内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古包头 014030
摘要：随着国家的发展越来越好，各企业的不断改革各进步，各项制度也在完善，人力资源管理也不例外。然而，企业人力资源管理工作中会面临着很多的问题，如果不能及时采取有效的措施予以应对，则必然会影响企业的可持续发展。同时，企业人力资源管理也并非一蹴而就的，其中涉及到很多方面的内容和影响因素，实践中应当正确审视和定位当前存在的问题与面对的困难，采用多元化的方式和方法积极应对，这样才能有效提高企业人力资源管理水平。
关键词：企业人力资源发展；员工培训
引言
科学有效的人力资源管理能够促进企业资源的合理配置，使员工可以充分地发挥自身价值，促进企业健康稳定发展。目前，我国企业的人力资源管理模式还。不能完全适应社会发展和企业发展的实际需求，在某种程度上阻碍了企业的健康发展。因此，企业有必要采取有效措施，在人力资源管理方面进行改革与创新。
1企业人力资源管理问题
1.1企业内部管控不到位，人力资源管理乏力
企业人力资源管理理念，很大程度上取决于管理成效。因传统理念、模式的影响，导致很多企业位依然沿袭着传统的思维。对于市场化视角人力资源管理工作中，其应将提升绩效作为焦点，工作年限与工作资历、工作绩效之间缺乏必然的联系，滞后的管理理念，限制了人力资源培训与开发管理。从实践来看，较之于以往，虽然企业人力资源管理工作水平有所提高，但是传统的思想观念根深蒂固，常见的现象是领导高高在上，普通员工基本上与领导没有沟通交流的机会。企业人力资源管理部门或者任务布置过程中，未对本企业的情况以及长远发展规划进行综合权衡，未能将战略目标与企业人力资源管理有机结合起来，以致于企业人力资源管理工作欠缺科学规划。值得一提的是，人力资源管理人员的整体素质以及能力和视野等，也有待进一步推升。作为企业的管理人员，人力资源管理人员是企业发展的基础以及参与主体，管理人员个人的综合素质和业务技能，直接影响着本企业的运行发展效果。然而，实际结果却并不令人满意，这与企业内控制度不健全、人力资源管理机制落实不到位有关，最终导致人力资源管理工作难见成效。
1.2人力资源管理规划及策略缺乏科学合理性
根据调查发现，企业在人力资源管理中缺乏合理的规划。和匹配的管理策略，这是阻碍企业发展的重要因素之一。大多数企业在招聘过程中。存在很大的问题。他们大多在招聘过程中注重应聘者的资历和经验，而不注重应聘者自身的综合素质。此外，在企业的用工机制上，这方面也存在很大的问题。目前，大多数企业仍存在裙带关系问题，部分员工素质不能满足。企业发展或用工的需要。然而，由于裙带关系。这些人被雇佣到不同的岗位上。使得社会上真正有能力的人很难获得工作机会，也严重阻碍了企业的发展。和企业文化的进步。
1.3缺乏完善的奖惩机制
企业通过建立健全针对于员工的奖惩机制，能够有效调动企业员工的工作积极性。当前我国多数企业缺少完善的奖惩体系，导致人才的发展缺乏动力与激励。由此能够看出，在人力资源管理中建立健全竞争激励体制是非常重要的，能够有效促使员充分发挥自身优势，提高工作积极性，使得员工都能够主动参与企业发展建设工作。
2企业人力资源发展和员工培训
2.1建立健全绩效考核管理体制
绩效考核管理自身包括了多项管理内容，并能够通过对考核结果的充分利用，实现组织与个人绩效间的紧密结合。在构建绩效考核管理体制的过程中，若想充分发挥出绩效考核的重要作用，需要企业根据自身发展情况，选择适宜的评估维度，并细化明确各项评估指标。当前多数企业推行月度、季度或年度考核的考核制度，但随着应用的普及，在具体落实方面还存在一定问题。
通过建立起绩效考核体制，及时公示出各项考核评估结果，让员工明确自身工作水平，并在此基础上积极帮助员工分析差距及存在的原因，帮助员工加强沟通与合作，缩小相互间所存在的差距，调动起员工积极性，促使其能够在下一次绩效考核评估中水平有所提升。同时，绩效考核制度与薪资发放制度应实现相互结合，企业的管理人员及其他员工都能够共同围绕企业自身发展目标，积极主动地工作，实现企业的可持续发展。
