翁苗苗
陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司 陕西省西安市712000
摘要：随着知识的发展、经济时代和旧时代的变革，国有企业之间的竞争与以往不同，不仅在规模、实力和资本方面，而且在信息、创新人才和高科技基础技术方面。因此，无论在何种情况下，国有企业都将面临更大的竞争和挑战，迫使国有企业进行技术创新和管理创新，优化人才和生产流程，提高员工的整体素质和效率。只有这样，它们才能处于强大的竞争环境中。国有企业命运的发展与技术管理创新密切相关。因此，技术创新管理已成为当今时代的一个热门话题和学术界的一个研究热点，无论是满足当前形势变化的需要，还是满足企业自身发展的需要。
关键词：国企改革；管理创新；技术创新；
作为我国国民经济的重要支柱，国有企业的建设和发展非常重要。随着中国经济的持续发展和国有企业的持续增长，国有企业目前的管理问题越来越多，需要深化管理改革。由于国有企业是我国国民经济的支柱，在改革进程中，我们应当重视关于公共制度的有效科学实施方式的讨论，以便在管理、制度和技术方面不断实现国有企业的创新和发展。
一、分析国企改革中的管理创新
1.创新企业管理思想和理念。在国有企业过去的经营和发展过程中，企业理念并不是市场发展总体形势的一部分，一味追求经济效益，同时忽视了企业管理的其他方面。这样，企业可以在短时间内获得更大的经济利益，但长期发展中必然会出现更多的管理问题。中国现代经济市场正在转型，市场波动很大企业必须从长远的角度创新管理思想和理念。首先，我们应该掌握社会主义市场经济体制的相关内容，引进现代企业管理的新概念。
2.建立科学完善的现代管理体系。国有企业改革中，完善和优化企业管理体制十分重要。以前中国国有企业管理体制中存在着政府和企业不分离的问题公司内部管理有明显的局限性，所有权和公司管理责任模糊不清，公司的运作和管理主要受到外部干预的影响。管理体制中出现了许多不合理的现象，阻碍了国有企业管理水平的提升。因此，在管理创新方面，必须从根本上解决这些问题，恢复完善的科学现代管理制度。第一，需要为公司管理责任制定明确的计划，为董事会、股东大会、监督委员会和管理层的责任制定合理的计划，并明确权力分配。二是深化企业制度改革和国有企业股份制改革，从企业制度改革走向股份制和混合所有制改革。最后，使控股母公司与其子公司之间的关系正常化，确保法人实体的独立运作，并在管理机构、资产、财务、业务和人事方面真正分开。并进一步完善公共资本运营预算制度和人力资本持股制度。
3.合理优化企业内部管理制度框架。企业管理创新必须确保有效实施各种管理工作。由于发展需要和现代企业管理市场模式，企业管理系统应相应构建，从而为提高企业市场的适应性和管理能力提供更有力的支持。第一，我们应该充分了解企业对市场经营的信心，引进精细化管理的概念，对企业管理进行具体、详细的分析和规划，在此基础上制定管理任务和管理规范。二是根据企业市场经营发展需要、企业市场管理结构、生产管理、内部监督管理等正在重建，管理工作正在标准化和改进。最后，利用信息管理技术有效监督管理工作的实施，提高管理工作的质量和效率。管理信息化是企业管理创新的重要手段，信息技术迅速发展，涉及社会发展的各个领域，国有企业管理信息化建设也必须加快这一进程。
4.确保创新人才的措施。经济和社会转型要求国有企业适应创新人才制度，创新人才培养需要投入大量人力、物力和财力。
