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摘要：近年来，我国经济进程不断加快，民族企业建设也在加快，特别是土木工程建设速度加快。在施工过程中，保证工程质量是非常重要的。我们应该更加重视土木工程的施工管理，确保工作过程更高效、更稳定。土木工程管理的进步与我国城市建设的发展密切相关。因此，对土木工程施工项目管理的研究与分析就显得越来越重要。
关键词：土木工程；项目管理；建筑施工；
导言：在土木工程施工过程中，项目管理直接影响到施工项目的质量和进度，因此现阶段施工企业有必要在施工过程中进行项目管理。通过对以往施工经验和施工过程的分析，可以看出土木工程施工在实际施工过程中具有一定的施工特点，但具体施工中的各种施工因素都会影响施工质量。另外，业主在施工过程中会根据自身的实际情况对施工工艺、材料和进度提出要求。项目管理是根据施工要求和业主的需要，有效规范整个施工过程，为岩土工程的施工质量提供基础管理保证。
1项目管理的概念
项目管理是通过管理人员在项目开发过程中的知识、技能和方法，为各项管理措施的实施提供保障，通过科学的项目管理，使土建工程施工达到或超过预期的发展目标。通过总结项目管理的工作内容，可以发现现阶段项目管理的过程包括项目计划、项目进度计划和项目进度维护。在管理过程中，管理者可以通过对整个施工过程的分析来提高项目的整体效益，土木工程施工项目管理所取得的效益可分为经济效益和社会效益。在土木工程施工过程中，科学应用项目管理，不仅可以有效地提高管理效果，而且可以通过项目管理减少施工过程中不必要的物质损失，提高企业的经济效益，为企业的健康发展提供经济保障以及企业的可持续发展。
2项目管理在土木工程施工中存在的应用问题
2.1进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.2质量管理问题
市场经济的繁荣和发展促进了土木工程建设业的发展。然而，它也催生了许多“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅不能正常使用，而且对公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，有关土木工程施工质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程施工质量管理中还存在着原材料质量不合格、钢筋长度不合格、砌筑砂浆比例不合理等一系列突出问题亟待解决。这些问题大大增加了土木工程施工的质量和安全风险。
2.3安全管理问题
在土木工程施工中，安全管理起着重要的作用。虽然我国对土木工程施工安全管理的重视程度不断提高，但并没有从根本上解决实际问题。对于土木工程施工安全管理，即施工过程中的人身和财产安全问题。土木工程施工现场存在许多安全隐患，具体表现在塔吊高空作业、材料垂直运输、重型机械设备作业等方面。这也在一定程度上增加了安全管理的难度。
3土木建筑施工中项目管理的实际应用
3.1组织机构的构建
项目管理的组织结构一般分为矩阵型、线性型和职能型。管理者结合工程实践、施工范围和施工环节，决定采用何种组织模式。大型项目的管理也存在一些困难。因此，为了保证项目管理水平的提高，有必要建立完善的组织机构，建立质量管理小组，对现场材料和技术进行有效管理，从而对施工中存在的问题进行管理，提高工程的整体质量。此外，要树立良好的责任心，对人负责，从而发挥项目管理组织人员的实际作用。
3.2质量管理的应用
在土木工程施工过程中，企业应严格控制施工工艺和标准。如果管理人员的管理水平有限，可以聘请专业人员熟悉施工全过程，增强责任心，落实法律法规，从而提高工程整体质量，促进持续稳定发展。
3.3进度管理的应用
一是明确工作目标。对于土建工程，要明确工期总目标和分项目标。总的目标是根据合同分析整个施工过程中的不确定性问题。子项目目标是确保每个子项目都有一名负责人，并且能够有效地执行。明确目标也是保证项目顺利开展的基础。二是加强进度管理。合理统计工程量，可以有效地将预算量与完成量进行比较，从而控制工程进度。对于日常管理工作，要加强管理水平，确保各分项工作顺利开展，避免项目延误。只有这样，才能全面控制工期。三是工期考核。土建工程施工经过一定时间后，对工期进行评价，不仅包括施工内容，还包括日常工作量的比较，合理控制影响因素，实现对工期的有效控制和管理。
3.4提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定施工质量的关键。加强相关人员综合素质的提高，将使工程建设事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提高他们的思想素质，使他们了解施工管理过程的真正意义，加强对管理工作的重视，使他们对工作充满热情和责任感，对出现问题造成严重后果的，要依法追究刑事责任。第二，企业可以定期开展活动和讲座，对相关人员进行培训和考核，提高专业知识水平，提高独立解决问题的能力，完善人才培养计划，加强培训，以保证他们能将理论知识运用到施工中，避免不必要的问题阻碍施工过程。
3.5发挥政府和监理单位监管作用
建立和完善工程监理机制，不仅可以有效地保证工程质量，而且有利于促进工程管理。在实际的施工过程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，他们有强烈的责任心，明确自己的职责，了解监理工作的真正作用，然后用自己的知识和能力以及相关制度的建立，全面开展土木工程施工监理工作。因此，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘出具有强烈责任感的高素质监督员。监理人员对施工过程中的每一个环节进行监督，尽可能消除隐患，提高工程质量。此外，监理单位还应充分发挥作用，严格按照有关制度进行监理，并对自己的监理责任负责。
3.6招标管理的应用
为了有效提高土建工程质量，必须严格审核招投标过程，提高其公平性。同时，投标单位要严格遵守规范和标准，提高竞争水平。施工前，中标人应在保证工程质量的基础上，有效控制原材料成本，提高企业经济效益。在审核过程中，管理人员应结合项目的实际情况，充分了解活动要求。同时，对投标单位进行资格预审。完成此项工作后，应将招标文件发给有资格参加投标的单位，以确保承包商具有更高的资格。这种方法虽然耗费了大量的人力物力，但效果明显。同时，结合实际情况，可以随机抽取投标单位，同时也可以了解随机抽取的单位。在工程招投标过程中，结合企业的实际情况，采用完善的筛选方法，为项目的顺利施工打下坚实的基础。
结束语
由于土建施工过程中参与施工的单位多，各自的分工协作对沟通配合要求高，且各自的工程内容联系紧密，稍有疏忽就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全这突出了项目管理的重要性，对项目管理提出了更高的要求。
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