中国人民大学 北京市 100089
摘要：企业管理模式与企业管理现代化发展与探索对于我国企业管理水平提升、管理模式科学调整具有重要意义。文章首先对企业管理模式基本概念、主要类型作出阐述，然后说明企业管理现代化特点，分析企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题，最后针对问题产生的主要原因，结合实际情况，提出几点企业管理模式运行与企业管理工作开展策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；现存问题；发展与探索
引言
自改革开放以来，无论是大型国企，还是民营企业都取得了迅速发展，企业发展对于国民社会经济发展具有重要作用，而企业管理模式、企业管理水平会影响企业发展[1]。因此，企业领导管理人员应对管理模式构建、管理措施实施予以高度重视。现阶段，经济全球化趋势不断推进，我国企业面临市场竞争压力持续增大，为提升企业市场竞争力，企业领导人员应对企业管理现代化发展予以积极探索。当前，我国企业管理模式与企业管理工作开展依然存在一些亟待解决的主要问题，本文研究内容对于问题解决、企业管理水平提升具有重要意义。
一、企业管理模式分析
1.基本概念
企业管理模式主要指的是充分利用现有资本，科学制定管理目标、管理策略，并围绕此目标开展经营活动过程。在企业管理体系中，企业管理模式占有重要地位，它既是一种管理方法，也是一种管理理念，依照企业管理需求、现存管理问题，可以对其进行灵活调整，以实现企业管理目标。
2.主要类型
在长期发展中，我国出现了多种企业管理模式，此类管理模式具有差异化特点，不同的企业管理模式适应于不同企业发展需求。
（1）家族管理模式
我国很多中小企业都采用家族管理模式，企业的发展需要大量启动资金，家族私有财产可以有效提供资金。但是在具体管理工作中，家族关系、家族亲情往往会影响企业制度的制定与落实，管理工作人员可能会在外人管理、亲人管理中存在区别，导致赏罚不分明、优秀人才流失。
（2）合伙管理模式
在合伙企业管理模式应用中，友情对于管理效果具有重要影响。在企业发展初期，合伙人普遍具有团结特点，愿意投入资金以及人力，但是在企业经营遇到困难时，合伙人意志可能经受不住考验，出现信任危机，影响企业管理效果与未来健康发展。
（3）团队集权管理模式
在团队集权管理模式应用中，需要通过委任、选举方法设定企业领导，企业领导管理者掌握企业经营权以及企业所有权，是企业发展方向的掌舵者。此模式对企业管理者能力水平要求相对较高，如果领导管理者能力不足，或是管理岗位出现变化，那么就会让发展规划落实受到不利影响，往往需要对发展规划进行重新制定。
二、企业管理现代化特点分析
明确企业管理现代化特点对于企业现代管理模式構建具有重要意义，同时可以为企业管理策略调整指明方向。
1.体制运行高效性
企业管理现代化具有体制运行高效的特点，企业需要创新传统管理理念、管理方法以及管理策略，并积极借鉴其他优秀企业的先进管理模式，结合自身需要调整企业管理体制，让企业现代化管理水平、管理质量得以提升，为企业管理工作有效开展提供保证[2]。
2.社会责任融合性
企业管理现代化需要从宏观考量，一方面，企业应积极创造自身价值，另一方面，企业还应做到回馈社会，积极承担自身的社会责任，为社会发展创造现实价值。在具体管理工作开展中，企业应积极促进社会责任、文化影响的有效融合，为企业文化发展、社会发展创造精神价值。
三、企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题
当前，企业管理模式运行与企业管理工作开展依然存在一些主要问题，这会让企业管理现代化发展受阻，结合实际情况，现存问题主要包含管理制度、薪酬体系、成本控制以及文化建设四个方面，只有明确问题具体表现及产生原因，才能为企业未来发展起到促进作用[3]。
1.管理制度不完善
管理制度不完善的问题在我国企业管理模式运行、企业管理工作开展中普遍存在，其主要表现为：（1）方针定位不明。
部分企业生产管理制度没有全面说明产品质量要求、产品检验方法、产品负责人员，存在方针定位不明、管理不清晰现象，可能会让企业产生管理问题。（2）控制操作缺失。部分企业没有针对产品生产及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失现象，如操作细则缺失，那么就会让管理工作人员产生操作不规范现象，如数据记录不够完整，那么就会让管理检查工作有效开展受阻。
