迁安市市场监督管理局 河北省迁安市 064400
摘要：员工激励作为人力资源管理中的核心内容之一，不仅仅会影响人力资源管理工作的质量和效果，也会直接关乎到事业单位的可持续发展。本文通过简要阐述当前阶段人力资源管理中的员工激励问题，重点阐述了更好激励员工的几点策略。
关键词：人力资源管理；员工激励；措施探究
引言
在激烈的市场竞争中，事业单位要想占据优势地位，不仅仅要提升事业单位生产的质量和创新事业单位生产的模式，针对于事业单位人才的管理策略同样需要提升与更新，人力资源作为决定整个事业单位核心竞争力的最大因素，对于事业单位的长远发展有着至关重要的影响。
一、人力资源管理的原则
在当今时代，事业单位开展人力资源管理的最大原则就是“尊重”，既要尊重知识，更要尊重人才。要想起到激励员工的效果，就要尊重员工，确保每一个员工的价值和作用都能够在单位中得到重视与发挥。只有自身的价值得到尊重和认可，员工才能够在工作过程中产生自信心与满足感，进而产生不断努力的上进心。
二、人力资源管理中员工激励存在的问题
（一）薪酬体系不够完善
薪酬作为员工工作的第一动力，对于激励员工认真工作具有重要意义。但是很多事业单位在制定相关的薪酬体系的时候过于一成不变，很多员工的薪酬几乎都是固定的，换言之无论员工工作完成怎样拿到手的工资都是一样的，在这样的薪酬体系下，员工很难有工作积极性。
（二）激励方式过于单一
当前阶段很多事业单位一想到激励员工，最先想到的还是物质奖励。但是很多员工在工作过程中更想要得到的是来自精神层面的奖励，其中包括各种精神文化活动或者个人提升空间与提升平台等。
（三）激励内容存在局限性
部分单位在制定相关的员工激励制度的时候，忽略了不同员工之间的差距和区别，没有真正从员工的角度出发，设置的激励内容过于统一，无法满足不同员工的不同需求，对于部分员工的激励效果不够理想。
三、人力资源管理中的员工激烈策略
（一）建立健全完善的薪酬分配制度
所谓的人力资源管理实际上指的就是对单位内的相关工作人员进行更加合理的岗位分配以及薪酬分配。当前阶段，大部分事业单位中采取的都是按照职位高低进行薪酬分配的制度模式，而非按照工作人员的贡献价值进行具体薪酬的分配，职位的高低在一定程度上直接决定了工作人员所拿到手的工资数目。一方面会导致单位员工对待工作难以产生积极性和主动性，甚至产生消极懈怠的情绪；另一方面也不利于构建积极向上的单位文化和工作氛围。因此，要想真正激励员工认真工作，还是需要从员工的薪酬分配入手，从而发挥出薪酬对于员工的最大激励作用。
比如，在事业单位开展人力资源管理的过程中，可以采用“分层薪酬”的制度模式，在整个过程中，事业单位人力资源管理部门需要结合事业单位的实际情况以及工作人员的综合素养，按照不同工作人员所从事的工作内容以及对待工作的态度和具体的工作完成质量等要素，将其分成“管理人员”、“技术人员”、“行政人员”、“基层辅助人员”等不同的工作层次，并针对于不同层次的工作制定与之相对应的薪酬发放标准。除此之外，所谓“分层薪酬”仅仅只是员工每个月收到的基本工资，不同层次的员工之间每个月还可以结合自己的表现拿到不同数量的“绩效工资”。
在“绩效工资”制度模式之下，事业单位人力资源管理部门需要细化到对每一个员工进行“绩效考核”，结合不同工作层次中不同员工的出勤率、工作完成效率以及工作态度等内容对其进行考核和评定，并分别发放不同数目的绩效工资，即使是处于同一个工作层次的员工也有可能收到不同数目的薪酬。通过这种方式能够充分反映出薪酬对于员工的激励作用，从而能够有效调动员工的工作积极性。
（二）以人为本，采取差异性奖励
同一个事业单位中，从基层到行政再到管理层，不同岗位的员工之间无论是在综合素养方面还是在经济条件方面都存在很大的差距，尤其是对于规模较大的事业单位，其底层员工与管理层员工之间的收入差距可以达到数百倍，这就导致很多激励内容和激励形式对于不同层次的员工其实会产生不一样的激励效果。因此，针对于事业单位中不同级别的员工，相关人力资源管理部门需要以人为本，从不同员工的实际需求出发，为其制定更加具有针对性的奖励内容和激励形式。
比如，针对于中大型事业单位中数目繁多且经济条件差距也较大的员工现状，相关人力资源部门在设置相关的物质奖励的时候，可以采取“差异性奖励”的模式。所谓的“差异性奖励”指的就是要结合不同员工的实习需求对其进行更加具有针对性的物质奖励。在整个过程中，事业单位人力资源部门需要对单位员工的具体情况进行充分调查，并根据不同员工的实际情况设计不同的物质奖励形式。其中针对于单位底层的薪酬工资较低或者经济状况相对较差的员工来说，人力资源部门在想要对这部分员工进行物质奖励的时候应该大多以现金奖励为主，通过以直接发放现金的形式，能够帮助这部分员工解决更加实际的生活问题，避免了很多奖励形式过于繁杂和浮夸无法调动基层员工工作积极性等现象的出现。而针对于事业单位中中高层员工，经济条件相对较好一些的管理层来说，则对其进行物质奖励的时候就更多的可以以精神层面的物质享受为主，比如“环球旅行”或者衣食住行等方面的“高端体验”等奖励，重点是为这部分员工提供一种更加高层次的生活体验，使其能够产生对这种相对高端生活的向往和追求，从而不断激励其能够更加认真工作。
（三）重视精神奖励，创造提升空间
当前阶段，越来越多的人才在应聘的时候都跟侧重于关注一个单位对于自身的提升作用，即未来的发展空间和提升平台是否足够广阔，这也从一定程度上说明传统的物质奖励已经逐渐无法满足人才的需求。相关事业单位的人力资源管理部门需要不断创新员工激励形式，从促进员工自身的成长与发展出发，通过为其提供更加完善的发展空间和发展体系，既能够促进其自身综合素养的不断增强，也能够促使其为单位发展贡献出更多的力量。
比如，相关事业单位人力资源部门可以结合不同部门的工作需求，对部门内部的优秀员工采取“定期带薪培训”的方式来激励更多员工奋发上进。在整个过程中，既包括事业单位内部的“专题讲座”等形式的理论培训，通过邀请单位创始人或者行业领域内的专家学者前往事业单位以论坛会的形式来为这部分优秀员工介绍和科普关于事业单位发展以及行业发展的各种资讯，从而起到丰富员工知识储备和思维视野的效果；还包括事业单位与相关院校联合组织的“院校进修”等形式的综合培训，优秀员工代表在经过事业单位培训之后，需要进行二次选拔，通过选拔的员工就有机会前往更加专业的学府院校进行更加系统性和结构化的综合进修活动。并且无论是单位培训还是院校进修，所有过程中产生的一切费用都有单位来承担。这种形式的提升空间和提升平台，对于部分员工来说将有着十分巨大的吸引力。
总结：事业单位人力资源管理部门需要不断创新员工激励的内容与形式，更多地从员工的角度出发，通过满足不同员工的实际需求从而切实发挥出相关激励制度对于员工的最大激励效果。
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