渭南远大建工集团有限公司 陕西渭南 714000
摘要：为了取得预期的市场效益，建筑企业除了要对外保证施工质量和施工进度之外，还要对内做好控制成本和缩减开支的工作，而这两项工作正是建筑工程施工精细化管理的题中之意。因此，做好建筑工程的施工管理，实施精细化的管理措施，已经成为建筑行业近年来广泛关注的重点问题。
关键词：建筑工程； 精细化； 施工控制； 发展现状； 控制措施；
导言：随着时代的不断发展，人们在解决温饱问题后对生活质量提出了更高的要求，促进了我国建筑业的不断发展。随着建筑业的崛起，各大建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的竞争中脱颖而出，施工企业应不断加强精细化施工管理。本文分析了现阶段建筑施工企业精细化施工管理体系存在的不足，并从实际情况出发，制定了一系列切实可行的精细化施工管理体系，希望该体系在未来的发展中能够越来越完善，对建筑业也有一定的借鉴意义可以有一个伟大的未来。
1建筑工程单位进行精细化管理的优势
在建设工程施工过程中，精细化管理的意义在于加快管理者与施工人员的沟通与沟通，从而保持双方良好的关系，创造和谐的工作环境，确保建设工作顺利有效开展。良好的施工质量直接影响到施工人员的个人利益，也关系到管理者与施工人员之间的关系是否和谐。因此，必须加快建设完善的精细化管理方案，提高施工过程的控制和管理水平，确保工程质量满足施工单位的需要。精细化管理的意义在于使施工工序更加科学、合理、规范，进而提高工程质量管理的效率。
在建筑施工过程中实施精细化管理，要求管理部门在施工前对项目准备的具体情况进行全面检查和了解。一是对施工设计方案进行审查，确保施工设计方案科学可行，能够满足工程建设的需要；二是要检验职工的能力和技术水平，确保员工能做好技术等相关工作，对施工环节的技术进行控制；最后，对施工设备和施工材料进行检查，确保施工材料的质量符合标准，确保设备性能良好，保证设备的正常使用，使设备满足实际施工要求。
精细化管理还需要保证施工过程。通过建立工程承包责任制，明确了施工单位的权限，保证了施工工作的顺利进行。在施工过程中，要求施工单位合理调配施工现场的工人、设备和材料，做好施工设备的定期维护和管理，加强施工材料的质量监督和控制。在施工过程的监理中，可按正常程序进行施工，同时施工人员的施工技术应满足工程施工的需要。各部门人员要加强沟通，特别是技术人员要做好施工技术交底，充分沟通和解决施工中存在的问题，减少施工中的安全隐患。通过对施工各环节的认真调查，施工质量满足施工要求，保证了施工功能的完整。最后，施工单位还应做好施工材料和剩余设备的整理工作，确保建筑材料的合理使用。
2建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1 从业人员态度问题
目前，有很多建筑业从业者没有很好的管理意识，甚至对管理工作的意义和价值没有深刻的认识。这种意识导致其在参与施工管理过程中，不注重细节，没有责任感。如一些人员在施工现场随意堆放工程材料、工具，造成材料、工具损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有对现场环境进行控制，导致杂质混入混凝土中，影响浇筑质量。
2.2监管不力
目前，几乎所有的建筑工程规模大、施工现场环境复杂、工期长。参与建设的部门和人员众多。在这种情况下，很多工程没有做好施工过程各方面的监理工作，也没有明确相关人员的权利和责任，导致施工质量、安全等得不到保障。比如有的单位在施工过程中监理不到位，导致相关施工成果达不到设计标准，影响施工质量。
2.3施工人员素质
参与建筑工程施工任务的人很多，但有的人专业素质不高，特别是对目前比较先进的施工技术掌握不好，导致无法保质保量地完成施工任务。
另外，还有很多施工人员没有配合和参与管理的意识和能力，在施工中直觉很强，不能配合其他人员和管理层高水平地完成工作。
2.4质量控制问题
工程质量是施工管理的重中之重，与工程效益和相关企业的市场信誉密切相关。虽然几乎所有的施工企业都意识到了工程质量的重要性，但在施工质量控制和管理方面还存在一些问题。比如，一些单位在监督验收一些工程时，只按基本工序检查表面质量，不采用专业方法对施工成果的各项指标进行检测和评价。因此，工程存在的一些质量隐患不能及时发现，重大隐患被埋没。
2.5建筑材料存在的问题
在建筑工程施工过程中，工程材料的作用十分重要。工程材料的质量和管理水平将直接决定施工质量和成本。但在一些工程的实际施工中，建筑材料的精细化管理存在一些问题。一是一些单位为了追求高效、高效益，选用了一些质量达不到现代工程技术标准的材料，导致施工质量得不到保证；二是施工现场堆放管理不规范，工程材料的储存和接收过程中，导致工程材料的频繁变质、损坏和浪费；第三，施工质量得不到保证，在节能环保时代，一些企业没有坚持选用绿色建材，这就导致了环保标准建设，影响项目交付和企业声誉。
3 如何强化建筑工程施工的精细化施工管理
3.1 建立完善的精细化施工管理体系。建立完善的建筑工程精细施工管理制度，使施工人员在施工过程中有章可循。企业要根据实际施工的特点，严格制定方案，按计划内容办事，把计划内容落实到实际行动中去，很有必要招聘相关的精细施工技术人员，引进先进的管理设备，可以实现建筑的管理规模，提高建筑工程的管理水平，保证质量，提高建筑工程的建设速度。这样不仅加强了施工精细化管理，而且在一定程度上节约了成本投资。
3.2加强监督。加强监理有利于建筑工程施工精细化管理，相关人员工作积极性不强，应加强施工过程中的监理，并做好检查记录，从而提高建筑工程精细化施工的管理水平，保证质量，提高精细化施工的速度。
3.3引进先进技术，培养相关人才。为了发展和拓展建筑工程精细化施工管理，培养人才、引进先进技术显得尤为重要。企业要严格控制建筑精细化管理信息人才的引进，真正把人才引进单位，提高建筑精细化管理质量，杜绝技术流入单位。企业应加强信息化人才培养，建设精细化施工管理。在培养人才时，要理论联系实际，把实际操作融入培训中心，培养信息化人才的动手能力，充分锻炼信息化人才，提高他们的技术水平，使他们成为懂专业知识的复合型人才适应环境的能力，能将培训中心所学专业知识与实践相结合，应用于建筑精细施工管理。
3.4提高建筑工程施工安全管理
在建筑工程中，一些建筑占地面积大，加大了精细化施工管理的难度，导致施工现场安全事故频发，给施工人员和施工企业带来了巨大的生命财产威胁。为了提高施工安全性，明确施工过程中的安全隐患十分重要。在进行建筑工程时，要建立施工进度，采用精细化的施工管理模式，提高施工人员的安全意识。对施工过程中存在的安全隐患，提前做好预防工作，能有效提高施工安全性。保证现场施工人员的安全，为施工人员创造一个安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理水平将直接影响到工程的质量和效率。在新的时代背景下，建设单位需要全面树立精细化管理的理念和机制，积极运用现代BIM技术，将精细化管理机制渗透到工程建设的各个方面和细节中。只有这样，才能提高建筑工程的建设水平，满足社会发展的需要，不断提高工程施工企业的行业竞争力。
参考文献：
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