新疆中泰（集团）有限责任公司
摘要：随着互联网的飞速发展，网络的使用率越来越高。同时，随着我国国有经济的快速发展，国有企业的发展也十分迅猛。青年员工在国有企业中属于主力角色，其工作关系着国企的发展，也关系着青年员工自身素质的提升。论文针对网络时代国企青年员工的思想政治工作所面临的挑战进行论述，并结合实际提出相应的解决策略。
关键词：青年员工；思想政治工作；网络时代
引言
对于任何一个企业而言，当其拥有积极性较高的员工才能促进企业的快速发展。目前，大部分企业员工主要是80、90后，这就使得80、90后的青年员工已经在企业的发展历程当中占据主导地位。对于青年员工而言，他们自身的需求、态度、志向知识面，技能和潜力等都存在较大的差异性，因此，无论在哪个行业领域，只有企业管理人员利用相对应的措施来将青年员工的积极性和创造性完全发挥出来，这样才能为行业领域的健康长远发展提供保障。本文主要阐述青年员工积极性和创造性的提高对社会产生的积极作用，并就如何完全发挥青年员工的积极性和创造性提出了具体的措施，旨在为企业和社会的健康发展提供保障。
1概述
青年员工可大致定义为18-35岁的被各类公司单位雇佣的社会个体。由于中海油研究总院有限责任公司属于国企，那么本文所讨论的企业青年员工特指国有企业青年员工。青年员工有以下特点：第一，他们往往有充沛的精力和积极的态度，活跃的思维和鲜明的个性，并且对新鲜事物充满好奇、敢于挑战；第二，他们往往具有较高的文化水平，且自我认知感较强；第三，他们学习速度较快并且具有较强的可塑性，提升空间较大。所以这些青年员工在企业中有着不可替代的作用，在发展企业和创新企业方面具有明显的优势和地位。思想政治教育是指“社会或社会群体用一定的思想观念、政治观念、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合一定社会、一定阶级所需要的思想品德的社会实践活动”。这是中国共产党自成立以来所具有的独特的政治特色，富有明显的优势，是社会稳定的保障，是民族团结的力量，也是实现中华民族伟大复兴的基础。
2企业青年员工思想政治工作的重要性
青年员工作为国有企业发展的中心力量，在企业不断升级创新过程中，有着不可或缺的重要性，综合能力强的青年员工更是重中之重。虽然在国有企业中，青年员工的数量充足，分散在每个部门，且各负其责，但同部门、不同部门之间的青年员工也存在一定的差异性，如受教育程度不同、能力素质高低等。思想政治工作的展开，有助于提升员工的自身修养，培养其综合能力和素质，更有助于增强其社会责任感[2]。首先，每个青年员工的思想政治教育背景不同，受该教育的层次不同，要做到统一性必须提升青年员工整体的思想政治水平。同时，青年员工的素质也参差不齐，有些员工受到拜金主义和自利主义思想的影响，并将这些思想带到工作中，严重影响了集体工作氛围，并且使个人工作效率下降。最终导致企业的经济受到影响，并对企业长远的发展和规划造成负面作用。通常青年员工的工作内容为企业各部门的主要部分，大多为后续的工作做基础和铺垫。
3网络环境下完善企业青年员工思想政治工作的对策
3.1利用网络开展思想政治教育工作
如前文所述，青年员工因其在一定程度上缺乏社会经验和工作经验，并且在集体责任感方面有所欠缺，无法保证工作准确无误地完成，加之在网络中不良信息的引导，极易使其在工作中产生逆反情绪，导致态度出现问题。对于如何使青年员工自我把控工作与生活的平衡、生活与网络的平衡，需要借助网络的助推作用，通过网络宣传思想政治理论，并且开展一系列的线上教育工作。
3.2利用网络丰富思想政治教育内容
