湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北省武汉市
摘要：在信息化水平显著提升的背景下，“互联网+”时代为人力资源管理赋予新职能，提出新要求，面对互联网时代下人力资源管理模式多元化、管理水平提升等趋势，企业单位应根据互联网时代管理工作中存在的问题，及时找出解决对策，使人力资源不断助力企业的可持续发展。
关键词：互联网；人力资源；管理
引言
在当今社会下，中国的经济有了飞速的发展，企事业单位彼此之间的竞争也日益加剧，目前，单位彼此之间的竞争已逐步转化为人才的争夺，因此，有效保证人力资源管理的质量是非常有必要的。在“互联网+”的背景之下，任何事物均无法脱离互联网而长久存在，因此，企事业单位对人力资源予以有效的管理，就需要借助“互联网+”的技术，以此来推动管理得更好达成。
1人力资源管理在“互联网+”时代存在的意义
当下，由于互联网的飞速发展，对人力资源管理层面，也有了较强的技术性支持，其创新性管理也成为各个企事业单位的重要发展路径，随着管理工作的推进，如何利用互联网进行人力资源管理革新的这一课题被学者、业界，给予更多的关注。从一方面来说，在当今“互联网+”的背景之下，人力资源的管理已经开始成为当代社会企事业单位的重要管理内容，利用“互联网+”的技术优势和平台特征，企事业员工可以随时随地的打破空间与时间层面的制约，更好的推动信息的交换，利用这一平台形成顺畅的沟通。此外，随着多个智能软件的出现，也在社交、商务沟通等多个层面上提升了管理人员的工作效率，而这些优势的产生，得益于互联网在当今社会中的融入，同时，也是企事业单位引入人才的重要渠道和企业形象塑造的重要战略高地，对于推动人力资源管理工作，具有较强的积极性作用。另一方面，随着当下大数据技术的不断推进，“互联网+”也被人们在资源管理层面予以应用，智能化、科学性的发展趋势开始融入到人力资源管理层面，在利用大数据为基础的技术管理过程中，不但能够促使人力资源管理具有较强的严谨性、科学化、智能化，还能构建后期的追踪体系，结合当下企事业单位的实际情况，更好的开展后续的管理工作，以便推动企业事业单位的平稳运营和良好发展。
2“互联网+”时代人力资源管理工作中存在的问题
2.1人力资源管理者的能力素养有待提升
互联网时代下的人力资源管理工作思路更加活跃，模式也更具多样化，管理者单一的知识结构和传统的管理模式已无法适应新时代人力资源管理的需求。由于企业也在向着多元化跨界发展，人才的选用、分配以及调动都要依据企业的发展趋势进行合理决策，这对人力资源管理者利用互联网技术对不同行业人才进行分析评估的能力提出更高要求。目前仍有许多企业的人事部门管理者利用互联网和其他应用软件进行人才评测、选用、管理等的能力仍存在一定欠缺，互联网技术的优势未能被完全发挥，在一定程度上影响了企业人事资源管理的效率和水平。
2.2管理体系混乱
有些企业在发展时会比较注重人力资源的规划与管理，但是由于管理策略未能与实际市场情况很好的结合，导致企业在聘用与岗位安排上缺乏依据，管理体系上的缺陷带来了低的管理效率和人才考核制度，最终出现大量的问题。企业在发展时，往往需要对人才市场进行准确的预判，对自身的发展目标，所要面临的困难等因素进行综合性的把控与评价，最终选取最适合的发展创新型人才。此外，企业内部还应当具备相应的人才培训机制，保证员工入职后能够快速适应企业的工作，提升员工的整体素质与综合能力。在适当的时机中还应当设置奖惩激励机制，让内部员工对待工作更加具有热情，同时能够对企业的制度具有更高的认同感，进而与企业一起发展进步。
3“互联网+”时代人力资源管理工作的有效对策
3.1优化管理人员绩效
对人员绩效进行优化管理，一方面能够培养员工对企业的认同感和忠诚度，降低岗位人员的流动性，另一方面能够激发员工潜力使其为企业创造更大的经济效益。具体为，一是开设信息反馈渠道，定期要求员工对公司的管理提出自己的意见或看法，有助于管理人员了解管理机制实施的效果和整改的方向，以便在未来制定人员绩效时，考虑得更为全面和系统；二是加强管理人员业务能力的提升，定期对他们展开培训，学习先进企业人员绩效管理的经验，使其在掌握的情况下结合当前企业的特点，制定更为合理科学的人员绩效管理方案。
3.2设置科学的管理体系
一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。
3.3将大数据作为依据，强化人力资源管理
人力资源管理对于组织来说，不仅仅是进行绩效考核以及薪酬统计，还需要对人员招聘以及培训等这些部分加强重视。如今的人力资源管理是多样化的工作，其中不仅有感性的方面，还需要重视人力资源管理中理性的方面，另外是在人力资源管理人员与内部员工之间进行交流的时候，也会不断产生数据，经过对数据的收集以及分析，这样可以为人力资源管理人员，提供良好的依据，并提供一些科学化的建议。这样可以提升人力资源管理的实际效率，另外不断促进内部人才资源的优化，让组织可以适应互联网时代的发展趋势，从而有效为内部员工建立良好的发展和晋升平台，从而让员工有更好的自我认知，让员工责任感实现提升。因此在人力资源管理的实际开展中，要对大数据展开科学应用，借助对大数据的应用，提升人力资源管理的实际效果，让人力资源管理更好地为组织发展服务。
3.4调整并优化人力资源管理模式
因此，在传统的理念之中，人力资源管理本质上是属于静态的管理模式，而正是因为这种错误理念的存在，才促使信息的流动性不高，整合力不足，因此，导致了很多人力资源管理中遇到的问题无法更好的解决，因为，从本质上而言，单线信息内容是很难满足人力资源的综合需求的，想要更加系统、准确地对人力资源管理层面予以把握，就需要摆脱这种固化的理念。由于“互联网+”时代的来临，针对于人力资源管理的有效调整开始被业界和学术界所关注，而针对于一线的人力资源管理人员来说，更应当将人才体系的构建纳入人力资源管理的核心内容之中，并且在此基础上，定期开展相关的培训活动，以人才为依托，积极的形成创新、主动性的人才发展趋势。最后，进行信息化的有效管理，为单位构建战略性的人才管理方案，以便在“互联网+”的时代下，充分利用技术优势，达成有序管理，促使人力资源管理更加趋于科学化、智能化、人性化。
结语
“互联网+”时代为人力资源管理工作既带来挑战又带来机遇，面对信息时代下人力资源管理工作常出现的一些问题，企业或单位要及时优化人力资源数据库，并且转换资源管理者的传统思维，应用互联网工具来提高人力资源管理的效率和水平。
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