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摘 要:机械设备的运行状态会对企业的效益和发展产生重大的影响。所以正常工作的机械设备直接影响着钢铁企业的正常运行。为了提高钢铁企业生产的效率和质量我们必须经常对企业的机械设备进行检查和维修，这样才能保证钢铁企业持续高效的生产。
关键词:生产效益；机械设备维修；持续发展
我们国家改革开放以后，大部分的工业企业都运用大型的机械设备进行生产，代替了原本的传统生产模式，不仅节省了大量的人力和物力还能够保证企业高效率的生产。随着科技的不断进步，自动化和智能化的设备可以大大的提升生产的速度，但是机械设备发生故障后就会降低生产的速度和企业的效益。所以我们要在钢铁企业完备健全的维修管理的制度以尽快的解决机械的故障，保证设备的持续输出。
1 钢铁企业维修项目管理精益化的目的和背景
钢铁企业在国民经济飞速发展和世界贸易一体化环境中迅速的发展。我们国家的钢铁市场受到科技的影响而发生深刻的变化。目前我国的钢产量在企业追求利益最大化的驱动下不断的攀升。在这不断提升的过程中就会加重设备的损耗和运作率。钢铁企业的设备经常会出现故障，我们就要暂停钢铁的生产进行维修，这样无疑会增加企业的维修负荷和浪费大量的时间和物力。我们国家的钢铁企业众多，各个企业都在节约铁矿石和焦炭成本以降低价格，形成自己的企业优势，如果再投入大量的维修成本，企业就很难的生存下去。现在又是价格透明化和质量取胜的时代，我们钢铁企业既要保证产品的高产出高质量还要低成本，这就无疑加重了我们对设备的保养和维修的步伐。面对现在不太好的大经济环境的影响下，各个企业都在想办法降低企业的成本，在保证安全生产的前提下去节约设备的维修成本以帮助企业在激烈的市场中做大做强。高质量和低价格的产品才是钢铁企业在市场中取胜的关键，我们要精益求精的去完善维修设备的管理工作。
2 钢铁企业机械设备维修管理中普遍存在的问题
2.1 维修管理工作没有得到重视
在我们国家的钢铁企业中维修管理是一项长期性的投资。如果我们合理的规划企业的维修管理工作可以延长机械设备的使用年限。而我们往往会在乎眼前的利益，而去忽视那些潜在的利益。在生产工作中我们只追求使用过程的舒适而去忽略对机械设备的养护工作。我们在生产过程中为了赶工期，就会让那些设备进行高负荷的工作，在操作的时候又没有及时的养护，就会容易出现故障和加快设备的损耗。由于我们没有注重维修管理工作就会时常出现因设备停工的现象。比如，一家钢铁企业在一个月内收到大量的订单，它们就会日夜不停的进行生产，在这样不停的工作中，虽然员工是轮班倒的，但是机器确实一直工作的。难免设备在这种高强度工作中出错，不仅会影响产品的进度还会影响产品的质量，这对企业是非常不利的。
2.2 钢铁企业中的设备维修管理制度不严格
在这个经济快速发展的时代里，钢铁企业只顾着埋头苦干而忽视了设备维修管理的问题。他们在对机械设备进行维修管理的时候由于没有完备的管理制度和没有有效的管理规范的技术资料，使得在面临设备故障的时候出现手忙脚乱的现象。虽然每一次也能解决设备的问题，但是由于没有进行总结归纳，下一次的维修工作还有从头开始，这样大大的浪费了时间和资金。所以我们要在钢铁企业中建立严格的管理制度以解决设备维修基础依据不足和管理工作混乱的局面。只要我们严格的要求自己了，才能使企业做的更好，走的更远。
2.3 机械设备维修管理工作技术水平有限
由于我们国家的钢铁企业的机械设备种类比较多和数量比较大的特点。大多数企业为了提高机械设备的运行性能去采用一些先进的机电一体化的技术，所以传统的维修管理人员已经不能够满足维修工作的需求了。维修管理人员依靠以前的修理经验和修理原理已经无法去处理现有设备的故障问题了。虽然这样维修管理人员可以保证设备正常的运行但是不能够让设备达到高效的生产效率。所以我们维修管理人员要及时的提升自己的技能和熟悉先进的机械设备，将学到的先进维修管理工作运用到实际的维修工作当中。才能使钢铁企业的设备长期性的工作以保证钢铁产品的持续高效生产。
2.4 机械设备维修管理人员的技能不足
我们国家的钢铁企业的维修管理人员一直存在两种问题，我们要尽快的解决这两种问题才能保证设备的维修和保养进步。一种问题就是有专业的管理知识的维修人员缺乏实践经验，另一种就是平常一直在车间进行维修工作的人员缺乏先进的管理经验，他们只能从事维修的工作。所以我们要针对这两种问题进行逐一解决。要不然他们会因为理论知识或者实践经验的不足导致对故障的判断错误和造成严重的维修事故。比如，他们在工作的时候遇见设备出现故障，这两种工作人员就会做出不同的反应，会导致他们的意见达不到一直，会影响设备维修的进度。
3 机械设备维修管理的具体实施措施
3.1 加强对机械设备的巡检工作
我们应当在钢铁企业日常的工作进行巡检工作，利用那些专业的维修人员在车间里经常性的转动，去观察那些机械设备的工作状况，这样可以及时的发展设备出现的问题。我们才能快速的开始维修工作，可以节约维修的时间去进行生产以提高企业的效益。专业的维修人员要经常的去学习先进的管理经验和在平常开展一些交流会，这样才能保证在巡查工作中的高效工作。比如，维修人员可以在车间里面来回的走动，去认真的观察那些机械设备的温度和气温的变化情况。