2.2重视培训发展
人力资源管理的目标是人，主体同样是人，其最大效能地释放有赖于专业人才队伍的支撑，并进行科学、合理的职能分配，使之参与到企业重大决议中，实现信息服务的有效供给。因此，企业应当重视对人力资源管理从业人员的培训，深化他们对企业经营文化的认知与理解，强化人本概念，紧密关注行业发展前沿，不断充实其学识结构，提升整体队伍专业化水平，共享有效工作经验，实现其工作价值的最大化。基于人力资源管理部门的信息支持，企业还需重视全体员工的培训活动开展，与时代发展亦步亦趋，增强自身综合竞争力。在具体的践行过程中，充分利用绩效考核反馈结果，根据企业的战略规划，善于发现和分析员工工作中存在的问题，精准定位培训需求，进而制定科学的组织方案，唯有做到有的放矢，才能保证其预期效果。其中，培训方案的设定，应当进行多重因素的考量，如培训对象、培训主体、培训方式、培训时间、培训内容等，强调以最深刻、最容易接受的方式展开，以增强员工的参与活性。在培训计划的落实中，以明确的目标为引导，进行岗前培训、在职培训、现场培训等，全面覆盖各个成长阶段的员工，并注重搭建好内部沟通桥梁，推行老带新的方式，共享有效工作经验，并形成企业融洽的交际氛围，有助于增强企业的凝聚力和向心力，携手应对激烈的经济市场竞争挑战。最后，企业还需重视员工培训效果的评价反馈，对员工既有表现进行考核，并可通过问卷调查等方式，了解员工的满意度和意见建议，做好相关信息记录工作，不断发现问题、解决问题，在如此的循环往复中，形成一个相对完整的闭环，确保工作成效。
2.3注重模式创新
当前，世界已经进入信息化、全媒体时代。员工获取信息、知识的渠道更加多样、更加便利。在这种形势下，企业员工教育培训要注重运用现代化的传播手段，提高培训的吸引力和实效性。如建设专门的员工培训网站，开发在线学习系统、开通在线交流系统等，不断拓展培训空间，提高培训效率。积极推广培训短视频、在线模拟答题系统等新技术，可以有效解决工学矛盾问题，包括开展每日一题、积分兑换、越答越有礼等活动，可以提高员工学习培训的积极性。总之，新形势下加强员工教育培训就要大胆应用现代培训技术、新的传播手段、新的培训模式，不断提高培训的质量和效果。
2.4引进信息化技术，创新管理方式
目前，随着信息网络技术的发展，其在企业人力资源管理中的应用。能够推动企业管理水平的提高。在新科技时代，利用信息技术的便捷性和灵活性。对部门进行管理是必要的。信息技术能够提高部门的日常工作效率，也可以为企业招聘人才提供信息依据。部门应建立详细的员工绩效评估和分配数据库。开发和利用信息资源，促进信息交流和知识共享。可以有效提高部门和企业的经济效益。随着信息技术的不断创新。和在企业中的广泛应用，企业的竞争力能够不断提升。在实践中，人力资源管理者可以建立。基于互联网的人力资源管理信息系统，为员工提供及时的服务。此外，在人力资源管理体系建立后，企业应确保专业人员。处理信息数据，规划企业的历史和当前数据。并对集团和分支机构的数据进行标准化处理。在系统上线之前，必须更新最新的企业数据库，确保系统上线后不会出现数据混乱现象。将企业及其分支机构的人力资源管理。系统连接起来，将企业信息系统与。财务系统连接起来，实现企业信息资源的共享、整合。
结语
综上所述，企业应当保持与时俱进，应当在改革创新中探索新的出路，同时还要准确把握当前的市场经济发展需求和规律。从企业员工薪酬待遇以及奖惩机制等方面入手，不断完善和健全企业人力资源培训和开发模式，真正为企业员工的快速成长营造良好的环境氛围，同时这也是当前企业可持续发展的必由之路。
参考文献：
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