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摘要：在建设项目管理中，设计、成本、安全、质量和进度管理是企业管理的重要组成部分。因此，通过对设计、成本、施工进度、质量和安全的有效控制，企业可以获得良好的经济效益和社会效益。基于此，本文以某工程为例，主要阐述了如何在建筑工程管理中进行设计、成本、安全、质量和进度的管理。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理
1设计管理
施工图作为设计阶段的最终输出，可以完整详细地展示整个项目从建筑立面造型、规划布局、结构形式，到技术参数和施工方法。因此，有必要在整个设计过程中严格控制施工图的合理性和规范性，主要体现在以下几个方面：一是施工图的合规性。最终输出的施工图必须包含设计单位的专业签名，并在指定位置标明设计负责人和审核人的姓名和个人签名。图纸上的所有设计内容必须严格符合国家相关规范和行业统一标准，尤其是涉及安全、消防、抗震等特殊专业领域的内容，必须符合当地政府的验收要求。二是施工图的完整性。整体施工图由建筑、结构、电气工程等不同专业组成，各专业图纸应详细完善，避免遗漏。三是施工图的设计可行性。图纸中的施工方法，特别是涉及新技术和新材料的施工方法，应进行充分的调查和检查，以确保其可靠性和合规性。施工图阶段要充分考虑不同专业的施工碰撞问题。第四是审图。施工图设计完成后，应当提交有资质的审查机构对结构安全和强制性标准规范的执行情况进行审查。考试合格的项目，由考试机构出具考试合格文件。做好施工图审查可以减少或避免不必要的设计变更和现场签证，也是工程质量、投资和工期的保证。
2成本管理措施
2.1成本管理的缺陷和不足
（1）项目管理模式落后。根据建筑工程领域的相关规定，招标是建设单位发出分包工程的主要方式。建设单位应当遵守国家招标投标法及其实施条例，对分包工程进行招标后，与相应的中标人签订施工合同。考虑到建设项目的复杂性，建设单位需要根据不同的专业和不同的项目进行多次分包。直接接口划分、工作面交接、穿插施工、协调配合等问题会给项目管理带来很大困难。工程质量和工期难以控制，不同的分包合同直接冲突运行、推卸责任的情况非常普遍。
（2）建设项目施工过程中的安全管理。在一个建设项目的建设过程中，涉及到不同专业、不同建设类型的合作与穿插。通常施工现场人多，大型机械设备复杂。各分包单位未能宣传施工人员的安全配合，施工前未进行充分的岗前培训和技术交底，往往导致施工现场安全问题频发。特别是技术工作操作不当、特殊工种安全防护不到位、项目经理管控不足等是常见问题。
2.2成本管理措施
2.2.1强调设计阶段的成本适应原则
项目设计前期是控制成本投入最重要的阶段。在建设项目产品定位明确的情况下，施工图设计要在成本适应的前提下进行。施工图设计全过程严格遵守规范要求，但应结合工程实际情况和当地资源条件进行科学合理的设计，避免不必要的繁琐和保守设计增加施工难度和成本投入。初步施工图设计完成后，结合造价、工程等多条线进行设计优化和深化。虽然设计成本的投入很小，但设计阶段是决定整个建设项目施工难度和施工成本的重要阶段，对整个项目的质量和效果至关重要。因此，在设计阶段应充分考虑项目的经济性、合理性和可行性。
2.2.2在投标阶段加强对工程造价的关注
一方面，建筑市场价格水平的确定与招标投标法的实施结果密切相关。正是由于目前建筑市场对招投标过程的严格控制和自觉遵守，使得工程造价和工程预算更加科学合理。在投标过程中，所有潜在投标人通过了解项目风险，明确项目质量要求，结合自身管理条件，争夺项目价格。在技术要求相同的前提下，商业报价竞争更加充分，有助于建设单位确定合理的工程造价。
2.2.3提高施工过程中的成本节约意识，确保施工质量
在建设项目的建设过程中，也要提高节约成本的意识，避免不必要的人力物力浪费。施工现场成本控制主要从以下几个方面进行：①制定科学合理的施工组织计划，合理安排人员队伍、材料设备的进场时间，避免因工作面交接不连续而造成人员大规模窝工；根据实际情况和进度要求，提高大型机械设备的设备利用率，合理安排机械设备的工作时间，减少设备的成本投入。②选择建筑材料时，应充分考虑材料的质量和通用性，避免选择特殊和困难的材料或设备。特殊材料或设备受市场限制，容易增加成本投入。施工难度大的材料，由于施工质量达不到要求，容易反复返工，不仅严重影响施工进度，而且造成资源和成本的极大浪费。进场前，应严格检查材料质量。不合格材料严禁施工，否则安全质量问题容易导致返工索赔。
3工程安全质量和进度管理
3.1安全管理措施
在工程建设过程中，安全文明施工和合格的工程质量至关重要。强化不同专业单位、不同施工类型的安全风险责任意识，是确保整个建设项目安全文明施工的重要前提。要建立完善的安全管理体系，施工前进行充分的安全责任培训，宣传文明施工要求，施工中做好必要的安全防范措施，有效避免较大安全事故的发生。
3.2质量管理措施
在质量管理中，要明确本工程的质量要求，制定科学合理的质量控制计划和监督机制，充分发挥监督作用。根据以往施工经验和相应特点，分析质量问题产生的原因，制定相关技术措施，确保施工质量。例如：（1）钢筋质量不符合要求，主要是机械性能检验不合格、外观质量不合格、钢筋品种和类别不明确等。进场钢筋要认真检查，除出厂合格证外，还要进行机械性能抽样检查和冷变形试验，及时干燥使用钢筋。（2）混凝土的强度等级不符合设计要求，主要是配制混凝土所用的原材料不符合国家技术标准的规定，混凝土未按设计配合比配置或采用不合理的配合比，混凝土在搅拌过程中未严格计量，混凝土运输、浇水、养护不符合规范要求等。搅拌混凝土所用的水泥和添加剂必须符合技术标准；混凝土应严格按照合理的配合比配制；按照规范要求，严格控制混凝土浇筑和振捣质量、运输时间等。（3）框架结构纵向受力钢筋抽样检验不合格，主要是施工人员和质检人员不熟悉施工图纸和规定，工程技术负责人在下料和加固前必须认真熟悉图纸和技术资料。
3.3施工进度管理
3.3.1阶段性进度目标控制
本工程总工期为480天。桩基施工100天，基础60天，主体天，砌体从主体施工到四楼，中间结构验收后，砌体、装饰、室外工程安排250天。其他工序穿插施工，不占用工期。自下而上做初装修，自上而下同时做屋面和外墙装修。根据合理的施工组织计划，统筹安排各阶段的工艺部署，充分协调各分包单位的配合。
3.3.2加快施工进度的措施
本工程充分结合现场实际施工进度，在保证安全文明施工、满足工程质量要求、不增加工程造价投资的前提下，科学合理地安排各职能部门的配合，协调分包商的进场时间。不同施工工序之间的合理穿插和劳动力、材料、设备的高效配置，可以尽可能缩短工程的工期，从而降低工程造价的长期投资。
4结论
对于整个建设项目来说，设计阶段、成本投入和进度质量控制都对建设单位的发展起着至关重要的作用。有效的项目管理可以在满足工程质量要求和保证工期的基础上，最大限度地减少工程造价的投入。只有严格控制和有效监督优质建筑产品的安全、进度和质量，才能最大限度地保证建筑企业的长远发展，进一步促进建筑市场健康有序发展。
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