前文提到了网络的便捷性，企业可以在此基础上将需要传达给员工的信息高效地传递到每个员工的手里。而对于思想政治教育，网络有其可观的优势。因为思想政治教育具有传统性使其略显乏味，那么可以通过网络的视频和图片来丰富内容，使其变得具有多样性和趣味性，青年员工接受程度高且可以更好地理解和掌握。在网络时代，企业应采纳员工的建议和想法，员工之间可以通过网络进行互动，针对思想政治教育的开展形式发表自己的看法，从而共同讨论，选择出适合大众的教育工作方法，并让企业配合进行工作的展开。
3.3能力培养
思想上的引导只能起一个导向的作用，重点还是实际能力的培养。首先要注意的是，知己知彼才能百战不殆。没有坏学生，只有没有掌握对学习方法的学生。要知道自己的长短板，要清楚自己的薄弱环节，然后尽量避免这个问题，而且被迫做自己不喜欢的工作还会影响效率。通常情况下，从事自己喜欢的职业会给自己带来很大的兴趣，会提高自己投入工作的热情和工作效率。企业适当地采用人员轮岗以便让青年员工尝试一下自己的兴趣，促其在掌握其他岗位技术的同时能更加直观地了解自己的重要性。在了解各个岗位的运作流程后，能够清楚企业生产运营的整体状况，对各岗位合作有更深刻的认识，可以更加促进企业和谐环境的构建。
3.4建立科学的竞争激励机制
虽然青年员工自身拥有较强的活力，但是也拥有一定的懒散性。因此，企业管理人员要在企业内部建立科学的竞争激励机制，这样才能充分激发青年员工的内在潜能，提高其在工作中的积极性和创造性。对于竞争激励机制而言，其主要分为以下两个方面：第一，物质激励。目前，大部分企业都选择采用物质激励方式来提高企业青年员工的主观能动性。因此，管理人员要将青年员工的业务成绩和业务能力进行综合考核，提高激励机制的公平公正性，这样才不会在企业内部产生平均主义或者物质奖励差距过大的现象。第二，精神激励。一般而言，如果上级领导对某个青年员工的工作持认同态度，这就说明青年员工的工作能力和工作方式被领导认可，这样就能在精神方面给青年员工带来良好的激励作用，促使工作越做越好，从而就能提高青年员工工作的积极性，为企业创造更大的经济价值。
3.5建立广阔的平台
对于建立广阔的平台方式而言，其主要分为以下三个方面：第一，提供广阔的学习平台。一般而言，青年员工在初入职场时都缺乏丰富的工作经验，那么就无法将理论知识与实际工作进行有效的结合。因此，企业管理人员可以通过单位培训的方式，将新入职的青年员工集中进行培训，这样就能丰富员工的知识，提高业务能力。第二，建立竞技平台。由于青年员工自身存在较强的活力，那么管理人员可以通过开展演讲、比武、青年岗位能手评选等活动的方式，这样就能给青年员工提供更多的锻炼机会，不仅能够检验员工的学习成果，还能提高员工的学习积极性，促使其能够不断提升自我。
结语
企业要发展，必须大力培植青年人才，只有这样才能确保企业自身的健康发展。新时代的青年更加有包容开放的态度，对新文化、新科技抱有巨大的兴趣；他们热爱学习，时刻注意提高自身的素质。培养青年人才能为企业注入源源不断的活力和新技术新思想，大大提高企业规避风险的能力。吸纳青年人才对于企业的发展是有极大作用的。要围绕思想引领、能力培养、平台搭建、文化聚力四大方面培养青年人才，扎实推进青年专项培养工作。
参考文献：
[1]张耀灿，陈万柏.思想政治教育学原理[M].武汉：华中师范大学出版社，2017.
[2]吴迪.网络时代：青年思想政治工作的思考[J].学习月刊，2019，21（03）：129.
[3]殷敏丹.如何创新国企青年思想工作[J].东方企业文化，2019，17（34）：228-229.