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摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
1建筑工程施工现场的主要管理原则
1.1合理性原则
在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。
1.2标准化和规范化原则
具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为。
1.3安全管理原则
在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
1.4成本效益控制原则
因为建筑工程有着很长的施工周期和很大的资金投入，所以在具体施工管理中，应做好每一个环节的成本控制，最大限度地节约工程成本。因此，在具体的现场施工中，施工单位应该做好劳动班组的配置，通过人力资源的合理分配来避免不必要的劳务支出。同时，应做好各种材料和机械设备的检查与维护工作，避免材料与机械设备质量问题影响工程成本控制。
2施工现场管理存在的普遍性问题解析
2.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
2.2建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。
在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
3.1对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
3.2从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.3提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。
结束语
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。
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作者简介：常志伟，1987年3月，男，籍贯：山东，中级职称，本科，研究方向：建筑工程