张学德
山东万祥矿业有限公司，山东 济南 271107
摘要：根据当前市场主济经营管理体制的基本要求及我国煤矿企业的实际经营发展状况,应树立正确科学的企业发展观,不断地加快进行结构调整、改革,以尽快适应社会市场竞争的实际需求。因此我国煤矿企业一定要不断加强做好统计管理工作,把企业统计管理工作始终贯穿于我国煤矿企业经济管理的整个全过程,真实、准确、及时地客观反映各煤矿企业日常经营经济管理状况，充分发挥企业统计管理工作在我国煤矿企业的重要作用可以实现少降低投入,多提高产出,使我国煤矿煤矿企业的经济发展上一个新的良好台阶。
关键词：煤矿企业；发展现状；统计；措施
1 煤矿企业经济发展现状
近些年来,我国为积极应对国际经济发展形势与社会发展的客观变化需要,推进贯彻落实了我国煤矿行业经济结构调整，但其实面对当前我国社会主义经济的不断飞速发展及不断完备的煤矿制度管理体系，煤矿实体经济还仍然存在诸多突出问题与机制不足。
（1）在产业结构深化制度改革与企业管理结构优化转型升级的市场形势下,部分生产企业避重就轻的方式采取通过提高产量与降低价格的经营方式在未来快速实现公司产业额与利润的快速增长。这种经营模式的快速蔓延不仅会严重阻碍其他自身相关产品行业健康发展,且相关企业提高生产经营效率与创造高利润率的能力也大打折扣,无法真正实现行业良性循环发展经济。
（2）各处煤矿生产行业监督管理局等部门一直没能稳步出台推进企业经济社会发展体制改革政策措施,在我们面对企业科学推进经济体制改革与推动经济快速增长两个关键问题时,只能仅注重企业眼前利益,忽略了行业可持续发展的重要意义。
（3）管理制度与政策措施上还无法及时完全跟上新时期经济社会发展的新形势,智能化、信息化管理水平还比较落后,不能真正实现科学有效的经营管理体系与绩效管理模式。而且，统计整理工作得不到足够多的重视,统计整理工作仅仅只是体现对统计数据的分析积累和统计资料的整理收集。甚至有些煤矿统计管理部门和煤矿统计人员岗位被临时撤销或进行合并的特殊现象，统计人员岗位变动频繁,导致煤矿统计人员相关专业知识水平技能起不到明显性的提高,影响了我国煤矿统计企业快速发展持续健康发展。
2 搞好统计基础工作提高煤矿经济效益的具体措施
2.1 抓原始记录，建立制度并加以落实
原始记录资料是主要反映我国煤矿生产企业日常生产或者经营业务活动基本情况的第一手统计资料,是煤矿统计资料的最重要基础信息来源,原始记录的质量好坏对煤矿统计数据的质量准确性与否具有重要决定性质的影响。要不断完善、建立、健全企业原始记录,做到企业原始记录信息管理方法统一、内容齐全、填写清楚。统计基本信息的准确填写依赖于统计原始记录的真实可靠,将统计责任制的落实效果寓于统计原始记录的准确填写管理工作中,并始终落实到人,规定记录填写的具体时间点和间隔,要求按时准确填写记录,不得随意编造或事后随意补充漏填。使用的统计数据资料来源有根有据,真实可靠。因此,建立和管理完善煤矿统计数据台帐,有利于保证煤矿企业统计数据的准确连续性,有利于煤矿统计数据的及时查询。
2.2 认真编报各类报表，及时报送报表
各种类型的统计报表其编制时效性不尽相同,煤矿企业统计管理工作人员往往应当准确性地识别统计报表的各种类型,在规定时效之内进行编制并及时报送统计报表,这对煤矿管理工作能够持续有效率地进行开展具有重要指导意义。无论是何种财务报表的准确编制,均应严格按照企业统计数据标准,并根据加工企业的实际经营情况对其进行准确计算。
煤矿企业统计信息工作的特殊性质直接决定了煤矿统计人员在每月1日无论当天出现什么特殊情况都必须以比平时正常时间上班都来得要早的上班时间来要求提前完成上班,统计人员不惜牺牲了每年诸如元旦、春节、五一、十一等多个节假日,目的只是为了充分保证他们能按时准确地向煤矿企业内部各相关主管部门、上级地方政府部门及煤矿行业相关部门人员提供准确无误的统计报表,优质服务完成煤矿统计信息服务各项工作。
