滨州市自然资源和规划局 山东滨州 256600
摘要：为了避免工程项目在具体建设过程中有问题出现，应该对其进行全面化的管理工作。本文首先对工程建设项目管理中存在的问题进行了分析，然后指出了工程建设项目管理中值得注意的要点，从成本管理、合同管理、质量管理，还有人员管理四个方面进行了较为仔细的研究，希望本文所作研究分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：工程建设项目；管理；注意要点
前言：工程建设工作有着较强的综合性，有很多因素都会影响到工程建设项目的管理工作，并且对于项目管理水平来说，工程建设的质量是至关重要的。所以，在实际进行工程建设时，应该格外重视项目管理工作，在保证各项施工措施可以正常开展的前提条件下，保证工程建设质量能够满足要求。为了保证工程的建设质量，应该在考虑工程建设项目管理当中存在的问题的基础上，关注其他应该注意的要点，不断提高工程建设项目的管理水平。
1.工程建设项目管理中存在的问题
1.1质量管理存在问题
在项目管理中，质量管理是非常重要的一个组成部分，有多种因素都会在不同程度上影响工程建设的施工质量，比如说施工材料的选择、施工环境，还有施工技术等，从而影响质量管理工作的正常开展。目前在工程建设项目质量管理工作中存在的问题主要体现在两个方面，一个是质量管理体系还不够完善，相应的管理体系并不是根据工程建设的实际情况制定出来的，这就会造成管理体系没有办法把相应的管理职能充分发挥出来。另外一个是质量管理工作还未完全落实，缺少一个完善的质量管理要求，没有办法科学合理的对整个施工工序进行控制，使得工程建设质量存在问题。
1.2缺乏完善的工程项目管理体系
在工程建设项目越来越复杂的今天，对项目管理工作提出了更多更高的要求，现阶段绝大多数的工程项目管理体系已经不适宜日趋复杂的工程建设要求，使得管理工作效率大幅度降低。因为工程项目管理体系还不够完善，也比较欠缺，对于项目管理工作的正常开展是比较不利的，没有办法系统并且全面的对工程建设工作实施管理，有一些工作甚至处在一个管理真空情况下，影响了工程建设项目的正常开展。不仅如此，管理体系的不健全，使得管理工作程序没有办法得到明确，管理措施与管理方法也会越来越落后，这些都会在很大程度上影响工程项目管理工作的正常开展。
1.3缺乏综合素质高的管理人员
为了确保工程建设项目管理工作能够顺利进行，一个基本条件就是要有充足的高素质的人才，不过现阶段还是存在一部分工程建设企业没有充足的具备高综合素质的项目管理人才，这就使得即便有相应的管理措施，也没有办法把管理措施充分落实下去。因为项目管理人员没有较高的综合素质，在进行实际工作时，也没有办法系统并且全面的对全部建设工作实施有效的管理，使得整个建设项目管理工作的质量都会受到影响。
2.工程建设项目管理中的注意要点
2.1成本管理工作
在进行现代建筑建设时，应该根据已经制定好的工程造价管理系统，完成对其他各类数据的收集、投入，还有之后的调整工作，并且要求在实际开展工作时，一定要确保成本管理工作已经深入贯彻并且落实到了工程项目的整个过程当中，包括从工程项目设计，到竣工验收。在进行设计时，一定要保证工程造价的计算精度，在实际施工时要根据已经制定好的工作规范，对资金投入情况进行协调，并在竣工验收过程中把工程造价管理工作当中遗留的弊端总结出来，同时还要要求全部工作都有相应的规划过程体系被建立起来，确保所有工作票据都是齐全的。
2.2合同管理工作
一般情况下，在整个工程建设项目当中，需要履行的合同周期都比较长，并且施工总量也比较大，有很多因素都会影响到合同的管理。具体的管理要点是：一是要对合同的变更性有一定的了解，在一些特定的情况下，应该适当转换工程项目的承建单位，或者提出一些变更设计体系的要求，要求要在第一时间更正合同管理工作当中的各类信息，并且还要对合同进行备案，在法律法规的双重指导下，保证合同信息是足够精确并且足够完整的。二是应该全面考量在合同当中记录好的各类条款，还有相应的工作要求，避免在合同当中有一些不公平的条款存在。
2.3质量管理工作
在进行质量管理工作时，应该注意三个方面的要点。第一，应该根据合同当中规定的标准，以及设计师设计出来的施工图纸，选择最为合适的施工材料，投入到工程建设项目当中，另外，在施工现场还会存放一些建筑材料，这就要求施工现场应该设置存货保护系统，保证施工现场的建筑材料安全，也使得工程能够顺利进行。第二，应该保证在施工过程中，所有投入的工作人员素质都是达标的，并且这些工作人员都是经过严格的素质考察，并且还要分析这些工作人员所取得的施工成果，掌握在这个施工阶段项目管理当中有无问题存在。第三，全面探讨施工结果，并且还应该根据建筑行业的管理规范进行严格要求，找到施工过程中潜在的风险性因素，确保这些风险性因素能够被整体消除。
2.4提升人员素质
项目管理工作开展的效率直接受到项目管理工作人员专业素质的影响，应该强化对项目管理专业人才的培养力度，强化对项目管理资质的认定工作，保证项目管理工作能够高效推进。第一，应该系统并且全面的调查整个项目管理工作当中的人员专业素质情况，根据人员的实际水平有针对性地制定相应的培训方案及培训考核制度，不断提高项目管理人员的专业素质；第二，应该建立健全的奖惩机制，奖励在项目管理工作当中认真工作，对项目顺利开展有突出贡献的员工，这一奖励主要以经济形式为主，引导其他工作人员多多向优秀员工学习；反之对于一些在项目管理工作中没有严格履行相关工作要求，对工程建设项目开展造成不良影响的工作人员也要给予相应的处罚，以儆效尤。通过奖励和处罚两者并重的方式，保证项目管理人员可以在最快的时间里使自己的专业水平得到提升，同时确保各项管理工作可以顺利开展。
结语：综上所述，如果想要保证工程建设质量，一定要落实好项目管理工作，为了使工程建设的质量能够达到要求，就要根据工程建设的实际情况，从不同的角度把项目管理的措施落实到位，从而保证各项工程的建设工作可以顺利进行，进而提供可靠的保障给工程建设项目，使得工程建设质量能够得到明显的提高。
参考文献：
[1]魏朝.工程建设项目管理中值得注意要点研究[J].建筑与装饰，2020，（15）：54，59.
[2]于秋芬.工程建设项目管理中值得注意要点研究[J].中国房地产业，2019，（18）：133.