山东永恒建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：城市化建设过程中，建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
1 在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
1.1 任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
1.2 建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.3 随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2 加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
2.1 健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。
作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
2.2 加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
2.3 不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
2.4 对资源进行合理的优化配置
为充分发挥项目管理在建筑工程管理中的积极作用，建筑工程企业相关人员有必要对资源进行合理配置，确保项目管理工作的深入开展。在资源优化配置中，相关人员应遵循建筑市场的发展原则，以充分发挥建筑工程管理的资源优势。其次，管理人员应遵循动态管理的思想观念，进而对建筑工程项目实施过程中的各项目进行动态管理，确保管理工作的有效落实。再次，对各项资源进行优化整合，并重新配置，确保人力、物力资源的合理分配，有助于推进建筑工程项目管理市场化的发展进程。最后，对建筑工程人力资源进行合理的优化配置，加强对典型案例的引入，不仅对规范施工人员操作行为有积极影响，而且能够符合我国《建筑工程项目管理规范》的要求。
结束语
通过上述分析可知，项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分，包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，必须采取针对性的措施，提高对项目管理的认识，制定完善的管理制度，提升管理人员综合素质，保证建筑工程项目管理的质量，为我国建筑行业健康发展奠定基础。本文研究具有一定的局限性，还需要进行更加深层次的研究，多方面分析项目管理在建筑工程管理中的作用及实施策略。
参考文献：
[1]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术：全文版，2017（3）：00008-00008.
[2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014（20）：263-263.
[3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业 b，2015（5）：00257-00257.