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摘要：建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推进建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，导致建筑项目的施工速度大大降低。而进度管理可以保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。因此，企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，提升建筑工程项目的质量。
关键词：建筑工程；进度管理；管理措施
1、进度管理在建筑工程管理中的作用
首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，但这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。
其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。
最后，建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2、影响建筑管理中进度管理措施落实的因素
2.1组织管理因素
在组织管理因素方面，存在施工方案、施工安排等不合理的情况，在一定程度上会导致在实际开展施工作业时，出现停工待料的情况概况，进而致使施工工期无法得到保障。除此之外，诸多管理人员在对建筑工程项目管理过程中，存在管理能力不足问题，很容易使施工交接、施工落实等方面出现问题。
2.2资金因素
资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。
2.3材料设备因素
各项施工作业是否能够按期进行，材料设备能否及时到位是关键。在工程管理工作中若管控不到位，造成材料质量不达标或者供应不及时等情况，都会给工程施工作业的开展带来不利影响。基于此，建筑企业要围绕材料以及设备等因素，采取强有力的把控措施，最大程度保障工程施工进度。
2.4施工设计变更因素
除了施工现场的气候因素外，一些施工设计变更也会对施工项目进度管理产生较大影响。在实际施工中，经常会根据施工方的各种意见和要求以及实际的地理环境进行设计变更。一旦这种设计变更出现，就会对一些计划进度产生影响。因此，为了应对这一影响因素，我们可以在准备阶段积极做好各项准备工作，做好一些图纸设计和设计交底工作，避免设计变更对施工进度的影响。
3、建筑工程进度管理策略
3.1合理编制进度计划
在建设工程施工过程中，编制进度计划的主要目的是按计划完成有关施工任务。编制具体进度计划时，一般包括阶段计划、分部工程计划和总体进度计划。总进度计划是对项目工程的全面总结，主要是协调进度管理，确保其能得到更科学的指导，通过合理编制总进度计划，可以为有关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，相关人员可以根据总工期调整内部项目，这样可以保证计划的灵活性。实施计划具体是指对进度计划进行详细的划分，以确保形成更详细的进度计划，从而保证进度目标的科学实现。在审查进度计划的过程中，管理人员需要对施工进度进行综合分析，以确保总体进度计划的科学施工和项目的有效控制。
目前，大多数企业在管理建设项目时，往往把重点放在工程质量和工程造价管理上，在工程质量管理和工程造价管理中都有检查和评价制度，在具体实施进度管理时，他们应该重视工程质量和工程造价管理，没有科学的建设相关的检测和评价体系，导致企业对进度重视不够。在进度管理中科学地引入动态控制理念，科学地进行进度审核，可以保证管理者及时调整进度偏差，提高施工进度管理的效率。
3.2严格控制好施工图纸质量
在建筑工程施工进度管理过程中，应严格控制好施工图纸的质量，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察建筑工程的施工现场， 做好各项参数的记录工作，严格依据建筑工程施工现场勘察结果进行 施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时 发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程 实际情况不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免由于过多 的设计变更而影响到建筑工程施工工期，从而充分保证工程的施工进 度和施工质量。
3.3强化施工技术管理
要保证工程进度管理更加科学，有关单位必须更加重视其施工技术管理。在这个过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘察数据，以确保其正确性和准确性，从而为有效的进度管理奠定坚实的基础。在此基础上，在开展具体工作前，施工人员应首先调查施工现场的综合环境和实际情况，包括当地地质、水位、土壤质量和城市规划。在完成勘探工作后，进度管理人员还需要对勘探成果进行认真复核，以保证后期施工工作有序进行，避免返工，使施工进度得到更高程度的保证。在进行具体施工作业前，进度管理人员要合理调配施工过程中所需的设备、材料资源，同时准确堆放各种材料，确保施工作业更方便进行。同时，施工图纸需要反复核对，避免施工过程中设计图纸的二次修改。
3.4强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
结束语：
总之，建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
参考文献：
[1]陈俊超.试论加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].装饰装修天地，2020.
[2]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020.
[3]林小川.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材发展导向（下），2020.