因此，创新不仅涉及发展的技术监测，而且涉及全面评估和资产在这项创新活动中，我们不仅应该有开拓性的思维和丰富的视野，更重要的是，我们应该能够合理地分配资源，妥善安排工作人员。只有这样国有企业才能更好地发展首先，必须实现行政管理的合理化和简化:培养工作人员的整体素质，树立良好的工作作风，激发他们的创业热情和创新思维，并投入大量时间培养创新人才和在国有企业中具有卓越能力的领导人在实际工作中，我们应该协调帮助一人或多帮助一人的工作，尽可能充分发挥公司强大的战斗力。 我们可以制定奖励和惩罚政策，惩罚那些不能或不能按时完成工作的人，奖励那些成绩突出的人。这不仅有利于企业的发展，也将使企业在艰苦奋斗中脱颖而出。其次，建设高科技人才，建立一支战斗力量。人才选拔不应局限于招聘、兼职等，还从世界各地招聘人员。必要时，国外创新人才也可以参与，这不仅可以为企业建设精英队伍，还可以学习高端技术，积累力量，促进企业的进一步发展。第三，交流使人有明显的区别在这样激烈的竞争中，汇集群众智慧是最好的政策因此，为了加强管理技术创新的发展，有必要加强文化和技术交流。
5.提供资源的保障措施。基金的有效运作在国有企业的创新过程中发挥着重要作用。没有大量的财政支持，所有的工作和创新都将是空洞的讨论。第一步是，一旦资金到位，就必须迅速和立即建立资金保证机制，建立相应的财务部门，进行彻底的全面规划、规划、分配和其他工作，并确定资金保证制度，以确保资金的适当分配和合理合法使用资金的使用并非不受限制，因此国有企业创新过程中需要建立和完善安全制度。例如，我们可以实施分级、渐进的预测措施，统计资金使用情况，并规划和预算资金在下一阶段的运作。
二、国有企业技术创新的途径
1.国有企业要提高自主技术创新意识，企业是技术创新的主体。由于历史原因，国有企业就像一个小公司，一些国有企业经营者尽量降低绩效指标，忽视技术创新，只维持现状。当前中国企业整体技术创新能力不高，主要原因是自主技术创新意识低，自主创新动力不足。因此，我们的企业应当更好地解放思想，深化改革，抓住机遇，制定政策，将基础技术创新置于重要地位，更多地掌握和掌握自己的基础技术，并开展科技创新试点项目。
2.企业对技术开发和技术改造投资给予足够重视。企业技术创新是一项涉及研究、开发、生产、营销和其他业务联系的活动，不仅仅是技术部门的问题。中国企业对科技的投资普遍不足根据全国经济普查数据，中国大中型企业的研发平均支出不到销售额的1 %，外国先进企业的情况远非如此。这是限制企业自主技术创新能力的一个重要问题。根据相关数据，如果企业的研发支出d低于销售额的1 %。为了提高企业的技术创新能力，需要增加技术开发基金、设备、软件和其他资源的投资，以确保自主技术创新活动的正常发展。它还可以在科技投资和融资机制方面进行创新，并指导风险资本领域的社会资本。设备的技术改造是技术发展的重要措施。企业应利用国家工业技术改造投资政策，报告有潜力、发展迅速和技术含量高的项目，要求将技术改造作为主要投资或申请贴现贷款。
3.降低创新风险技术风险管理是风险管理的重要组成部分企业应自觉承担风险，加强风险管理，预防和控制风险损失的发生和发展，并开展技术创新活动，公司正朝着市场调研、创新项目设计方案评价等预期目标发展，并根据目标客户的需求和公司的发展战略开发新产品。
总之，虽然中国经济发展有所改善，但每年的经济增长点相对较少。软弱的表面。为了世界经济的发展，中国致力于改革开放，把经济建设作为中国经济发展的主体结构，国有企业必须站在经济改革的前沿，加快经济改革的进程。管理创新和技术创新是企业改革的两大要素。 我们必须找到有效和创新的措施来提高改革的成效。
参考文献：
[1]侯萍.试论国企改革与思想政治工作的创新.2017.
[2]赵艳红，关于国有企业的技术创新与管理创新.2019.