李玥婷
宜宾华润燃气有限公司 四川省宜宾市 644000
摘要：近年来，为了改善大气环境，落实国家大气污染防治行动计划，政府大力推进“煤改燃、气代煤”等重点工程建设，面对新形势，如何安全、优质、高效地完成燃气工程施工任务是摆在燃气行业面前的一个重要课题，而建立科学、合理、可行的施工质量管理模式，则是新形势下做好燃气工程施工建设的重中之重。从施工队伍的管理、施工过程的管理、竣工验收等方面对燃气工程施工质量的管理进行阐述，旨在为燃气行业的安全施工提供一些参考。
关键词：燃气施工；项目风险；管理
引言
随着我国城市发展速度的不断提升,人们对于生活质量的要求也在不断提高,如何保障天然气能够安全、持续地输送到各个居民家中,成为了燃气工程建设的主要要求。这就需要建设单位拥有良好的项目管理意识,能够结合城市燃气工程的建设目的,设计良好的管理方案,为城市居民的日常生活提供能源保障。燃气工程的建设不仅仅关乎建设单位的自身利益,同时也会影响和谐社会的构建以及城镇化的发展进程。建设单位应当意识到燃气工程建设所发挥的社会效益,积极探索有效的措施实施项目管理,逐步完善项目管理体系。
1燃气工程的项目风险管理存在的问题
1.1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出
两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间,影响了城市燃气工程项目的管理效率,如果出现突发情况,部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况,给整体施工项目效率的提升造成不利影响。在目前的社会背景下,以及互联网技术的影响下,燃气工程建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱,因此仍然沿用的是原有的管理模式,并没有对燃气工程的项目管理过程实施改进。这就导致在燃气工程的施工过程中,有部分施工项目会出现多个管理人员的现象,然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题,没有对管理人员进行合理的分配,导致项目施工的管理效果大打折扣。
1.2缺乏施工监督,管理不严
燃气工程施工由于缺乏有效市场竞争性,导致施工操作缺乏积极的监管,工程质量的优劣没有外部竞争会逐渐引起管理效率降低。具体施工操作中需要专业安全管理和质量监管人员共同管理,但是实际操作中为了节省人力成本导致施工监督管理不完善,进而存在许多工程施工隐患。
1.3验收过程中存在的风险
任何一个项目工程在竣工时都会面临着一个重要的环节，那就是竣工验收环节，这个环节对于整个工程来说最为关键，对于燃气工程项目来说也是如此，它可以直观地显现出施工的完成情况以及整个工程的质量。同时，一些具体的细节方面都会在这个阶段展现出来，这也是项目管理者和施工承包单位最关心的一个步骤。如果验收发现工程出了什么问题，对于这个燃气工程来说，势必会造成不小的损失。在这个过程中所存在的风险就是施工结果的不真实性，还有质量的无法预估性，因为工程已经竣工，但是验收的时间有限，不可能将所有的细节方面都一一验收，同时对于一些不容易观察到的地方也不好验收，有很多工程事故都是在竣工很长一段时间后才发生，这也是工程验收时最难排查的风险。因此，工程验收阶段的风险主要表现在利用现有的检验技术重点排查工程的核心部分，同时对一些细节方面也要着重排查，这会在很大一定程度上减少以后燃气工程事故的发生。
2燃气工程的项目风险管理措施
2.1完善城市燃气工程项目管理体系
负责燃气工程建设的企业需要不断强化燃气工程项目管理体系,对项目管理的内容进行不断的完善,确保项目管理的措施可以被真正地应用到工程施工过程中。
