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摘要：随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内房屋建筑施工水准的重要战略性手段。
关键词：建筑工程；施工技术；管理要点
引言
在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
二、建筑工程现场施工管理难点分析
（一）施工进度管理问题概述
在进行项目开发作业过程中，施工进度的精准度管理是施工现场管理的重点和难点，在当前项目开发过程中，施工进度难以有效控制的原因主要有：
（1）未制订可行性的施工计划
在进行项目施工作业前期，施工单位未对市场进行全面了解，未对施工现场进行实地勘察，导致各项计划的制订脱离客观实际，最终对整体工程施工进度造成了极为不利的影响。
（2）决策机制不明确
在进行项目开发现场管理过程中，决策机制的不科学、不合理也是导致现场施工管理问题出现的主要原因，而在一定程度上，决策的可行性差，目标不明确会导致开发建设、成品销售都难以成功开展。
（二）施工质量管理问题概述
（1）现场管理人员自身专业素养有待提高
由于项目施工规模的持续扩增，部分施工单位为满足人员配置需求，不断降低人员选拔标准，导致聘用人员无论是专业能力还是综合素养都难以满足企业作业需求，致使在后期施工建材管理过程中，不仅未能按照施工材料质量管理要求严格检验材料，以次充好现象更是屡禁不止，开发项目建设施工质量将受到一定影响。
（2）管理规章制度不科学、不完善
施工现场管理缺少关键施工环节的监督核查、技术交底工作，尤其是一些施工难度大、施工工艺复杂的工序环节，即使设有完备的监督核查、技术交底流程，也难以对应到相关施工人员，施工质量管理执行力度较弱。
三、优化建筑工程现场施工管理问题的措施
（一）做好施工现场的勘探工作
在建筑工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。
（二）建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
（三）完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
（四）提高人员选拔标准，加大人员培训力度
施工管理人员作为现场管理的实践者和执行者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，在一定程度上对企业可持续发展目标的实现具有重要影响，但由于城乡一体化建设进程的步伐相对较快，因此在进行施工管理过程中要想取得预期的管理目标，提高人员选拔标准，加大人员培训力度是极为必要的，具体而言就是在进行人员选拔过程中，有关部门不能为满足人员配置需求降低人员选拔标准，应该将专业能力、综合素质和计算机操作水平纳入考核范围，在确保聘用工作人员专业能力满足企业发展需求的基础上，为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。为进一步提高建筑工程项目现场管理水平，加强对管理人员的培训力度也是极为必要的，基层产业机构和相关主管部门需定期对施工人员进行专业素质培训和相关专业知识考核，以此为预期可持续发展目标的实现创造良好条件。
（五）提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
结束语
综上，作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快，其建筑规模和建设数量也取得了突破性进展，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。
参考文献：
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[2]建筑工程施工技术优化措施探讨[J].苏源远，柴龙彪.建材与装饰.2017（41）
[3]如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].陈崇恩.门窗.2015（06）