邱全安、邹冠业
紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
摘要：机电设备安装是确保工程有序完成的关键内容，贯穿于整个项目建设，并在工程建设中发挥重要作用。为了确保施工效果能够满足项目建设要求，必须采取全面的项目管理措施，以提升其施工质量。
关键词：机电设备；安装管理；问题；要点
1机电安装工程项目管理存在的问题
1.1机电设备安装质量不合格
衡量机电设备是否按照规定安装及其安装质量是否合格，关键在于检测安装者是否严格按照图纸的要求对机电设备的各个零件进行安装。由于机电设备在运行过程中，各个零部件会发生相对运动，没有严格按照图纸设计进行安装，就难以保证机电设备零部件在运行过程中居于相对位置，最终影响设备的运行。但是，在实际施工中却仍然存在操作不规范的现象。例如，在进行螺栓安装过程中个，未按照图纸进行扭转装配，这就会导致螺栓的安装不符合要求，机电设备整体运行过程中的震动会降低轴承的适用率，甚至出现安全隐患。
1.2施工人员的安全意识不足
矿山机电设备安装施工对于现场施工人员的专业技术能力要求比较高，施工时安全隐患比较多，要求现场的施工人员能够熟悉所有的施工设备，了解机电设备安装施工中的各种风险点，做好安全监督管理工作。但是当前阶段，绝大多数矿山企业，机电设备安装队伍的安全意识比较薄弱，许多施工人员缺乏必要的安全意识，工程实施过程中没有认识到安全监督管理的重要性，设备使用前后没有及时的对设备进行保养维护，没有严格按照有关的操作施工规范开展工作，许多设备运行过程中都或多或少积累了一些小故障，没有及时的进行处理，长期累积之后，埋下了许多安全隐患。
1.3欠缺工程成本管理意识
工程项目成本管理在工程管理中属于最为重要的环节，很多项目施工人员以及技术人员均不重视成本管理，缺乏管理意识。一方面成本管理期间，管理人员使用了过于保守的理念，关于项目工程材料与进度方面提出的要求过于严厉，导致材料在质量方面与数量方面均无法在项目施工的时候，得到有效的控制，这样就直接对项目的质量产生了影响。另一方面便是施工中使用过激的成本管理准则，对于材料和进度等要素的控制过于严格，致使在施工的时候，不能合理的利用资源，间接影响了项目的经济效益。
2机电设备安装项目管理技术要点
2.1组织管理
（1）划分安装任务。做好机电设备安装项目工程的前期准备工作。其一，要对合同内约定好的施工范围和项目工程量进行准确的掌握，以其为标准向下属单位部门划分工程范围和项目工程量；其二，依据施工标准，将机电设备安装项目分解并依次开展施工任务，从而为机电设备安装项目进度的顺利开展提供强有力的保障。（2）明确安装程序。机电设备安装项目的前期准备工作中，必须严格遵循工程项目建设总目标所制定的要求，明确掌握机电设备的安装程序，确定每一个施工单位所要遵循并展开工作的施工程序。项目建设总目标中对机电设备安装标准有着严格的规定：分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员只有严格按照总目标中规定规范施工，才能确保施工方案达到工程的预期目标。（3）做好交底工作。机电设备安装项目工程的施工有着十分严密的施工步骤，在施工前期施工相关单位要做好交底工作，将项目工程的施工任务和管理责任向下进行详细的划分，有利于层层落实，推动工程项目的进度顺利进行。
2.2机电设备安装质量管理
质量监督机构的建设对机电设备安装工程而言非常有必要，在施工期间，针对需要进行检验的内容建立质量检测表，记录需要检测的程序，以有效监督和管理施工质量。在机电设备安装工程中，各个阶段的施工均需要做好检测工作，施工之前需要注重审批，施工期间需要做好监督，施工完成之后需要严格检验施工质量。另外，针对机电设备安装工程还需要检测技术、设备、设计图纸等多个方面，确保其均与标准要求一致，这样才能确保施工质量。
2.3进度管理技术
大型设备的安装往往需要经历很长的时间，更是要配合其土体建筑以及后续的装修装饰工程的施工，同时还要保证自身施工的工程进度，所以在施工过程就应该及时的制定相应的安装计划。本项目的总经理、副经理、专业的工长以及分包负责人和安装班子的班长等等都应该及时的加入到这个计划的制定之中。其主要讨论的重点是对本阶段施工情况的具体分析以及根据当前的施工进度和之后的安装任务来制定相应的安装计划。同时，在计划制定之后还要加强对施工进程不断的跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程跟不上的情况应该及时的分析其原因，若不是人为原因而是计划制定问题的应立即对计划进行修改，做到不耽误整个工程的进度。
2.4安全管理
安全管理对机电设备安装项目管理而言非常重要，一方面需要规范化管理安装人员，另一方面需要管理现场安装环境。在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，同时需要对安全相关事宜进行及时说明，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身上不可带有电物体及坚硬物体等。另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒线，如果涉及到特殊手段的安装工作，需要对现场易燃易爆物品进行检查，从多个角度和各方面对现场环境进行检查，确保施工现场环境安全。
2.5机电设备安装合同管理
在机电设备安装项目的管理过程中，解决工程中出现的一系列问题的重要依据，是对双方都有着权利和义务约定的合同。所以，在进行机电设备安装项目管理的过程中，要提高对合同管理的重视力度。一份好的合同的制定，可以保证工程项目各方利益的公平，同时也为施工单位和人员提供了法律依据。机电设备安装项目管理由于其管理内容的涉及面较广，所以需要在制定的过程中对合同进行明确的规定，做到有据可依，有据必依。在制订合同时，要明确项目工程的交付时间和达标标准，并对工程设计内容提出要求，保证项目工程的施工质量。
2.6成本管理
机电设备的安装工程虽然占工程总成本的比例不高，但是安装所设计的工程系统比较多，其中包括对排水、供暖以及照明等设施的安装情况，所以综合起来的成本往往很难控制。对其进行控制的要点一般包括以下方面。（1）制定目标成本的控制表，找专业人员在施工之前就制定成本控制表，并将最终的制定情况落实到各个安装管理单位去落实。而安装单位若是存在所使用的材料与之差距太大则应该让其进行相应的填写和汇报。（2）在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。（3）根据目标计划的控制需求将各部分中所设计到的成本、人员、材料、设备等提前7~15天提出，这样以便让采购人员、安装人员以及维修人员能有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。
3结语
机电设备安装作为大型工程项目之一，其管理工作不仅涉及到相关单位和各部门，还涉及到各位安装人员，同时还需要从进度、质量、成本、安全、合同等方面开展管理工作，确保工程顺利完成，提高企业的利益，使企业进一步扩大和发展。
参考文献
[1]煤矿机电设备安装要点及安装质量控制研究[J].朱守纯.科技创新导报.2019(35)
[2]机电设备安装常见问题及解决方案分析[J].戴志鹏.科技经济导刊.2020(02)