钟亮 徐胜国
国邦建设有限公司, 浙江省杭州市
摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工全过程管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对施工的全过程管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
关键词：建筑工程施工；全过程管理?
引言
社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。新的施工材料、新的施工技术手段所对应的施工管理措施也是不同的，可以说当前施工技术改变了建筑工程项目的变革发展。若是未能够采用相对应的施工管理措施，将会导致越来越多的施工安全质量问题出现，给人民的生命财产安全带来极大的损失。为有效防范控制质量安全问题，要求对当前的建筑工程施工现场展开技术应用管理和现场施工管理，采用可靠有保障的技术和管理措施，促使建筑工程的持续发展。
一、建筑工程施工全过程管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行建筑工程施工全过程管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
二、建筑工程施工全过程管理原则
2.1合理性原则
在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。
2.2标准化和规范化原则
具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为。
2.3安全管理原则
在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
2.4成本效益控制原则
因为建筑工程有着很长的施工周期和很大的资金投入，所以在具体施工管理中，应做好每一个环节的成本控制，最大限度地节约工程成本。因此，在具体的现场施工中，施工单位应该做好劳动班组的配置，通过人力资源的合理分配来避免不必要的劳务支出。同时，应做好各种材料和机械设备的检查与维护工作，避免材料与机械设备质量问题影响工程成本控制。
三、建筑工程施工的全过程管理具体操作
3.1做好施工现场各项安全管理
为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
3.2做好施工材料管理
近些年来，绝大部分的房屋建筑倒塌，公共建筑损坏以及其他豆腐渣工程，都是由于在施工过程中施工材料达不到施工标准及建筑要求而导致的。一些施工方为了自身的利益，采用达不到要求的施工材料，接受施工单位的贿赂，或者碍于上级的压力，在用材、用料等问题上睁一只眼闭一只眼，放任他们建一些豆腐渣工程。验收单位在验收时把控不严，与监理、施工三方串通，最终出现一些腐败工程。这些质量问题都直接或间接地影响着建筑的质量问题。例如运用的混凝土强度不够，在钢筋架构过程中，为了偷工减料，减少钢筋使用或使用达不到标准的钢筋等等，这些都直接在根本上为房屋建筑加上了非常严重的安全隐患。为了杜绝这种问题，在施工时，应该派专业的人员对施工材料进行检测和监管，禁止使用达不到使用标准的建筑材料，禁止在施工过程中偷工减料或者使用劣质材料，严格要求质量标准。对使用的施工材料以及使用人员，有一个严格的等级制度，若是出现问题，责任落实到人。加强施工人员安全为本，以质量求生存的观念。
3.3重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
结束语：
总而言之，对于建筑工程全过程管理而言，从施工前和施工中两个方面来进行研究，建筑企业在真正落实的时候，要能够从实际情况出发，保证建筑工程施工的顺利完成，为建筑企业获取更多经济收益，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]苏有斌.新时代高层房屋建筑工程风险的预防与管理对策[J].工程建设与设计,2020(02):224-226.
[2]龙自平,刘华.关于建筑施工现场的管理与成本控制分析[J].建材与装饰,2020(03):166-167.
[3]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.
[4]雷慧君.关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].门窗,2019(23):192.
[5]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.