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摘要：随着经济全球化进程的不断发展，建筑行业的发展又迎来了一个充满希望的局面。到目前为止，建筑行业的发展基本可以和我国经济的发展、国家政策的实施以及社会的需要相匹配，但是这种早已形成的建筑工程管理体系可能并不会像以往一样发挥百分百的效果。因此，紧跟时代的潮流进行创新和优化变得十分必要，在工程管理方面引入创新模式可以让建筑企业发挥更大的活力，所以本文将针对性的论述建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1、建筑工程管理模式创新的意义
1.1满足国内生产发展的需要
目前我国经济发展呈稳步增长的趋势，建筑行业的发展也有了新的局面。建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱型产业。这时，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中实现长远发展，就必须提高自己的竞争力，谋其最大化的效益，而工程管理的创新模式就可以增加建筑工程中的科学性和创新性，保证当前建筑企业可以在激烈的市场竞争中有自己独特的优势，同时加之建筑企业对企业人才和设备的优化，进一步通过加强和创新工程管理来提高自己的竞争实力，满足国家生产发展的需要。
1.2能够实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极地运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，以实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步地提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
1.3提升企业的竞争实力的必由之路
随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好地应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度地提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
1.4优化配置施工资源的需要
建筑企业创新工程的管理模式，针对人才的分配上也有一定的帮助，创新工程管理模式可以结合不同岗位的需要，来对人才进行分配，同时建筑企业要制定相应的人力资源管理方案，通过一些方案和制度来调动处于不同职位的员工工作的积极性，增加他们对于企业的忠诚度，从而达到提高工作效果的目的。
2、建筑工程管理中创新模式的应用分析
建筑工程管理中创新模式的应用主要包括以下四个方面：创新管理理念、创新管理方法、创新管理体制和创新企业文化。
2.1创新管理理念
改革想要创新，观念必须先行，创新建筑工程管理模式要从创新管理理念开始，投入足够的精力和注意力，打好管理模式创新的基础。在企业内部，从高层领导到工程管理人员，甚至是基层的工程施工人员都要了解创新的管理理念，并将其运用到实际的管理实践当中。在开展建筑工程管理工作的过程中可以采用一些创新有效的管理体系，例如工程管理的目标体系。通过建立科学有效的目标体系，明确建筑工程管理过程中的要点。对建筑工程来说，管理的重点在于质量、工期、成本和安全四个方面的管理，故建筑企业应当对此引起高度的重视，促进管理工作获得良好的成效。建筑工程管理和建立目标管理的重点都是创新管理的理念，可见理念创新对管理模式创新的重大意义。
2.2创新企业管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
2.3创新管理体制
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，则可以设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
2.4创新企业管理文化
企业文化在一定程度上决定了一个企业的对外形象和员工对企业的忠诚度。好的企业文化氛围对员工而言是一个很好的发展平台，可以更好地展示自己，为员工的实际工作提供动力。鉴于此，创新企业文化也是不可忽视的一个模块，其中主要包括两个方面：第一，创新企业的价值观，主要是指摒弃和转变一些以往的错误观念，比如在建筑施工中重视施工效率，而轻视施工质量的错误观念，培养员工正确认识建筑施工。第二，创新企业的文化机制，包括员工的激励机制、文化的传播机制和企业的目标机制三个方面，以此来确定建筑企业的发展目标，同时对员工的工作态度进行规范，进而提高企业整体的实力。除此之外，在创新企业文化时可以适当借鉴国外先进的管理方法，结合对外部建筑市场和企业内部的日常管理与项目施工的情况分析，制定适合建筑企业自己的管理体系，同时也能推动企业文化的变革与创新，实现建筑企业的可持续性发展。
3、建筑工程管理中创新模式的发展
随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程规模逐渐加大，以井喷式进行快速增长。因此，建筑工程管理在建筑工程中产生了十分强大的影响，管理模式的优劣直接影响到建筑工程的质量与效率以及建筑企业的发展。同时建筑工程管理模式的创新也影响到建筑企业的核心竞争力，影响着建筑企业的市场地位。因此各大建筑企业近年来都在着重致力于建筑工程管理模式的创新，寻找出适合自身企业的创新之路，为未来的建筑企业发展打下良好的基础。现代化科学技术水平不断提高，在当前信息化时代的背景下，建筑工程管理模式必将会朝着信息化、自动化的方向发展。建筑工程管理中的创新模式代表着时代的变迁与进步，因此必然会在未来竞争更加激烈的建筑行业市场竞争中展现出更加良好的发展前景。
结束语：
总之，随着建筑行业的日益壮大，在快速发展的社会经济带动下，建筑行业的发展不管在施工技术、施工材料还是机器设备等方面较之前都有了很大改变，这些改变为建筑行业提供了更大发展平台的同时也使建筑工程管理变的更为复杂。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理中创新模式的应用及发展的论述。
参考文献：
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