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摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，城镇化进程的加快，建筑业也得到了蓬勃发展。土木工程建筑施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。通过对过往施工经验和施工流程的分析可知：土木工程建设在实际的施工过程中有一定的施工特点，但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外，业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据，对整个施工过程进行有效的规范，从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。
1项目管理在土木工程建筑使用中的价值
1.1构建专业的管理团队
土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。
1.2协调解决施工重难点问题
开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
1.3实现质量、进度与成本的全过程管控
项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量
2项目管理在土木工程施工中存在的应用问题
2.1忽视材料的重要性
对于建筑行业来说，材料是随处可见的，而且其重要性不言而喻。但是有的时候，随处可见的东西，往往容易被人忽视。在建筑行业中，要想确保建筑品质，就必须重视施工材料的选择和使用，严格把关。施工材料是建筑质量的根本所在，而且是最为关键的部分。在某些企业中，在选择和购买材料时，为了节约成本、为了利益，会在材料选购和进入施工前，选择并购买质量不好的材料，忽视筛选淘汰机制工作的开展，使得材料问题影响整个工程的建筑质量，出现不合格现象，而这些问题的出现，会对建筑企业的信誉产生无法估量的影响，对企业的发展造成巨大冲击。
2.2质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
2.3管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
3.1创新施工理念
施工队伍从上到下都需要具有创新理念，确保施工理念跟得上时代发展的步伐，满足现代化建筑施工的需求，且能够满足施工单位对经济效益的追求并能提供助力。在社会飞速发展的同时，人们的物质文化需求也在不断进步，思想文化层面也在不断改变。对于建筑施工行业，要想生存下去，就必须具有先进的、敢于创新的施工理念，使自身保持先进性，保持活力，拥有自己的竞争力，才能提高市场占有率。这就需要施工单位保持创新思维，与时俱进的创新或引用新的施工理念和技术，并在土木工程施工过程中逐步推广。
3.2完善各项监管的规章制度
科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善。
3.3提升管理人员的职业素养
企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
3.4加大材料管理投入力度
首先，要尽可能的做到分类管理，专人专管。结合材料的属性特征，设置管理岗位，优化人力资源配置，保证材料管理的有序运转。另外，结合材料的属性特征，进行分类存放与管理，以防材料管理不到位引起质量问题。其次，注重限额领料模式的应用效果。严格规定材料使用量与限额标准，积极做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。最后，注重材料的回收利用，提高材料综合利用率，从而控制材料损耗，减少废物排放量，保证经济效益与生态效益。
3.5加强安全监督管理
在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。
结束语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
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