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摘要：传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革，让电力工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地
关键词：电力工程；管理水平；创新路径
一、电力工程管理模式中存在的问题
当前，在我国电力工程相关项目的管理中仍存在着很多亟待解决的问题，这些问题不仅表现在电力工程项目的管理模式相对落后，还表现在实际的电力工程管理较为松散、缺乏相关的管理规范等方面。这些问题如果不解决，将会对未来的电力工程项目建设留下巨大隐患。
（一）缺乏管理规范
其次大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
（二）管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
二、电力工程管理模式的创新路径
随着我国电力改革的不断进行，传统的工程管理模式和电力工程项目在管理上出现的一系列问题，都是阻碍电力工程前进和改革的重大阻力。电力工程建设想要更快、更好的健康发展，就必需跟上时代发展脚步，不断对电力工程管理模式进行创新和改革，不断发现问题、解决问题，让电力能源的建设得到长足且高效的发展。
（一）理念上的优化
针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善。企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益。
（二）在电力工程管理中加入监理模式
电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。
为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。电力工程的总体监督负责人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展。
（三）加强电力工程的成本管理
加强电力工程的成本管理是创新电力工程管理模式的重要环节。由于电力资源是我国各项经济发展的必要保障，所以在我国经济社会的发展中对电力工程所投入的资金也越来越多。在市场经济的残酷竞争下，电力企业想要健康稳定的可持续发展下去，就应对电力工程的成本施行严格的监督和管理。电力工程项目业主和各施工单位都要从自身实际情况出发，为电力工程项目的管理和创新制定出科学有效的相关管理办法，来提高电力工程在市场经济中的综合竞争力。要积极引进国外先进管理制度，结合自身管理优势，建立健全监督管理机制，科学性的降低电力工程成本，以实现投资效益的最大程度显现。另外，在实际的电力工程项目建设中，相关施工和管理人员是整个工程的主要执行者，在某种程度上直接决定了电力工程项目的整体进度和最终质量。所以，电力工程项目管理者有义务督促相关施工单位加强对施工作业人员的专业技能和综合素质培养，注重施工人员和管理人员的相关技能培训，提升这部分人员的相关专业水平和实际施工技能，以保证他们在电力工程项目实际操作中能保质保量完成工作。
（四）培养优秀的电力工程项目管理人才
虽然我国是拥有十几亿人口的大国，但在很多行业和领域中依然缺乏专业对口的全能型人才。对于电力行业来说也是如此，管理人才的缺乏和人才市场的青黄不接，都在一定程度上制约了电力工程管理模式的创新和发展。在当今社会，谁拥有了高精尖的人才谁就拥有核心竞争力。想要电力工程管理模式在本质上得到创新和发展，就必须保证专业对口的人才能够不断输入，为电力工程管理相关部门添加全新的管理理念和管理意识，为电力工程企业组成一支既年轻又专业的优秀管理团队。电力行业的相关负责人应积极与当地大专院校合作，为电力企业定向培养电力行业相关领域核心人才，不应局限于管理人才的培养，还应培养更多的专业技能强、踏实肯干的电力行业全领域的高精尖人才，让这些人才与实际电力工程项目进行较好的整合和优化。与此同时，还要定期对电力工程企业的原有员工进行相关培训和业务考核，让他们能在原有技术和能力的基础上通过培训获得更强的个人综合能力。
（五）实行个人责任制度
想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。
结束语
综上述，我国现阶段的电力工程管理模式相对完善，但在某些方面仍不能符合我国飞速发展的现代化建设需求，各大电力企业都要积极主动的探索电力工程管理模式的创新路径。
参考文献：
[1]浅析电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].李利. 电子元器件与信息技术.2020（05）
[2]探讨电力工程项目施工建设技术的应用[J].郭培士. 城市建设理论研究（电子版）.2020（10）