杨天昌
阳光学院 350015
摘要：影响企业财务管理工作创新的主要因素，是企业决策者或管理者和财务管理人员，缺乏创新意识。提高他们的创新意识，是推进企业财务管理创新的思想基础。这样，才能在企业的支持下，实现企业财务管理的创新。
关键词：企业；财务管理；创新
企业财务管理工作涉及到的内容比较多，并且还相对复杂，所以，需要财务管理人员必须以动态行为，随时了解市场经济发展状况，以便科学规划和部署企业财务管理内容，为企业提供较好财务管理服务保障。目前的企业财务管理，受市场经济环境因素影响，已经发生了很大变化，这就需要财务管理人员必须要有一定创新意识，不断增强财务管理素质，以便为企业财务管理活动，创造一定良好条件。
一、影响企业财务管理创新因素
（一）创新意识不足，财务管理方法落后
运用良好财务管理方法，是开展好企业财务管理活动的基础，只有当企业有了比较好的财务管理基础条件，才能促进企业财务管理提质高效。目前，依然有些企业，它们在发展过程中，还在认为，能够结合企业自身发展经验，实施财务管理，可规避财务管理出现错误。因此，它们则在企业财务实际管理过程中，还在运用传统管理模式。也就是这样的坚持，才出现了财务管理手段跟企业发展不相协调的问题。这是因为在财务管理中，企业没有足够的创新意识，造成企业财务管理不能跟进和适应时代发展，进而导致企业不能提高财务管理工作效率，也不能提升财务管理工作质量。
（二）管理制度缺乏创新，没有专业信息平台
制定具有创新性的企业财务管理制度，能直接影响企业财务管理工作，创新性的制度，才能规制出创新的企业财务管理工作，才能促进企业的财务管理能够随时跟进时代发展，为企业提供更好的财务服务。但是，有些企业并没有意识到这一点，不但不能伴随新时代发展趋势，制定创新的财务管理制度，也没有利用现代计算机技术和信息技术，构建企业财务管理平台，在一定程度上，制约了企业的有效发展。没有创新性，没有先进性，抱定传统观念，自然会使企业财务管理手段落后，也就不能体现财务管理的高效。
（三）管理人员观念传统，缺乏创新能力
做好企业财务管理工作，关键的因素在于人，而人又要解放思想，更新观念，修养自身创新能力。而在有些企业当中，恰恰是负责财务管理的人员，就是不能更新传统观念，也不修养自身创新能力，导致企业财务管理水平停滞不前。应该说，企业都在不断进行创新发展，而财务管理却是不能紧随其后，因此造成的结果，只能是在迟滞企业的创新发展。形成这种状况，关键还是在人，企业的决策者或管理者，没能重视财务管理的创新，具体财务管理人员也就缺少了相应的创新精神。管理者与被管理者，没能站在同一认知水平上，才使企业的财务管理，一直停在传统的管理模式上，说到底，是在缺少一种创新的干劲或创新能力。
（四）企业缺乏创新管理措施，不能有效控制税务风险
企业在创新发展，国家税收机制也在进行创新，唯独有些企业的财务管理，却不能实施同步创新，这就会出现诸多的财务管理问题。尤其是目前国家在实施靠近国际会计统一规则，不断进行财务管理工作改革，实现会计信息电算化已然既成事实。国家税法在不断健全与完善，形成税收法律规制、政策调整和现代制度管理环境。在这样背景下，如果企业还在财务管理方面，缓慢跟进节奏，不再积极进行创新改革，则会给企业带来较大税务风险，假使处理不周，还可能触到法律规制红线，进而形成企业所要面临的法律风险。
二、企业财务管理实现创新的对策
（一）增强创新意识，改进财务管理方法
不论是企业的决策者或管理者，还是财务管理人员，都要认清形势发展，并根据形势发展，增强创新意识。只有有了创新意识，才会激发企业相关人员进行创新的动力。很显然，目前的计算机技术、信息技术和大数据技术都在不断向前发展，在这些技术的支持下，不论是国家，还是各行各业都在实施创新。相对企业而言，实施企业现代化管理，其中也在包括对企业财务的现代化管理。既然是现代化管理，没有创新，则很难实现。因此，作为企业来说，必须要在增强的创新意识当中，利用现代各种技术，推进企业实现财务管理的现代化建设。这既是一种趋势，也是一种必然。那么，改进企业财务管理方法，则是实现企业创新财务管理应该走好的第一步。
（二）完善财务管理制度，搭建信息化管理平台
信息化时代同样反映在企业的财务管理上，自从实现会计电算化以后，促进财务会计工作通过网络渠道，实现诸多会计工作环节，并进行会计财务报表和纳税申报。这就需要企业将会计配套的其他财务管理工作，一统纳入信息化管理当中。为此，改进和完善信息化背景下的财务管理制度，就必须要有先进的信息化管理平台作为支撑。那么，企业似乎再无其他选择，就要加大资金投入，根据企业自身财务管理工作实际需要，围绕企业发展能力，构建适合企业自身财务管理需要的信息化管理平台，提升企业财务管理现代化水平，助力企业创新发展。
（三）强化财务管理培训，提高财务管理创新能力
企业财务管理能否实现工作上的创新突破，能否跟进企业创新发展进程，关键在于企业财务管理人员能否具有与时俱进的创新能力。应该承认，企业原有聘用的财务管理工作人员，在快速发展的现代化财务管理形势面前，确实缺乏新知识与新技术的更新，使一些财务管理人员，在信息化平台面前，无所适从，有时都不懂如何操作。这样，就需要企业对现有财务管理人员，进行系统性培训。通过系统化培训，让他们懂得新技术操作，并能驾驭信息化平台的操作。只要当他们胜任了目前的现代化财务管理工作，才能使他们腾出一些时间或精力，思考财务管理工作创新方面的问题，提升他们的创新能力。提升财务管理人员创新能力，这是时代提出的要求，也是企业发展需要，但这需要一个培训和培养的过程。
结束语
企业的创新发展，需要企业财务管理实现创新。企业财务管理创新，关键在人。上至企业决策层或管理层，下至企业的财务部门或财务管理人员，都要建立创新意识，并在这种意识指导下，实现企业财务管理工作的不断创新。
参考文献
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[2]吴涛.浅析企业财务管理创新的影响因素及应对措施[J].现代商业,2018(7).
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