新；管理创新；影响力
引言
当前，企业文化成为企业增强竞争力、提升自身发展水平的一项重要的因素。很多企业积极建立企业文化，并采取有效措施发挥企业文化在企业管理中的作用。企业通过把企业文化作为管理工作的依据，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本。正是如此，企业愈加重视企业文化建设工作，希望提升自身企业文化构建水平。
一、企业文化的内涵及特点
1.1企业文化的内涵
企业文化具有丰富的内涵，并处于动态变化的状态。企业文化代表着企业形象，反映着企业以及员工的精神面貌。不同企业的实际发展情况存在差异，为此，企业需要根据自身的实际发展情况、发展需求构建企业文化，以此更好地实现自身的战略发展目标。
1.2企业文化的特点
1.2.1企业文化的时代性
企业文化具有时代性的特征，根据时代发展而产生新的发展变化。近些年来，我国经济发生了很大变化，人民物质生活、精神生活得到了极大改善。从目前现状来看，人民精神生活需求愈加强烈。企业文化是人民对精神文化追求的一大体现。企业管理人员建立企业文化，能够激励员工，使得员工自觉地遵守企业规章制度。在这种情况之下，企业就容易获得良好的发展。企业文化并不是一成不变的，而是根据时代发展而产生变化的。所以，企业需要根据时代发展变化调整、更新、完善企业文化。
1.2.2企业文化与企业目标的统一性
企业文化构建的重要目的是帮助企业实现发展目标。如果企业所构建的企业文化不符合企业发展目标，企业文化对于企业而言并不会起到很大的作用。所以，企业要保证企业文化与企业目标的统一性。如今，企业文化与企业目标的统一性特征愈加明显。统一性体现在，企业在建设企业文化之前要了解企业目标，根据企业目标为构建企业文化的依据，确保两者的统一性，以此充分发挥企业文化的发展价值。对于企业而言，其需要构建指导方案，协调企业文化与企业目标两者之间的关系，切实统一两者。
二、企业文化创新与管理创新的核心内涵
从某种角度来说，企业文化就是企业在经营发展进程中所追求的自我认知价值和公众认知价值。这种认知价值应是贯穿企业所有经营管理活动始末的。企业文化不仅是管理者、决策者与基层员工共同认知的价值观，更是内部运维管理的重要纽带。优质的企业文化可以在很大程度上增强员工的核心凝聚力，提高企业员工的工作效能。企业管理的主要目的就是依托完善的规章制度，采用标准规范的手段，协调解决内部纠纷，化解内部矛盾冲突。但是如果管理方式过于俗套、过于刻板，不仅无法获得基层员工的拥护，还会缩短企业的生命周期。在生产和经营过程中，依托标准规范开展工作显然是不现实的，不但不利于员工与员工之间的沟通交流，也不利于员工和管理层之间建立良好的上下级关系，更加不利于部门与部门之间的协调配合。由此可知，企业只有大力开展文化创新，才能逐步实现管理创新。
三、企业文化创新对管理创新的影响
3.1企业文化创新是管理创新的重要基础
企业文化是在企业的长期经营发展进程中形成的一种得到全体员工共同认知的核心价值观。企业要想树立和谐统一的价值观，首要前提是营造一种公平、公正、平稳的内部发展环境。同时，这种价值观应建立在尊重制度创新、尊重运管手段创新、尊重人才引进创新的基础上。企业需秉承以人为本的基本原则，获得基层员工的认同和支持。只有这样，才能确保员工全身心投入本职工作，充分发挥个人优势价值。当员工对企业文化产生强烈的认同感和归属感，必定能够调动工作积极性，深度挖掘员工的个人潜力，为企业管理创新贡献力量。企业文化是企业为实现可持续发展战略目标而形成的价值观、道德规范以及创新精神。为此，员工必须高度认同企业文化，绝对信任企业文化，这样才能更加积极主动地投入到企业的一系列创新工作中，为企业的创新发展贡献力量。
3.2企业文化创新有助于增强企业的管理创新能力
企业管理创新既可以采用必要的手段来实现，也可以组织开展思想教育活动来实现。为此，企业既要做好手段创新，又需形成文化创新。只有维持二者的平衡关系，才能真正实现管理创新。尽管企业文化难以在企业经营发展进程中更加直接的、更加具体的体现自身价值，但却为企业的可持续发展提供了重要的推动作用。在企业经营管理中，人是第一主体，发挥着至关重要的作用。企业文化建设的服务对象是人，企业文化创新的引导者也是人。为此，员工要增强责任感，提高业务水平，强化职业素养，以期在提高工作效率的基础上，增强创新能力，不断扩大市场竞争优势[1]。
3.3企业文化创新有助于促进人力资源管理创新
企业经营管理的主要目的是使员工全身心投入工作，为企业创造最大化的经济效益。企业必须严格筛选员工，结合员工的个人特质分配适宜的岗位，让员工在所分配的岗位上充分发挥个人优势价值。归根究底，企业间的市场竞争就是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才，增强员工的认同感和归属感，激发员工的主观能动性。总之，企业文化创新是确保员工更好地适应企业发展的必要条件。
3.4企业文化创新有助于管理战略创新
