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摘要：线损是指线路的损耗。导致线损异常的状况分为管理线损和技术线损。管理线损是由于计量设备的误差引起的线损以及管理不善和失误等原因造成的线损。下述将着重分析管理线损的成因以及具体的解决措施。
关键词：农村供电所；营销线损；管理研究
1导言
关于供电所管理线损现状的原因分析以及解决措施，本文已经解释的很清楚了。总而言之就是由于供电所工作人员思想观念落后、人员管理体系不健全、监管力度不足以及配电网结构不合理，导致出现供电所所管理线损问题。我们应积极转变传统思想观念、建立完整的管理体制、优化机器设备并合理布置输电线的铺设，有效解决供电所管理线损问题。
2供电所管理线损的现状
对于线损问题的出现最多的原因，存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨，使电能在传输的过程中损耗电能电压，由此才出现线损问题的发生。对于供电而言，它是作为基层人民群众提供正常生活的电力设备。供电所提供的是能源传送维修的工作，而供电工作能否正常的运行，决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维修不到位和各种外部因素的影响，在电力运输的过程中会发生许多的问题，造成无法提供供电，造成短暂性停电的现象出现，影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是电损的问题，我们只有更好地防治电损问题的发生，才能保障居民的正常生活。
3线损问题出现的原因
在我国现阶段的发展时期，电力能源已经成为我们生活中不可缺少的重要能源。因为人们的用电量在大幅度上升，所以国家对电力能源的发展投入了大量的资金支持，但是有些不良分子正是利用了国家的优良待遇，使用违法的手段去偷电漏电，在一定程度上造成了线损问题的出现，同时也破坏了电力设备的稳定运行，另一方面是进行电力设备监督和维修的工作人员，如果没有在工作的过程中，没有认真对待工作要求，消极工作，他就不会发现这些问题的存在，这样进一步会加剧电损问题，为后期供电埋下了安全隐患。对于企业总体部署来说，其中存在着一些问题。供电企业将工作的重心放到了市场开发和业务拓展中去，并没有将更多的精力分散到对于电损问题的管理当中，还有对企业人员工作的监督当中，这样就会造成整体企业人心涣散，对工作不重视的现象愈演愈烈。在这样的基础上加剧了电损问题的出现的概率，进而造成供电不稳定，影响人们的正常生活。因为我国国土面积广阔人员众多，而且对于有些地方人员分布不均衡，为了满足广大人民群众的用电需求，国家大力地推进电力工程的建设，但是还是少数偏远地方的电力设备的管理上缺乏监督和维修。而这些老化的设备受到各种外部因素的影响，加上长时间没有进行更改替换，就加剧了线索问题的出现，影响部分地区的供电情况。
4具体的解决措施
为进一步解决当前供电所线损管理中存在的问题，切实推动各项任务的顺利开展，考虑从“源端数据保障、建立自主监控运维、五步法管理异动、划小单元开展工作、信息传递沟通及考核”五个方面来开展工作，进而指导整体工作有章可循、有序推进。
4.1源端数据有保障
结合供电所当前线损管理工作情况，全面深化基础数据源端治理，规范电网拓扑、设备档案、用户档案、计量表计等基础台账管理。全面整合源端数据资源，建立问题数据追根溯源责任制度，错误源头从哪里来，工作责任到哪里去。
4.2建立自主监控运维机制
要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。
“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
4.3五步法管理异动
当存量的线损异常得到处置和管控后，管住增量就成为供电所日常工作中必不可少的环节。这时，我们可以用五步法来管住异动，确保线损异常的不发生、少发生。发生线路、变压器异动时，一是参与计量装置的验收并在营销系统内维护计量装置档案及流程，二是投运3日内调整相关的户变或线变档案关系，三是建立更新计量装置设备资产档案，四是在计量系统中进行异动设备参数维护和采集调试，五是连续跟踪监控3日日线损率情况。异动五步管理机制的落地能有效提升异动设备的基础信息管理水平，基础资料收集完整，系统更新及时，计量监控履责到位，避免因异动造成的数据质量问题，也为降低馈线、台区线损异常做好了前序工作。
4.4划小单元开展工作
为切实做好分层分级线损管理工作，自下而上落实好日常监控分析处置，细化线损管理工作单元，制定划小单元工作模式。一是划小管理单元，在供电所层级组建立管理线损小组，管理线损小组履行辖区内线损管理监控、组织、督促、派工等职责，既要监控指标，又要做好异常分析，更要统筹组织开展处置。二是切实发挥客户经理作用，落实《贵州电网有限责任公司客户经理业务指导书（试行）》文件要求，明确网格化客户经理工作职责，考虑各台区的地理位置、用户数量等因素，因地制宜，制定与之匹配的绩效分配制度，使每个台区经理都有自己的“一亩三分地”并对自己的“责任田”尽职尽责。利用所级线损管理工作组，结合网格化客户经理责任制，实现末端管理深度融合，创新线损常态管控手段，提升客户经理业务能力，确保区域内的线损异常“治得好，稳得住”。
4.5建立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
5结语
虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家，但是由于我国地大物博，人口众多，所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说，供电过程中所存在的电损的问题还是较为严重，没有得到很好地解决。这就直接影响了我国整体的发展水平，所以对这种状况，企业在以后的发展过程中，应该通过提高管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的政策，并将政策落实，从而真正地解决问题。供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。
参考文献：
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