项目管理体系首先需要具备完整性的原则及需要包括燃气工程建设过程中所有部门的管理工作以及具体的工作环节,例如,对负责管道施工的管理工作内容进行完善,要求对管道安装环节、调试运行环节以及管道调度环节进行合理的分析和把控,确保管道的建设质量,落实项目管理要求。其次,项目管理体系需要针对不同管理人员的责任进行合理的划分,确保每个管理人员都能了解到自身所肩负的责任,根据实际的工作效果来对管理人员进行奖励或者处罚。例如可以对管理工作完成情况较好的人员实施奖金发放或者职位晋升的奖励,对于工作完成较差的人员实施一定的惩戒。通过这一种措施的实施,可以真正让管理人员意识到自身的工作职责,并提升管理人员的积极性。
2.2创建专业化的抢修队伍，完善应急管理体系
首先，燃气事故的发生具有一定的不确定性和突发性，根据燃气企业自身的实际发展状况，创建一套较为完善的应急管理体系。打造一支高素质专业化的抢修队伍，对于抢修所需要的设备设施要配置齐全，推行24小时值班制度，由专人负责接听报修抢险电话。其次，作业人员通过相应的专业培训，持证上岗，而且在日常工作中对于岗位技能的培训及锻炼也不能够松懈。针对燃气安全生产事故制定应急预案，根据现场的实际状况编制相应的处置方案。定期进行演习，确保遇到突发状况时可以有序进行，对预案及演习结果予以评价，如有不足可以及时进行改进。与此同时，还要注意检查应急物资及设备是否损坏和齐全等。最后，当遇到突发燃气事故时，应及时采取相应的处理和抢救措施，并根据事故的级别与相关部门进行联动，尽最大可能将燃气事故导致的危害性降到最低。
2.3抓实施工技术交底工作
施工技术交底工作是施工工作的第一步，也是工作的基础和关键环节，作为工程建设方应力求将此项工作抓实、抓细。施工前的交底会议所有参与工程的建设、设计、施工、检测、监理、甲方等相关人员应全部到场并进行充分的沟通协调，对施工中将要遇到的问题做合理分析和预测，对技术上的难点、重点环节落实清楚、分析透彻，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中胸有成竹。尤其作为建设单位，应熟悉各个环节需要帮助协调与落实的情况，与甲方确认施工时涉及到的诸如路由问题、燃气管道与其他设施的间距、影响工程验收及工期等问题，交底会议后做出详尽的交底记录并存档。
2.4合理应用BIM技术
BIM技术在施工项目管理体系中的应用加快了精细化管理模式的普及速度,可以针对燃气工程的各个方面、各个阶段实施全面化的管理,对于燃气工程施工质量的提高也起到了重要影响。BIM技术可以在施工图纸设计阶段可以利用其自身的特性形成3D立体化的燃气工程模型,使得有关人员可以更好地观察到燃气工程的内部管道结构,同时也为后续的施工带来了较大的便利。在施工的过程中,BIM技术能够对施工进度、施工组织等多种情况实施管理。例如,通过将BIM技术应用在施工进度变化中可以分析是否可以按时完成燃气工程施工,同时也为施工进度的考核提供有效的数据支持。或者BIM技术能够对施工计划设计、施工方案设计、施工方法等进行综合分析,对施工现场的实际情况进行模拟,进而设计出合理的施工组织方案。BIM技术可以对施工方案进行模拟,并展示不同施工工艺的具体流程,这种模式的应用可以改变以往的技术交底形式,使施工人员更加直观地观察到技术要点。
结语
燃气工程施工质量是城市燃气安全的重要前提，也是实现“绿水青山”的重要保障。燃气企业对工程施工质量的管理不仅关系到燃气行业的发展，更关系到百姓的生命财产安全。因此，无论工程大小，施工前各个方面的准备、施工过程中各项工作的管理、工程竣工后各个部门的检测，每一个环节都不能掉以轻心。“千里之堤毁于蚁穴”，作为“燃气人”，每一位工作人员都应以安全为己任，各司其职、高度负责，保证每一个施工环节不出纰漏，才能在构建美好生态环境，推进清洁能源利用过程中切实维护好城市安全。
参考文献
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