2.3 建立完善的成本指标系统，全面推行预算管理
对一些煤矿企业想要进行年度成本考核管理,就不仅需要通过构建一套比较完善的企业成本考核指标管理系统,并且还需要将其分解整合到各个环节当中来进去,最后由煤矿企业高层管理者负责进行成本考核并做出确定,管理层最后还要通过进行利润分配等来考核企业资质。通过逐层和分级的绩效考核,可以有效地充分发挥针对煤矿下属企业经营成本控制管理体系的保障作用,能够有效地准确实现针对煤矿下属企业的经营成本有效控制,切实有效提升煤矿企业的社会经济效益。全面运用预算资源管理系统可以对各类人力资源组合进行有效地合理优化、整合、配置,对提高企业的综合生产力和经营管理起到重要指导协调作用,以便更好地组织完成已经基本确定的生产战略目标或是临时性生产计划。合理地正确进行一个企业内部管理预算收入管理,有助于有效提高一个企业的内部管理水平,但是这也要求一个企业管理者的内部管理预算观念必须保证是完全科学的、合理的。
2.4 开展统计分析调查，为企业经营决策提供依据
统计数据分析技术是帮助煤矿企业对煤矿生产管理经营发展过程和生产经营管理成果情况进行全面系统性的分析统计研究,改善生产经营过程管理、提高运营经济效益的一种重要技术手段。比如,统计成本分析报告可以根据一个煤矿的整体煤矿生产量、产值、销量、劳资等企业生产者的经营劳动数据情况进行统计具体分析,得出煤矿企业全体生产者的经营劳动成本和经济效益分析报告,从而进一步深入考察煤矿企业的经营盈利能力状况和企业生产者的经营效益状况。从市场分析报告中深入观察整体企业实际生产管理经营过程中的存在问题和自身优势,针对自身问题特点提出具体解决对策方案,从而有效解决自身问题、发扬自身优势,使整体企业能够获得效益更大化的经济效益,提高在不同行业竞争中的核心竞争力。
2.5 建立信息化煤矿管理控制系统
煤矿企业要切实做好煤矿统计管理基础建设工作,就要不断采取更高效的统计管理手段。这种不断创新得以发展扁平化的企业管理模式不仅大幅提高了国家统计局的管理效率,更是促使我国煤矿企业更加有效无条件地能针对日益激烈的国际市场竞争形势做出积极快速反应,使煤矿企业整体生产经营发展逐步保持与国际市场的步调一致。
通过分析了一些已经开始利用企业信息化建设煤矿生产管理控制服务系统的煤矿企业，建议我们相关煤矿企业应当加强对以下几个个方面工作要点的认识重视：一是明确的企业记录操作流程，由于企业信息化对管理人员的专业操作技术水平管理要求相对较高，因此在企业记录操作过程中结合相关管理人员迫切需要，确保企业记录整个流程的操作准确性,从而可以使企业信息化煤矿统计管理工作更加全面；二是煤矿管理人员数量的适当控制，使用企业信息化煤矿控制管理系统时，企业一般可以适当控制缩减煤矿管理人员，从而有效降低在煤矿管理成本控制方面的费用支出，在有效保证企业管理效率的根本基础上可以提高煤矿企业社会经济效益。
3 结语
实现煤矿经济跨越式快速发展,离不开管理制度的不断革新,离不开企业管理模式的不断优化转型升级,离不开针对设备、资金、成本的进行全方位管控。企业的经营管理者应积极投入推进煤矿生产统计管理基础设施相关建设工作,为推动我国煤矿在新一轮经济发展形势下加快实现跨越式转型发展战略做出前所应有新的贡献。
参考文献：
[1]李红波.提高现代煤矿企业经济效益的对策分析[J].经贸实践,2018（06）
[2]武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济,2018(01)