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摘要：为了推动有线电视网络工程的质量和效率不断提升，行业内部必须充分关注网络工程施工流程管理的模式创新。随着有线电视网络行业的快速发展，行业内部的发展环境也有所变化，有线电视网络企业之间的竞争关系也越来越激烈。为了能够获取更多的经济效益和社会效益，必须采取多样化的管理措施来保障有线电视网络工程的施工质量和工作效率。本文分析了现阶段网络工程施工流程和管理实践的现状，指出了其中中各个类型的问题，并进一步提出了在网络工程施工管理中提升管理水平的策略，希望能为接下来的施工管理模式创新提供有效的参考。
关键词：网络工程施工流程；施工管理系统；技术创新；管理系统
有线电视网络工程施工流程管理在现阶段的意义愈发明显，在有线电视网络工程行业快速发展的过程中，必须通过采取科学的管理方式，对整个网络工程的项目工程进行合理的指导，及时分析指出其中的问题，并完善解决问题的管理措施。网络工程在施工现场技术管理的过程中，应该确保任何一个施工环节符合工程项目建设的设计规划，满足工程施工的各方面要求。有线电视网络工程施工流程管理在协调施工的各个环节中是非常必要的，对于推动工程项目的施工规范化、设计标准化非常关键。同时，网络工程项目流程如果能够得到科学控制，就可以充分协调有线电视网络企业施工的各个环节，避免工作环节出现衔接问题，推动有线电视网络工程施工的水平的整体增强。
一、有线电视网络工程施工流程管理的重要性
（一）高效发挥施工流程管理的协调功能
为了充分增强有线电视网络工程施工的质量和施工到水平，必须要科学管理有线电视网络施工现场的每一个环节。只有在管理过程中选择科学合理的施工流程，才能高效发挥施工管理系统到协调功能，从而保证工程施工的整体质量能够符合设计的规范和要求。为了保障网络工程在面对施工过程中的突发状况时，及时采取有效措施解决施工环节中的问题，需要施工流程设计和管理系统高效发挥其作用。
另一方面，高效发挥施工流程的协调功能需要坚守施工流程管理的主要原则。有线电视网络工程施工管理的主要目的是获取更多的经济效益，因此施工管理模式和手段的调整都需要以经济效益的提升为最主要的原则。[1]为了合理控制整个施工过程中的工程施工成本，必须科学进行施工管理和施工流程的设计，尽量减少工程施工过程中不必要的资源浪费和不合理的经济开支。
（二）不断提升施工管理的工作效率
施工流程管理制度作为关乎网络工程质量和施工水平的重要系统，必须在有线电视网络工程施工流程管理的过程之中，完善解决许多施工和设计过程中的问题，如果网络工程施工流程中出现无法协调的现象，将破坏有线电视网络工程设计的规范性。正因为如此，施工流程的控制必须在有线电视网络工程施工的整个过程中得到重视。
只有高效发挥施工流程的协调功能，现代网络工程系统的设计和施工能力才能得到不断提升，以应对现阶段社会发展的需要。现代网络工程在施工现场技术管理的过程中，应该确保任何一个施工环节符合工程项目建设的设计规划，满足工程施工的各方面要求。只有做到工程施工流程的高效控制，才能够确保不同施工环节之间的有效衔接，从而真正实现现代化的工程施工管理。
二、现阶段网络工程施工现场管理中存在的问题
（一）施工人员素质和管理水平不足
施工队伍的人员素质对于有线电视网络工程的质量管理是非常关键的，如果工作人员的素质参差不齐，将无法协调有线电视网络工程的工作运转，也不利于对于建设有线电视网络工程的企业项目进行充分的质量监督。[2]面对有线电视网络工程施工管理系统方面的人员管理缺陷，需要不断进行综合素质和培训机制的优化。
如果网络工程施工队伍和管理部门无法及时采取现场的补救措施，将导致施工环节中无法顺利进行衔接，进而致使有线电视网络工程在投入使用之后出现明显质量缺陷。
（二）现场施工流程的管理方案存在问题
现代化的有线电视网络工程是社会发展的重要部分，因此需要在具体施工过程中进行现代化的管理。由于现代化有线电视网络工程的建设需求不断扩大，现阶段的工程流程设计和管理手段无法满足现场施工的实际需求网络工程施工流程和管理模式必须不断完善、创新其管理理念，从而充分提升网络工程施工的水平和施工的质量。许多传统、过时的施工管理观念必须得到改善，尤其是环节衔接的问题必须得到更进一步的重视。
三、不断优化我国有线电视网络工程管理模式的策略
（一）加强网络工程的施工材料质量控制
有线电视网络工程的施工材料是项目管理的重要部分，施工材料的质量关系到整个施工项目的最终质量。材料管理对于有线电视网络施工的整体质量水平有着直接的影响力，材料管理工作的开展过程中必须关注细节，保持严谨严格到工作态度，对施工材料进行严格的质量检验，详细记录施工材料的各方面相关信息。在有线电视网络工程施工管理的过程中，工作人员需要对施工材料的材料类型、质量、性能、型号等等进行严格的登记。[3]另一方面对于现场施工进行控制的过程中必须关注整个施工现场的秩序，避免材料混乱而引发的安全事故。施工材料管理还应该详细跟踪记录施工材料的具体用途，强化材料方面的成本管理，避免施工材料丢失浪费的问题。
（二）科学进行资源管理和进度管理
施工现场的优化管理需要做到各项资源得到充分的应用，网络工程的每一个施工环节都需要完善其施工的水平和质量，进而做到环节之间的有效衔接，促进各个项目之间激励机制的高效发挥。在有线电视网络工程施工管理的过程中，必须严格按照相关的施工设计的规范和标准进行具体施工，从而不断完善施工管理模式的效果。另一方面，施工现场的安全管理工作是优化现场施工管理模式的重要内容。对于工程项目管理而言，工程施工的安全是非常重要的内容，也是工程能够顺利完工的基础。为了推动工程项目施工进度的科学把控，必须在施工现场成立专业的工程团队，有效进行进度管理和安全管理。[4]
同时，施工团队内的每一个工作人员都必须树立严格的安全意识、专业的施工素养。在施工安全工作开展的过程中，不能忽视每一个工程质量薄弱点，及时发现施工过程中隐藏的安全隐患。只有严格按照施工要求进行施工，才能够及时的减少安全事故，确保整个工程项目安全施工的水平得到提高，保障网络工程项目能够按期完工，通过充分协调各个施工过程来保障企业经济效益的获取。
四、结语
综上所述，现阶段有线电视网络工程施工流程管理中存在许多具体的问题，如果网络工程施工队伍和管理部门无法及时采取完善的补救措施，将导致施工环节中无法顺利进行衔接。网络工程在施工现场技术管理的过程中，应该确保任何一个施工环节符合工程项目建设的设计规划，满足工程施工的各方面要求。为了合理控制整个施工过程中的工程施工成本，必须科学进行施工管理和施工流程的设计，只有做到工程施工流程的高效控制，才能够确保工程运作中的不同施工环节之间能够有效衔接，从而真正实现现代化的工程施工管理。
参考文献：
[1]邬文广.有线电视网络工程施工流程及其现场施工管理措施探析[J].居舍，2019（09）：147.
[2]陈焕军.有线电视网络工程施工流程及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019（08）：121.
[3]彭胜.有线电视网络系统维护管理分析[J].西部广播电视，2017（11）：55-55.
[4]陈建南，CHENJiannan.浅析项目进度控制在广电分项工程中的应用[J].中国有线电视，2017（6）：756-758.