许嘉伟 王海龙 李嵘 齐玮
国网山西省电力公司综合服务中心，山西 太原 030000
摘要：近年来我国社会多领域快速发展，当前电力公司要注重实施深入改革，全面适应社会基本发展需求。在人力资源管理中时间性较为突出，人力资源管理的重点内容就是强化绩效考核。基于绩效考核管理来强化全体职工工作责任心，调整工作行为，为人事管理部门制定正确决策提供基本依据，为电力公司发展建设培育更多人才。本文对此进行了探讨。
关键词：电力公司；绩效管理；绩效改进
1 电力公司的绩效管理与考核
1.1要反映公司的特点和岗位内容要求
公司全员绩效管理与考核一定要建立在岗位职责的基础上，主要标准内容包括工作作风、工作能力和工作绩效，针对考核对象的工作特点来进行充分和客观的描述，最后将绩效考核的内容设计出来，全面考核员工的德行、能力、勤劳程度和成绩等方面。在专门的绩效管理过程中，人力资源主要包括经营管理人员、专业技术人员及技能操作人员。对这些人员需要进行的不同分类，以制定不同的绩效考核管理和改进方法，使得人才队伍的客观实际更能够随着考核标准和考核内容变得更加完善。
1.2建立全面的绩效管理和考核标准
在对所有员工进行绩效管理和考核的过程中，首先是部门领导，其次是绩效评估小组，最后是部门同事和基层单元。员工的绩效管理与考核都要由这几个部门联合起来进行评估。这样对员工的工作绩效比较容易做到公正性，也就使得考核和管理变得不那么偏颇。
1.3差别化的绩效考核制度的建立与管理
一个公司拥有着不同的工作岗位，绩效管理与考核制度不能按照所有员工同一标准来制定，应该是差别对待。比如对于一些层次比较高的技术人员，考核的主要是其专业的技术能力、对新人的培养力度及研究和创新方面的能力等。而对于普通的员工，则是考察他们是否在规定的工作时间完成了相关的工作任务，对于工作的责任感和积极性，是否对工作认真等。
2 电力公司绩效管理原则
绩效管理作为电力公司人资管理的核心，其能够把单位员工自身目标和单位的战略发展目标统一化，激发员工在工作中的积极性和参与性，提高单位的核心竞争力。在进行绩效管理时，需要遵循以下原则：
2.1量化考核原则
绩效管理要遵循量化原则，尽可能使用量化数据与指标考核员工工作业绩，以此对员工工作中体现的业绩、数量以及质量等进行公正的评价。在对绩效指标进行设置时，单位的业绩指标、部门的考核指标以及业务方面的管理指标都要量化。可以使用财务性指标进行量化的，尽量使用财务性指标量化。不能运用财务性指标量化的，可以尽量精准描述每种绩效表现和相关的奖惩，进而让考核者能够精准把握标准，对员工进行公正评价。
2.2公平原则
在实施绩效管理工作时，要对考核权重进行合理设置，并且处理好集体与个人绩效之间的关系，避免这两方面的失衡情况。所以在绩效考核与管理时，要综合部门与员工的职责内容，制定与落实比例原则。
也就是个人工作业绩在整个考核得分中占据70%，单位的关键业绩权重是30%。部门工作与单位经营业绩直接关联性越大，则权重就越大。通过这种方式可以公平对待员工，对先进的员工进行激励，对后进的员工进行鞭策。
3 电力公司绩效管理改进措施
3.1绩效管理与考核要在新形势下得到接受和改进
想要激励员工，就应该对绩效管理进行改进。绩效管理不是一根禁锢员工的绳索，而是鞭策员工上进的动力。因此，改进绩效管理一定要结合新形势下的企业发展模式来进行。在改进的过程中也要使得员工对于改进的意见都能够接受，包括工作岗位要领、职责目标和工作成果等绩效问题。员工也可以针对绩效改进过程中遇到的相关问题提出自己的意见，力争使得其所有的改进措施都可及时得到反馈，弥补其中的不足。
3.2高度重视绩效考核的重要性
人才资源是新时代最宝贵的资源，全社会要树立以人为本理念，把人才资源真正作为电力公司最重要的核心资源，给想干事、能干事、干成事的人才创造一个良好的工作环境，充分发挥专业技术人员的聪明才智和工作热情。因此针对绩效考核工作应先转变思路，将专业技术人员绩效考核作为提升单位整体管理水平和业务能力的重要工作进行推动。
3.3综合多种方法，开展过程考核评估
首先，提升绩效水平的基本前提就是提高全体职工出勤率。在日常工作中要依照规定实施考勤措施，外出工作的人员要向主要负责人申报具体情况，交给人力资源管理部门进行备案，按期公布考勤成效。
其次，构建过程考核体系。比如，当前各项工作任务开始阶段、开展阶段、完成后等各个节点均要评估考核。发现问题之后进行分析总结，督促全体职工对问题偏差进行纠正。依照电力公司工作任务计划的时间长短，要灵活调控事中评估、考核的次数。日常考核主要用于季度及半年度考核，这样能及时发现各项工作开展中的问题。年度绩效考核就是全面考核，结合单位工作现状，选取对应的考核办法，要注重提升单位整体绩效。
最后，电力公司要注重将考核指标及各项考核方法有效融合，建立全方位、全覆盖的考核体系。依照“德、能、勤、绩、廉”等方面内容建立考核体系，对个人、职能部门、组织绩效实施综合考核。之后对比工作目标任务与工作完成情况，搜集多项信息数据。通过对各职能部门以及个人的工作任务完成效率及成果进行集中评估，有助于提升绩效考核的科学性。
3.4合理应用绩效结果，提高全体职工的满意度
在人力资源绩效管理中要合理引入市场机制、竞争机制，全面提升电力公司的综合服务成效。还要注重通过绩效考核来提升电力公司年度工作任务完成效率，强化全体职工的责任意识与使命感。依据绩效考核结果，对综合表现突出的职工实施奖励，通过补贴发放、晋升提拔等方式进行激励，为全体职工树立榜样。管理部门要结合绩效考核结果制定培训与发展计划，提高全体职工的综合素质与能力。依照考核结果，能为各个层次的职工制定对应的培训发展方案，全面提升人力资源管理成效，提高绩效管理价值。
参考文献：
[1]郭凤莉.事业单位人力资源管理中的绩效考核.魅力中国，2019（52）.
[2]杨飞.绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用.卷宗，2019，9（33）.