2.薪酬体系不合理
薪酬体系合理与否对于企业未来发展具有直接影响，与此同时，薪酬体系也是企业人事管理重要内容。现阶段，薪酬体系不合理的问题在企业管理中依然普遍存在[4]。主要表现为：（1）薪酬制度不完善。受到企业发展规模影响、企业管理人员影响，可能存在薪酬制度不完善的问题，薪酬结构不合理，难以激发员工工作积极性。（2）要素比例不平衡。部分企业员工薪酬依然主要为固定工资，绩效考核占比较小，浮动比例较少，且缺乏丰富激励措施。
四、企业管理模式与企业管理现代化的发展策略
在企业管理模式及现代化管理发展中，未来发展主要趋势可以归纳为可持续、以人为本、智能化，可持续发展主要指的是企业应保证管理模式实效性、科学性及合理性，并做好一系列风险预防工作；以人为本发展主要指的是企业应对员工给予充分关心，调动员工工作积极性与主动性，促进员工个人利益与企业利益的有效结合；智能化发展主要指的是企业应积极利用信息技术、智胜技术，以提升企业管理效率。在此趋势下，针对现存问题，企业可以制定具体发展策略。
1.健全生产管理制度
健全生产管理制度可以为企业管理模式、企业管理现代化发展提供保证。
（1）调整管理架构
企业应针对自身发展规模、发展情况，积极改变内部管理模式，如在企业发展中期，那么就应改变过去的垂直管理模式，对管理架构进行合理调整，对部门、人员职责进行细致划分、全面落实，以提升企业管理水平与市场竞争力，一般情况下，组织架构主要包含总经理、综合办、人力资源部门、财务部、质量副总、销售副总、生产副总等。
（2）增强人力管理
人力资源对于企业生产效率、生产质量具有直接影响，首先，企业应对人力资源规划体系予以积极构建，应保证人力资源规划体系和企业发展需求相符；其次，应对招聘流程进行规范处理，制定人员招聘制度，在招聘制度中，需要对岗位职责、岗位规范、招聘要求、招聘程序作出清晰说明，为优秀人才招聘提供保障；最后，应完善人员教育培训制度，员工培训可以让新招聘员工适应工作岗位、企业环境，可以让员工个人成长、职业发展要求得到满足，以提升员工实力和企业竞争力。
2.完善薪酬管理体系
（1）健全奖惩条例
企业应根据政府政策要求，结合企业实际情况，积极健全奖惩条例，保证奖惩条例可以为员工工作起到激励作用，让员工工作积极性得以提高[5]。值得注意的是，为保证奖惩条例合理，企业应将员工个人发展、企业发展内容融入到奖惩条例中，为二者构建绑定关系，确保员工成长可以促进企业发展。
（2）完善薪酬体系
在企业管理中，员工薪资和绩效应具有正相关关系，即员工绩效越高，工资待遇也就越高，此种薪酬体系符合薪酬积极理论，可以让员工工作积极性得以提升，促进员工个人发展。因此，企业应积极完善现有薪酬体系，融合科学绩效评价，让工作人员清晰自身在一段时期的工作情况，为管理者调整管理策略提供帮助。
结束语
综上所述，企业管理现代化具有体制运行高效性、社会责任融合性、文化建设基础性及管理技术先进性特点，现阶段，管理制度不完善、薪酬体系不合理、成本控制不科学以及文化建设不充分的问题依然普遍存在，企业通过健全生产管理制度、完善薪酬管理体系、增强成本控制力度以及塑造优秀企业文化的主要策略，可以让现存问题得到有效解决，以创新企业管理模式，促进企业管理现代化发展。
参考文献：
[1]任锋.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].现代经济信息，2020（03）：38+40.
[2]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家，2020（02）：42-43.
[3]杨莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].中国商论，2020（01）：122-123.
[4]林江景，周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察，2019（13）：21-22.
[5]李丽雯.企业管理模式与企业管理现代化的探索[J].东方企业文化，2015（15）：58.