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摘要：当前，我国社会经济的发展速度越来越快，而各大小企业所面对的市场竞争也愈发激烈，相关企业若想在这样的经济形势下，保持良好的发展状态，就要加强管理，借此提高自身的市场竞争力。其中财务战略在企业管理工作中能够起到非常重要的作用，相关企业要认识到财务战略的重要性，并且要结合自身的实际情况，制定出科学的财务战略。
关键词：财务战略；企业管理；重要性
引言
对于企业而言，其自身经营发展的最终目的就是为了获得更高的利润，但是企业的盈利状况会受到经济市场的制约，因此，企业若想赢得更多的利益，就要提升自身的竞争力，保障企业的稳步发展。而在企业的管理工作中，财务管理占据着核心位置，这就需要企业加以重视，同时还要对财务战略的重要作用加以了解，并且要结合实际情况，制定出完善的财务管理方案及财务战略，使其能够在企业管理工作中发挥出积极作用，进一步促进企业管理水平的提升，推动企业的长远发展。
一、财务战略在企业管理中的重要性
（一）促进企业发展
财务管理本身就是企业整个管理体系中的核心部分，也是企业项目有效运营的基础，制定并有效执行科学的财务战略，能够实现企业各部门的相互协作，使得企业的资金活动得到相应的管理，提高企业财务管理的规范化及统一化，有利于企业资金的合理分配，减少资金浪费。另外，财务战略还能够为企业的经营决策提供可靠的参考依据，完善的财务战略则是立足于此，对企业的各项资源数据信息进行科学分析的基础上，在企业开展投资决策工作时，其能够参考财务战略方案，对相关投资项目进行正确的判断，提高决策的合理性，进一步促进企业的发展[1]。
（二）能够提升企业资源的资金的使用价值
财务战略中包括企业财务资金的使用方案，这一方案的有效落实，能够为企业财务资金的利用指明方向，提供方法，对于企业财务资金在应用过程中可能出现的问题，也进行了科学的预测与解释，并制定出了有效的应对方法，其财务问题包括现金流、资金占用、资金链紧张等多种问题，这些问题的出现影响到相关企业的正常运营，而实行合理的财务战略，则能够对众多问题予以解决，帮助企业渡过财务危机，进一步推动企业自身的长远发展。另外，企业本身也累积了大量的财务资金，需要将资金的价值充分发挥出来，这样也能够促使企业获得更好的发展。财务战略的制定与执行，则能够将企业财务资金价值的释放提供科学的指导，使得企业能够在财务战略的引导下，利用财务资金进行合理投资，降低投资风险，企业也会根据财务战略对投资工作进行相应的调整，以此赢得更多的经济利益。
（三）有效防范企业财务风险
财务战略会对企业自身的财务活动风险进行科学预测，并根据预测结果制定出相对应的措施，这样则能够帮助企业有效防范应对财务风险，降低财务风险对企业经济管理的不良影响，提高企业财务资金的安全性，确保企业能够正常运行。另外，企业财务战略也会从公司资金账户安全性、资金计划管理以及财务管理结构等多个方面出发，增强企业自身的财务管理水平，同时也能够提升企业的财务风险防控能力，减少企业财务风险[2]。
（四）优化资源，降低成本
企业的经营发展会受到资源利用率与成本管理的影响，而对企业资源进行合理分配，降低企业生产经营成本，则能够在较大程度上推动企业的发展。财务战略的有效落实，有利于企业成本管控模式的完善，同时还能够使其管控制度的执行力度有所增强，进而提升企业的成本管控水平，实现企业生产经营成本的科学降低。另外，企业在实行财务战略时，能够结合实际情况，对各项资源进行合理配置，进一步提升企业资源的利用率，促使相关资源发挥出实际价值。这样也能够减少资源浪费，提升企业的经济效益。
二、企业管理中财务战略的建设措施
（一）将持续创新作为建设重点
企业若想建设合理的财务战略，使其能够满足企业管理的实际需求，就需要坚持创新的原则，将创新意识贯穿到财务战略建设的整个过程之中，打破传统思维的限制，在确保财务战略科学性的基础上，对其进行有效创新。比如，企业可以借助先进的信息技术，建立信息平台，实现财务信息的内部共享，这样也便于收集企业的各项数据信息，包括财务、业务等多个方面，为财务战略的建设提供参考依据，同时也能够对企业财务所涉及到的工作内容进行全面的掌控，促使财务战略能够被落到实处，实现对财务战略落实的实时监控，提高财务战略应用的有效性[3]。
（二）将风险管控作为财务战略的底线
企业在经营发展的过程中，都会面临或多或少的财务风险，如何应对与防控财务风险，是现代企业需要高度重视的问题。而企业在建设财务战略时，也需要将财务风险管控融入到财务战略之中，建设完善的财务风险防控体系，同时也要结合企业财务管理的实际情况，对财务风险问题进行科学的分析预测，借此对财务风险防控机制进行合理的调整，并且要加强对企业债务风险、投资风险以及运营风险等多种财务风险问题的防控，降低财务风险出现的几率。另外，企业还可以将成本管控纳入到财务战略之中，提高整个企业管理者与员工的成本管控意识，更新传统的成本管控理念，并要求财务管理人员积极参与企业的决策活动，为企业的投资决策提供可靠的参考信息。
（三）合理选择财务战略的类型
企业内部的相关工作人员，在进行财务战略的建设时，需要加强对企业发展状况的了解，结合实际情况，选择合适的财务战略类型，制定出符合企业发展需求的财务战略，促进企业整体管理水平的提升。财务战略通常分为扩张型、稳健型、防御收缩型这三种类型。
其中扩张型财务战略主要目的就是加快企业资产规模的扩张速度，在实施这一财务战略时，相关企业需要留存大部分甚至是全部的利润，进行大量的外部筹资，用以弥补企业内部积累在扩张中的不足。并且要更多的利用负债，为企业带来相应的财务杠杆效应，避免企业收益出现稀释的情况；
对于稳健型财务战略来说，其自身的有效实施，能够保障企业财务绩效的稳定增长，及其资产规模的平稳扩张。在实行这一财务战略时，企业通常会对现有的资源进行合理优化与配置，将提高这些资源的利用率及其使用价值放在首要位置，重视利润积累，这也使企业资产规模扩张的基本资金。而且为了避免利息负担过重，企业在利用负债进行资产扩张时都保持谨慎的态度。
防御收缩性财务战略，就是一种预防财务危机与保障企业生存发展的财务管理计划。这一财务战略的有效实施，会尽量减少企业的现金流出，并增加现金流入，同时还会采用削减分部、精简组织机构等多种措施，实现企业存量资产的盘活，减少成本支出，充分利用人力资源，借此增强企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力。
总结
通过上述分析，财务战略在企业的管理工作中有着重要作用，其自身制定与执行，能够提高企业财务管理工作的效率与质量，降低财务风险，提高企业的经济效益。因此，相关企业要提高对财务战略的重视，对于自身的财务管理情况进行全面的了解与掌握，明确财务管理工作中存在的问题，结合企业的实际发展需求与情况，制定出更加完善的财务战略。
参考文献：
[1]王俊梅.财务战略在企业管理中的重要性分析[J].财会学习，2017，（12）：48，50.DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2017.12.032.
[2]周伟佳.浅谈企业财务战略管理的重要性[J].中国商论，2018，（30）：88-89.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.30.088.
[3]王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析[J].财会学习，2019，（4）：30-31.DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2019.04.016.