企业文化是企业管理战略的最基本、最直接的外在表现形式。企业文化的建设成果往往直接决定了企业管理战略的正确性以及落实成效。首先，企业文化是战略化管理的秘密武器，既能够对战略化管理起到一定的促进作用，又能够对战略化管理起到一定的约束作用。由此，确保战略化管理获得一定的成效。其次，企业文化直接影响管理战略的转变。管理战略的转变是企业管理体制改革的关键环节。如果管理战略的转变与企业文化不一致，必定会引发矛盾冲突，制约管理体制改革。为此，在管理战略转变时，需兼顾企业文化建设，使二者之间相互促进、相互影响[2]。
四、如何利用企业文化创新推进管理创新
4.1扩大企业文化的覆盖面
企业经营管理中，应充分展现企业文化发展与创新的基础和引导作用，积极拓展企业文化的覆盖面，不断促进企业文化建设与其他环节的融合与渗透。对此，企业需创建系统、多元和科学的企业文化建设方式，始终坚持以人为本的原则，高度落实员工教育和培训工作。不仅如此，还需促进企业文化与管理工作的有机整合，全面发挥企业文化的正向促进作用。例如，为了有效提高企业员工的综合素质，企业有关部门应积极采取多种措施创建学习型企业，一方面增强员工对企业的认同感和归属感，另一方面不断改善员工的业务水平，强化员工的综合素质，促使员工积极主动的参与管理创新工作[3]。
4.2坚持以员工为本
为发挥企业文化在管理中的作用，企业需要把员工作为构建企业文化、实施企业文化之本。其中，企业需要尊重员工、关心员工，并及时为员工提供帮助。尤其是企业管理人员，其需要摆正姿态，走进员工之中，与员工沟通交流，了解员工工作与生活状态。如果管理人员发现员工工作与生活存在问题，就需要构建方案，为员工解决工作与生活中遇到的问题[4]。
4.3构建完善的企业文化测评体系
做好企业文化测评工作是企业实现文化创新和管理创新的基础和前提。只有采取有效措施加强企业文化测评，才能更加全面地展现企业文化建设的成果，更好地为企业管理服务。首先，企业应确定文化创新的检测指标，具体包括常模、信度、效应、标尺等多个方面。创建系统化、完善化、动态化的文化检测机制，加强企业文化建设的调查取证、跟踪、分析和讨论验证工作，调整无法适应企业发展概况和无法为企业管理创新提供有力支持的内容，跟上时代发展的脚步，丰富企业文化的形式和内容。其次，高度关注企业文化建设过程中的内部结构、基本功能和内在联系的测评结果，分析企业文化能否推动企业管理创新测评工作，探究企业管理创新中的不足，实现企业管理创新与企业生产、经营及管理等多个环节的有机结合，以此提升企业文化持续创新的水平[5]。
4.4充分展现企业文化的功能
企业文化创新发展中，应采取有效措施充分发挥企业文化的功能和价值，以期推动企业管理创新工作的顺利开展。企业管理覆盖面较广，且其涉及的内容也相对较多，为了丰富企业管理作用及功能，及时化解企业内部矛盾，改善企业工作人员的综合素质和企业自身的管理水平，应营造和谐的企业环境与氛围。如促进企业文化创新与企业管理的有机结合，在企业文化建设中高度重视思政工作，遵循以人为本的思想观念开展管理工作。一方面提高员工的业务水平，强化员工的综合素质，另一方面积极做好员工的心理辅导工作。当员工在遇到无法独立解决的问题时，企业需给予适当的帮助，帮助员工走出困境，树立信心，全方位发挥个人的潜能。再者，要加强企业文化的管理职能，创建员工共同参与，共同维护企业文化的价值体系。由此，既可以加强企业文化的功能性，又可以促使广大员工为企业的可持续发展提供必要的支持[6]。
4.5提高企业文化建设的系统性
企业文化涉及多项工作，多项工作的联系性较强。总体来看，企业文化建设的系统性表现明显。在建设企业文化时，管理人员需要认识到企业文化建设的系统性这一特点，进而更好地推进企业文化建设工作。为提高企业文化建设的系统性，管理人员需要做好以下工作。管理人员需要根据当前社会发展趋势，对未来社会发展进行判断，并把未来发展判断结果作为企业文化构建的重要依据。经营工作、制度建设等是企业重要发展建设事项。放为提升企业发展水平，企业需要把经营工作、制度建设理念等融入企业文化建设之中。之后，企业就可以以企业文化提高经营运作、制度建设水平[7]。
4．6不断对企业文化进行创新
在社会经济快速发展的背景之下，企业需要创新发展企业文化，确保企业文化更好地指导发展工作。管理人员需要创新自身思维，优化企业文化。除此之外，管理人员需要开拓自身视野，积极学习企业文化创新发展要素。其中，管理人员可以搜集国内外企业在企业文化建设、创新发展方面的资料，并对资料进行归类整理，以此提高自身企业文化创新能力。
结束语
综上所述，企业文化属于精神理念，在精神理念的作用下，企业将会获得良性发展。纵观国内外优秀企业，它们无不形成了优秀的企业文化，在优秀企业文化的影响下，企业凝聚力、竞争力不断提高。因此，要对国外先进企业文化加强学习，提升企业文化构建水平。
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