即使是设备中的螺丝帽松动了也要及时的记录下来，记录下来以后利用交班的时候对这些小毛病进行逐一排查解决。这样紧密高效的检查工作可以大大的减少设备的故障问题，以减少钢铁企业的维修成本以形成企业的成本优势。
3.2 在钢铁企业中制订合理的机械设备维修管理计划
我们在钢铁企业的维修管理工作中，要把机械设备的说明书和实际使用情况等结合起来去制订机械设备的维修工作计划。我们只有有了完备的维修管理计划才能更好的去完成设备维修工作。我们在平常的维修工作中要认真的做好每一次的检修记录工作，这样可以有效的减少设备的故障率。把那些日检修计划和月检修计划结合起来让维修人员逐一的进行实施，这样才能为设备的日常工作提供保障。这就是一种预防性的措施，就好比我们平常打的疫苗一样，可以有效的预防疾病的发生。
3.3 在钢铁企业健全机械设备的信息档案
总所周知，我们国家的钢铁企业的机械设备的种类和数量比较多。所以我们要针对这些机械设备进行建立信息档案以保证维修管理工作的顺利开展。这些信息档案的内容包括设备的维修的时间、维修的次数、故障出现的原因、设备的使用寿命等。这样记录的好处就是可以在下一次机械设备出现故障的时候，根据我们储存的设备档案快速的找出故障的原因，有针对性的进行解决。这样不仅可以减轻维修管理人员的压力还可以为企业建立设备维修上的经济优势。
3.4 对钢铁企业的机械设备的配件进行管理
在我们国家的钢铁企业里，大部分机械出现毛病的原因就是零配件导致的。机械设备的零部件如果出现毛病的化就会加剧设备的损耗，时间久的的化机械设备就会磨损性的报废。所以维修管理人员要在平常的工作中及时的更换那些易磨损的设备零件，以免设备出现大的毛病而影响生产工作的进行。我们在购买机械设备的时候要先选择一家有质量保证的厂商，再积极主动的和他们进行沟通，去了解这些机械设备的详细功能和使用状况。在使用的时候根据设备的使用说明书进行相应的调整以保证设备的耐久度。对机械设备的使用周期和原材料消耗量进行记录，结合厂商说的保养措施进行定期保养，这样不仅可以提升设备的利用率还可以减少设备的故障率。
3.5 提升维修操作人员的综合素质
自动化的机械设备虽然在不断的进行创新，但还是离不开工作人员的操作。我们要制定一套完善的培训计划以提升企业工作人员的素质问题。我们要先这培训计划中选一个负责人，由这个负责人展开下面的工作，以保证管理计划的顺利实施。工作人员要积极主动的去参加素质的培训，不断的去丰富自己才能提升自己的管理效率。最后负责人在针对这些工作人员平常的表现进行绩效评估，对那些变现好的给予工资和职位上的奖励，这样可以起到激励其他工作人员的作用。工作人员的素质提高了，钢铁企业的日常维修工作的效率才会提升。
4 加强钢铁企业制度创新和建设的问题
机械设备在我们国家的钢铁企业发挥着重要的作用，所以我们在面对机械设备不断更新的背景下，我们要加强对设备维修管理制度的创新和建设。要用以往的管理经验结合现有的先进设备进制定维修管理制度，这样才能够适应维修管理工作的需要。我们传统的维修管理工作主要就是维修责任的划分不清，所以经常会在维修和保养时候找不到负责的工作人员，导致维修的效果和执行力不够。所以我们要完善原有的基本制度去改善责任划分不明的现象。在改善责任现象以后还有注意对制度的创新工作，我们可以在维修管理人员中设立责任小组制，这样责任制度的实施效果将会更好，再设立几名监督人员，这样可以在平常的维修工作中起到一定的促进作用。通过对我们钢铁企业的制度进行创新可以完美的规避那些维修不及时的问题，这样可以为生产钢铁的工作保驾护航。
5 积极的改变维修管理思想,丰富钢铁企业管理方法
我们国家钢铁企业的维修管理人员常常出现维修工作不积极的现象，这样会导致维修工作的搁浅，最终导致设备出现重大的故障和停工停产的现象。所以我们要积极的改变思想去丰富自己的管理方法，这对于钢铁企业的维修工作是至关重要的。我们要改变他们被动的去检查机械设备的工作态度，让他们积极主动的去投入设备的保养和维护工作当中去。维修是企业到了无法进行正常的生产工作了，而保养工作就是可以有效的避免故障的发生。如果维修管理人员平常主动的去维护设备就会减少故障率的发生。保养工作就是维修管理工作的前馈控制而维修工作就是维修管理工作的后馈控制了。所以我们改改变维修管理人员的维修态度，可以有效的减少故障的发生。让他们在平常的工作中运用电子检测法和信息反馈法进行检查设备，这样也是对设备运行的监管措施。所以维修人员的思想转变对设备维修工作有很大的促进作用。
6 结束语
随着我们国家的钢铁事业不断的发展，钢铁企业花费了巨资去引进大量先进的钢铁设备进行生产。所以我们为了减少设备的故障率必须建立良好的管理制度和培养专业化的人才，这样才能对这些机械设备进行定期的保养和维修，以保证企业的生产工作顺利进行。只有机械设备高效率的运作，我们才能持续的进行生产工作，这样才能满足钢铁市场的需要。
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