山东省济宁市曲阜市小雪街道
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，人力资源管理在事业单位发展中的实践应用十分重要和必要，作为一项相对复杂的系统化工程，应当得到事业单位管理层的高度重视，转变思维观念，树立“以人为本”“科技至上”的认知，加强系列保障支持建设，并注重结合自身实际情况，不断完善培训机制，针对性地加强培训工作，提高员工的综合素质素养水平，激发他们的工作活力。笔者希望学术界大家持续关注此类课题研究，提出更多有效事业单位人力资源管理的建议。
关键词：新经济时代；事业单位；人力资源管理
引言
事业单位若想得到长期发展，必须对内部的人力资源管理风险进行有效的防范和规避。在市场化经济背景下，事业单位要做好对人力资源的防控作业，并加强对事业单位内部员工的培训工作的开展，并构建较完善的信息体系，预防事业单位内部人才流失风险。在进行管理系统构架时，需消除管理系统的不对称性，保证其内部员工工作压力得到有效的改善，并对内部员工的创新意识加以激励，鼓励并允许内部员工的创新研发工作，从而为事业单位发展奠定相对较为优质的基础，进而提高该事业单位在市场的竞争力和提高事业单位经济效益。
1事业单位推进人力资源管理创新的重要性
在新经济时代背景下，事业单位人力资源管理工作的优化开展具有极其重要的价值和作用，对于事业单位的稳定高效发展产生积极的影响。一方面，人力资源管理工作的创新发展能促进事业单位改革进程进一步加快，人力资源管理创新发展的基础上，事业单位开展管理工作的过程中能最大限度地发挥人才的作用，促进国家各项方针政策和指导意见的落实，提升事业单位的综合管理效能，使事业单位能在国家经济建设方面贡献力量。另一方面，人力资源管理的创新能为单位内部职工的成长和发展搭建完善的平台，使事业单位建设发展实践中能获得人才优势，能优化管理效能，对服务能力进行强化，从而提升事业单位管理工作的稳定性，切实突出综合管理效果。因此要客观分析新经济时代背景下事业单位组织开展人力资源管理的重要价值和作用，积极结合新时代背景对人力资源管理路径进行有效的创新，最大限度彰显管理效能，优化事业单位整体管理水平。
2人力资源管理与经济可持续发展对策
2.1改进人力资源培训的方案
所有事业单位都顺应着时代的潮流进行发展，因此事业单位在此环境高度影响下，需要对员工的综合素质以及专业技能等方面进行合理的培训，在培训结束后，使得员工的专业能力和综合素质普遍提高，因此，在人力资源培训的高度重视下也应该对原来老旧方面考虑的培训方案进行调整。使得员工的培训方式变得多样化，有效化。第一步，在深入了解培训的理念之后，对现在的员工培训方式进行完善和有效的提高，增加培训方式的多样性，让事业单位人员对专业知识的理解更深刻，对于不同的工作上的职员进行不同的适宜的培训方案。在培训过程中寻找职员的不足，进行重要分析，然后时时改进方案以达到最好的最适合的培训方案，将培训过程中出现的问题和欠缺也需要记录，为下一次培训做准备，为以后的培训积累经验。第二步，培训时的主要目的就是为了解决问题，根据工作岗位的不同需要，对职员进行了解，请有能力的培训师，将概念与实际相结合，让员工可以提高和增加自己的知识，因此达到解决问题的实际目的。
2.2加强人力资源风险防范意识
若想有效的防范事业单位的人力资源管理风险，其事业单位内部管理人员需树立风险管理的防范意识，提前预知风险并进行有效的防范是事业单位发展的必要因素。在进行人力资源管理工作时，该部门需要结合事业单位的发展目标开展工作，在工作中使其潜移默化的帮助其内部员工都树立风险意识，从而可以加强事业单位员工的警惕性，并做到时刻进行风险防范。事业单位可以设立风险评估部门，并对此部门的员工进行培训专业知识，进行现代科学的管理方式，其部门的设立可以有效的对事业单位内部的管理情况进行风险评估作业，做到及时发现、及时解决，并在遇到紧急情况时可以做到有备无患，从而降低人力资源管理对该事业单位带来的风险因素。
2.3制定完善的创新管理措施
第一，注重薪酬管理工作机制的创新改革。薪酬管理方面可以将互联网技术与激励措施有机整合在一起，使用大数据技术促使薪酬管理工作的开放性、多元化发展，通过大数据技术明确薪酬发放的标准与措施。与此同时，可以通过多样化的激励方式，调动职工各方面工作的积极性和自主性，在大数据技术帮助下，为职工营造出较为公平的竞争环境，充分发挥每位职工的优势，有效开展人力资源的整合工作。还可以利用大数据技术管理薪酬，提升薪酬管理的合理性，为职工留下更多的发展空间，推动事业单位的良好发展，创建公平、公正、公开的人力资源测评体系，保证可以将大数据技术和薪酬管理工作有机整合在一起，促使事业单位的人力资源管理工作向着良好的方向发展。第二，采用大数据技术创新相关的人力资源管理方式和模式，提升整体的创新水平。传统事业单位人力资源管理工作中，所采用的管理方式过于单一，不能确保各方面管理工作的效果。因此，在大数据时代背景下，事业单位应积极采用先进的大数据技术长效管理方式和模式，改良招聘管理内容、人力资源规划内容，明确管理制度是否存在漏洞，利用大数据技术统计与分析相关的数据信息。在此期间，还应积极运用大数据技术尝试采用新的管理方式，归纳总结丰富经验，提升整体的人力资源管理工作质量和效果，有机整合相关的数据信息与内容，提升各方面的工作质量。第三，创新相关的责任制度与管理制度模式，进一步明确事业单位在具体人力资源管理工作中各个部门的工作责任，要求积极采用先进的大数据技术，一旦发现在工作中存在大数据技术的应用问题、数据信息处理问题、人力资源管理的协调机制问题等，通过大数据技术整合诸多的数据信息和内容，提升各方面的工作质量和效果，打破传统工作的局限性，不断提升各方面的人力资源管理工作质量和效果。
2.4积极推进宣传与信息交流工作
在对事业单位人力资源管理工作进行改进和创新的过程中，要明确信息时代的影响，构建信息化人力资源管理模式，促进人力资源管理工作实现创新化发展的目标。如在人力资源管理人才引进工作中，事业单位应该对人才引进需求进行分析，并在日常工作中结合信息技术的应用做好舆论宣传和信息交流活动，整合多部门的意见和建议，明确人才引进的方向、人才引进的要点等，并结合信息时代的影响探索信息化人才培养工作的开展，使其在实际开展人力资源管理工作的过程中能结合现代交际软件的应用，帮助职工进行自我学习和自我完善，提高职工群体的个人发展潜能，从而对管理效果进行优化，保障所开展的人力资源管理工作能满足事业单位的发展需求，使事业单位管理工作的开展能与新经济时代相适应，能创造巨大的发展效益。
结语
人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于事业单位发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的事业单位的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善事业单位中在人力资源这方面正确途径和新的方案。
参考文献：
[1]王昭.深化改革背景下后勤服务类事业单位人力资源管理研究[D].济南：山东建筑大学，2019.