吴修顺
山东万祥矿业有限公司，山东 济南 271107
摘要：煤矿企业要针对管理模式进行优化和改良，不仅仅需要煤矿企业依赖科学技术获得进步和发展，同时也需要合理科学地对资源进行管理和配置，只有这样才能够更好的提高资源利用效率，实现煤矿企业经济效益和社会效益的全面提升。本文主要是关于新经济形势下我国煤矿经济实现跨越式发展的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：新经济形势下；煤矿；经济；跨越式发展
引言
当前我国煤矿经济也得到了快速的发展，在激烈的市场环境中，煤矿企业更加需要实现升级和转型，只有这样，才能够保障自身，实现健康、稳定及持续性发展。在新的经济形势之下，我国煤矿企业经济实现跨越式的发展具有重要的价值以及意义。一方面能够促使煤矿单位市场竞争能力得到增强；另一方面，也可以促进我国社会经济实现快速以及稳步的发展。此外，还可以在很大程度上满足人类实际发展需求。
1 新经济形势下我国煤矿经济跨越式发展的重要意义
1.1 增强煤矿单位的市场竞争力
从整体上进行分析，我国的煤矿单位属于一种经济营利性组织。日常生产经营的过程当中，煤矿企业需要提高自身的经济效益，达到理想的发展目标，要在激烈市场竞争环境当中获得优势地位的同时，保障自身实现长远的发展。对于当前煤矿单位来讲，为了实现健康、稳定及持续性的发展，需要运用最小成本获得最大利益，使煤矿企业自身经济效益得到进一步提高。煤矿企业不仅仅更加需要进一步的强化煤矿经济管理工作，更加需要对于其施工技术进行更新和完善。只有这样才能够让煤矿单位在实际发展的过程当中具有更强大的生命力以及市场竞争力[1]。
1.2 有利于促进我国国民经济的快速发展
一直以来，我国的煤矿行业都得到了快速的发展，这对于实现我国社会进步和发展都有着重要的作用。为了能够促使我国国民经济发展水平得到进一步的提高，需要保障煤矿行业经济效益得到不断提升，要促使煤矿行业成为支柱性的行业。此外，还应当通过煤矿行业的发展为广大人民群众的生活生产提供更大的便利性，给群众的日常生活和工作提供可靠的能源供应[2]。
1.3 满足人类的发展需求
当前，社会大多数资源都是处于相对较为匮乏的状态。煤矿单位更是如此。煤矿企业为了能够实现自身经济效益和社会效益的提升，需要考虑如何才能够提高资源利用效率，这就要企业要采取有效的措施实现资源的优化配置。只有这样，才能够保障煤矿企业社会效益以及经济效益得到全方位提高，同时提升煤矿企业的市场竞争能力，促使煤矿企业实现健康稳定以及持续性发展[3]。
2 新经济形势下中国煤矿经济管理的跨越式发展对策
目前，在新的经济形势之下，为了实现国内煤矿经济管理跨越式发展，应当要加强成本的控制与管理、聘请专业的优秀管理人员、强化对企业设备管理的力度、加强管理煤矿企业物资消耗控制等等，从而实现煤矿经济的发展。
2.1 加强成本的控制与管理
在当前，煤矿企业为了提高自身经济效益，更加需要进一步强化成本的管理和控制工作。
首先，在我国民经济迅猛发展的背景之下，广大人民群众对于煤炭的需求量正在逐步提升，这在很大程度上也推动了市场上的煤炭价格的大幅上涨，这对于煤矿企业而言无疑是一个重大的发展契机。为此企业需要相关人士通过采取下列几个方面举措针对于企业成本进行管理和控制：第一，需要转变以往传统僵化管理模式，更新管理模式，这样才能够更好对于成本进行控制。第二，要落实员工工资和企业成本管理的相互融合，尤其是要加强对员工的考核工作。通过奖励优秀员工来进一步调动员工工作积极性和主动性，促使员工发挥主观能动性，进而让员工对于企业产生归属感，提升企业凝聚力以及生产力。第三，也需要更新煤矿企业生产技术和勘探技术，避免产生成本损失，提升资金利用效率，降低煤矿企业生产成本，提高企业利润水平。
2.2 聘请专业的优秀管理人员
对于煤矿企业而言，更加需要聘请专门性管理人士强化企业内部管理工作企业要充分的意识到人才是企业发展性的力量，只有具备专业化管理人才才能够更好的了解企业整体经营状况，并且结合企业实际情况对于管理模式进行必要的改进和优化。第二，也需要根据能力来选拔优秀的人才。人才属于企业当中的无形资产，对于企业而言，人才可以给企业带来很大经济收益。所以煤矿企业更加需要引进人才。同时，要加强企业内部人才培训工作，促使已有人才的能力和素养不断得到提高，这对于提高煤矿企业的社会效益及经济效益都具有重大促进性作用。第三，在对人才进行招聘的过程当中，煤矿企业应当结合员工专业知识掌握程度以及专业能力情况进行合理的评估，并且在针对人才进行选拔的过程当中要保障公正性、公平性，避免出现熟人推荐以及部门内定直接上岗的问题，防止形成走后门、收受贿赂等不良风气。
2.3 强化对企业设备管理的力度
在煤矿企业实际发展过程当中，更加需要进一步强化设备管理工作。设备管理工作属于企业管理当中重要的一大部分，直接关系到企业生产经营活动是否顺利的开展和实施。如今，一部分企业过度使用设备，但是，严重忽略了对于设备进行科学管理和维护，这样，将直接影响到设备实际使用寿命。对此，要求企业制定合理以及科学设备辅修计划，应当要强化设备的定期故障检测以及日常保养维护，这样才能够保障设备运行稳定性和可靠性。
2.4 加强管理煤矿企业物资消耗控制
第一，在当前企业内部需要制定合理及科学的考核制度，要采取定额管理的方法对于企业各项工作用水量以及用电量进行严格化的控制，避免企业内部出现资源浪费的问题，提高资源的利用效率。第二，对于煤矿企业而言，还需要切实的做好各项调度运行工作，有效的减轻用电高峰期的用电负荷量，实现用电的科学化和合理化。第三，为了让员工更加具有成本控制的意识，一方面需要降低企业内部物质消耗。另一方面也需要提高物资利用效率，避免浪费问题，促使企业经济收益水平得到提升。
3 结语
综上所述，在我国煤矿企业发展过程当中，要采取合理及科学措施强化成本控制和管理。同时为了能够提高煤矿企业经济效益和社会效益，还需要针对煤矿经济管理进一步加以强化，从而实现煤矿经济跨越式的发展。
参考文献：
[1]吴黔.新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展[J].纳税,2019,13(14):200+202.
[2]高慧娟.浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].中外企业家,2019(05):37.
[3]路遥.新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展[J].纳税,2018(03):221.
[4]孙子玉.新经济环境下中国煤炭经济跨越式发展[J].科技经济市场.2016（09）
[5]胡永利.浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].中国集体经济.2015（27）.