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摘要：随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的安全管理工作，把安全事故防患于未然，使企业的工程效益得到保证。
关键词：市政工程；施工安全；管理问题；对策
市政工程是城市建设的基础设施工程，关系着整个城市现代化建设的进程。近年来，由于市政工程项目不断趋于复杂化，市政工程施工安全管理的难度也愈发增加。文章对目前市政工程施工安全管理中存在的问题与解决对策进行分析和探讨。
1市政工程施工安全管理工作的重要意义
施工安全管理对于市政工程建设项目来说有着重要的现实意义，主要可从以下几个层面来体现：
1.1可严格把控工程项目经济成本
在市政工程建设项目的施工中，施工方若不对施工安全管理工作进行严格监督，会大幅度提升出现施工安全重大事故的概率，施工方需支付给施工人员医药费、丧葬费用、家属慰问金等。此外，施工方还需花费大量资金重启市政工程建设项目，有效确保市政工程项目能够在规定时间内完成。这无疑增加了施工方额外的经济负担，其可得的盈利资金将大大减少甚至呈亏损状态，不利于施工方的长期发展及社会形象。
1.2提高市政工程建设项目顺利竣工的概率
对于市政工程项目来说，施工时一个细微的小细节都有可能导致项目不能如期交付使用。然而，对施工过程进行全面的安全管理可解决这一致命问题，例如定期检测现场机械设备、每天巡逻施工现场等。进行施工安全管理工作，可帮助施工方发现可能会影响施工进度及施工人员安危的不利因素，使施工方可针对相关问题来出台相应对策，避免施工方陷入事故纠纷中，为市政工程建设项目的圆满竣工保驾护航。
2市政工程施工安全管理问题
2.1施工项目过于复杂
市政工程在施工建设过程中要包含多种施工类型，具体施工作业中也存在有比较多的变数。此外在市政工程施工中还会受到交通、周边建筑等多种因素的影响，在施工技术以及施工方案的选择过程中也容易受到多种因素的影响，对于安全管理工作造成了比较大的难度。过于复杂的施工项目，让安全管理工作必须充分考虑到当地气候特点、城市规划要求以及气候特点等要素，也就需要施工管理人员具备有更高的安全管理意识。
2.2施工人员缺乏安全意识
我国目前在市政工程施工过程中，主要聘用的是一些农民工们来进行工程的具体施工。但是这些农民工自身的安全意识过于薄弱，一些施工人员还是借助于自身以往经验进行作业，导致了工程的施工规范无法得到落实。此外很多农民工自我控制能力差，外加上工作经验不足的影响，也就容易导致安全事故的发生。针对这一问题，市政工程的总承包企业还要落实对工人们的安全培训跟教育工作，让施工跟管理人员有着良好的安全施工意识，遵循各种规范进行作业，才能够让各项安全管理体制得到落实。
2.3管理方式不完善
因为市政工程项目的规模比较大，近年来也多采用的是EPC体系来进行工程施工，导致了工程施工建设中会出现多个承包商。在不同承包商的施工过程中，只有为数不多的几个技术人员进行监督配合，各个施工环节的配合紧密度不足。此外一些分承包商为了提高施工进度，还会出现不够安全条例而盲目施工的情况，外加上施工人员技术水平过低，施工流程中就会埋下一定的安全隐患，威胁到了市政工程的施工安全性。
2.4施工方式复杂
市政工程施工中因为施工设计图纸的多样性，也就需要结合工程施工需求进行多样化施工方法的合理选择，对于安全管理工作也就提出了更高要求。比如在高空作业过程中，管理人员在安全管理过程中，除了做好施工质量跟施工人员的管理之外，还要避免工程施工对于路边行人安全造成的影响。因为市政工程施工区域的特殊性，一旦发生了安全事故，所造成的经济损害以及人员伤亡也要远高于一般的工程项目，需要管理人员能够加强对安全管理工作的重视力度，并要对制定完成后的安全施工准则进行严格的落实，避免安全管理不当所导致的工程施工事故发生。
3提升市政工程施工安全管理工作的相关举措
3.1 树立施工安全管理理念
为保证现场施工安全管理工作的有序开展，施工企业应从管理层开始，自上而下地帮助员工树立正确的施工安全管理理念。施工企业可定期组织相关考评考核，将考评结果作为升职的重要参考标准，以此使员工认真对待施工安全管理工作。
3.2 定期组织现场施工管理人员进行安全管理培训
施工企业应每年组织施工现场管理人员进行施工安全管理方面的培训，使其全面掌握最基本的安全管理相关文件，明确了解施工现场安全管理工作的开展步骤，并辅导其制定施工现场的安全管理工作规章制度，确保现场施工管理人员能结合工程项目的时间节点来制定科学合理的安全管理工作条例，尽可能地降低现场施工环节出现安全事故的可能性。
3.3 构建科学合理的施工安全管理机制
市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
3.4 增强对施工原料及设备采购的监督
施工设备及施工原料可直接影响到市政工程项目的成败，因此施工企业需在采购环节就对其加以重视，对采购过程进行严格的监督排查工作，对于拿回扣等现象一律严惩不贷。在采购过程中，采购人员需挑选大型品牌方进行合作，结合市政工程的实际情况来挑选所需的施工原料及机械设备等。此外，在施工原料及设备入场时，还需对其再次进行检验工作，对于不合格的施工原料及施工设备一律不准入场，只有这样才能有效保障施工原料、施工设备的品质。
4结束语
市政工程项目的质量和安全是人民福祉的关键项目，做好管理工作许多困难是可以避免的，也使施工质量和进度得到保障。因此，在建造市政工程时，应充分强调管理工作的作用和价值。对市政工程的管理和安全管理至关重要，因为它能够控制工程质量和施工人员的规范化行为，并确保市政工程顺利进行。
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